心理学家的倾听术

[美] Mark Goulston

出版时间

2015-06-30

ISBN

9787218101002

评分

★★★★★
书籍介绍
这本书最打动人的地方,是它把'倾听'从一种道德姿态还原成了一项可以训练的技能。读者反复提到的'杏仁核劫持'——人在情绪失控时大脑如何被本能接管、又该如何帮对方重新接通理性——构成了全书最硬核的底色;而贯穿始终的'镜像反馈',则揭示了倾听的真正难点:不是让你真的理解对方,而是让对方'以为'你理解了他。这一点既实用,也带着某种冷峻甚至争议:它把沟通拆解成可复制的动作,'每个人脖子上都挂着一个看不见的标牌,写着'让我觉得自己很重要'',这句话几乎被所有人记住。它适合那些在关系里反复受挫、愿意直面'技巧'二字的人;但也有人提醒,它毕竟是畅销书而非专业书,翻译略显生硬,需要你自己判断与转化。
作者简介
马克·郭士顿(Mark Goulston) ◆ 心理、沟通、营销跨界整合专家 ◆ 全美年度最优秀商业教练 马克·郭士顿是著名心理学家,医学博士,奥普拉脱口秀、今日秀以及NPR的特约嘉宾,通过为《财富》杂志、《时代》杂志、路透社、《华尔街日报》等知名媒体撰写专栏文章,向人们传授处理各种复 杂人际关系的方法与技巧,引导他们通过倾听来解决工作和生活中的棘手问题。 在过去30 多年里,马克·郭士顿还与众多知名企业展开合作,凭借其在人际关系和沟通方面的独特洞察力,他成功帮助组织、团队和个人发挥出最大的潜力,创造了出色的业绩。 马克服务的企业包括:通用电气、德意志银行、彭博资讯、美林证券、富国银行、美国银行、高盛、埃森哲、IBM、柯达、施乐、伟凯律师事务所、LAPD、FBI。
AI导读
核心看点
  • 本书基于作者30年临床经验,揭露大脑三层结构(爬虫层、哺乳动物层、灵长动物层)对沟通的影响,强调必须先处理情绪才能进行理性说服,帮助读者理解为何对方会拒绝沟通,以及如何通过倾听化解杏仁核劫持带来的对抗状态。
  • 书中系统总结了9条核心沟通法则与12个拉近距离的工具,如‘先承认糟糕’、‘清空成见’、‘让对方感到被理解’等,旨在消除沟通中的错位与防御心理,教导读者如何通过同理心建立信任,而非单纯依靠逻辑辩论去说服他人。
  • 针对职场与生活中的棘手场景,如应对自恋狂、失控者、糟糕团队及升迁难题,提供具体话术与策略。同时强调‘远离有毒的人’的重要性,并指导读者如何与自己对话,培养健康心态,实现从被动应对到主动掌控沟通局面的转变。
读者共识
  • 读者普遍认为书中关于大脑结构与情绪管理的理论极具启发性,特别是‘杏仁核劫持’概念帮助许多人理解了冲突根源。尽管部分案例被认为过于商业化或难以迁移,但核心的倾听原则与同理心技巧被广泛认可为实用且有效,有助于提升日常沟通质量与人际关系处理能力。
  • 多数读者反馈本书实操性强,提供了大量可直接使用的沟通话术与策略,尤其在应对棘手人物与化解对抗方面效果显著。然而,也有声音指出翻译质量参差不齐,部分表达不符合中文习惯,且内容存在夸大之嫌。建议读者批判性阅读,取其精华,并结合自身经验进行内化与调整。
  • 读者共识认为,真正的沟通难点不在于技巧匮乏,而在于缺乏倾听的意愿与耐心。本书成功唤醒了读者对‘理解他人’重要性的认知,强调尊重与关怀是沟通的基石。尽管部分观点被认为老生常谈,但其对建立真诚情感联结的倡导,仍被视作改善社会冷漠与人际疏离的有益尝试,值得反复研读。
精彩摘录
  • "我就快要躲开你了,因为几乎每次我问起你没做完的事情,你就找借口,或是怪罪到别人头上。几乎每一次,我说到哪里你需要改进的时候,你就一副受伤的样子,开始哭,或者开始发脾气。这么一次一次的,咱俩都觉得失望、受伤、难过。可是,如果你每次都生气,或是这么情绪化,我觉得实在太累了。你怎么反应是你的权力,可是我也有权力离开,或是躲开你。我的确打算躲开你,而且这对咱们的关系没有任何帮助。所以,我希望你开始学着为自己负责,并且找到办法,在你难过的时候不要崩溃垮掉。"
  • "如果你抚养过十几岁的孩子,你就会明白,他们经常看上去像是外星人,从某种程度上来说,还真是这样。与成年人相比,青少年对悲伤情绪的生理反应要强烈得多,也会释放更多的压力荷尔蒙。他们的神经递质,即多巴胺和血清素的水平也不一样,这让他们遇事更容易冲动。他们的神经元依然在生成保护层,并修理多余的神经元连接(这两种活动最终会导致成熟的思考),而且他们的决策回路也尚未发育完全。因此,他们的压力很快就会变成痛苦,不能作出妥善的决策,不能以成熟的方式来沟通情感,而且他们的情绪很容易爆发,变的喜怒无常,或者说出“我恨你”这样的话。"
  • "了什么唐突之举,哪怕在你的认知里,这样是礼貌的。这个时候,你可能是在传递善意礼貌,但对方却在想,“这个人筒直是浑蛋,一点都不游重我。” 别不当回事。所有商业交易,有时候包括人际关系,都可能建立在这些小事情上,」如太多(或太少)眼神交流,或者没有用右手,而是用左手捡球。 不过别担心,防止这种问题出现也极为简单。学会礼貌且尊敢地解释你的窘迫。对任何文化来说都极为受用,你只需要:在一开始就直接承认,你可能会见结。举个例子,你可以说:“我已经了解过你的文化,以及我们两种文化之间的差异,但我知道我的言行可能还是不太恰当。我不是有意,但这种情况可能会发生,我最不希望的,就是害你在友面前尴尬,让你不得不解释"
目录
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作者简介
第1章 心理学家的2个沟通秘诀

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用户评论
还是有一些比较干的方法可以去尝试的。
理解他人,以及让别人以为你理解他,而不是你自己以为,即是倾听。道阻且长,从现在开始努力吧。
这本书最重要的是提到了“镜像反馈”原理,全文贯穿始终,对沟通有一些启发。不错,推荐阅读。
干货虽然有,但填充到大量不可迁移的商业案例中,也是不好消化。
比较欣赏Goulston医生提问的功力
2020.12.21
等我二刷完再来增评,值得日常读读看,不难理解。
中西方文化还是有差异的,不过内核是一致的,需要反复阅读
没有什么启发我的地方…
求书
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