人单合一:学得会的海尔管理法

刘春华

出版时间

2022-10-01

ISBN

9787213105869

评分

★★★★★

标签

经济

书籍介绍

刘春华老师手把手教你讲透读懂学会海尔人单合一管理模式

让企业在物联网时代脱胎换骨

50个真实案例,你想知道的海尔成功基因,都在这里了

全面透视海尔物联网成功转型底层逻辑的必读书籍

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海尔集团近40年的稳健发展无疑是中国企业学习的标杆和楷模,海尔的成功不仅是它为社会提供了几万个型号的家电产品,而是它力求与时俱进、不惜自我否定的精神。本书从实践的角度来写海尔独创的管理模式——人单合一。这本书是体验、实践、观察、再实践的过程本书所涉及的大量案例来自海尔内部资料,之前并未公开,在征得海尔集团同意后,本书首次公开,以飨企业家求知如渴的精神和社会各界对海尔的极度关注。

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刘春华在这本书中探寻并专业地分析了海尔集团的管理成功奥秘。借助这本书的提示,每一家企业需要分析自己的特点而找到适合自己企业发展的特色之路。详细了解和分析海尔人单合一管理模式,所有的学习者都能找到自己的答案后者是启发。

——狄沛

青岛中德生态园媒体宣传主管、China insight(《致远》)杂志主编

张瑞敏一直强调“人的价值第一”,通过人单合一模式,海尔变成创业平台,每个人都拥有创业机会,从成就企业家个人到成就一群企业家。他曾在《海尔人》报纸上评价刘春华是一个能跳起来抓住机遇的年轻人。张瑞敏慧眼识人,应该说他看得很准,刘春华的成功,有海尔的培育,也有他自己的努力,也可以说他是海尔“人的价值第一”的成功范例。

——魏建玲

品牌中国战略规划院副秘书长、《国际商报财富周刊》原主编、商务金融网总编辑

刘春华,中国著名高级职业经理人,南开大学管理学博士,清华大学和北京大学EMBA课程班教授,“政学研企”四体合一的实战派和理论派相结合的管理专家。海尔空调原品牌营销总监,帅康集团原常务副总裁,现任华商智业企业管理公司董事长,品牌中国战略规划院品牌发展部副主任、专家委员。

中国营销界规格最高的专业奖项 —“中国杰出营销人金鼎奖”获得者,中国品牌界最高奖项—“太阳花奖”获得者,天津卫视《非你莫属》栏目BOSS团成员,CCTV2《经济信息联播》专家团成员。著有畅销书《华为营销基本法》和《营销拐点突围》。

目录
第一章 “砸”出来的生态品牌 \\ 001
第一节 海尔的三把大铁锤 ...........................................003
第二节 海尔的换频战略:黑海战略 ...............................011
第三节 海尔的时代探索:人本共治 ...............................016
第四节 海尔的时代答卷:人单合一 ...............................018

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用户评论
全书基本是云里雾里不知所云,没有落到实处,所谓人单合一其实就是阿米巴经营加变身风险投资人。公司高层不在认真经营制造业,改当投资人了。说是为了解决大企业病,但是细分的阿米巴既没有了大企业的规模优势,也没了小组织的灵活,普通员工无法及时感应到市场需求,所以更无可能及时调整,最后只能成为随波逐流了的草芥。书中并没有阐明海尔这个平台的优势来源,似乎这个平台一设立就成了大家追捧的对象,阿里腾讯华为都黯然失色。还有对人单合一细分粒度也没有说法,这个策略更重短期利益,那么怎么保证哪些短期会亏本长期会为公司带来盈利的项目,这个也没说。不过看看海尔现在不温不火似乎也验证着这个策略的效果。
刘春华老师的作品,一定要看看,有实践经验,才不会屠龙木。
我一直想学习海尔集团的管理方法,现在终于有一本海尔内部领导写的书面市啦!
评分高的太假,我让它真实
海尔的管理模式,海尔的成功原因,好书推荐
一口气读完,有耳目一新的感觉
估计张瑞敏自己看了都懵
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