发现你的管理优势

【美】伊查克·爱迪思(Ichak Adizes)

出版时间

2019-05-31

ISBN

9787213093098

评分

★★★★★
书籍介绍
这本书最耐人寻味的地方,恰恰藏在它的书名里。它不教你成为完美管理者,反而反复强调:所谓'完美管理',从来不在一个人身上,而在一组人之间。PAEI把管理拆成业绩、行政、企业家、整合四种角色,真正的洞见在于——没有任何人能同时把这四个角色都做好,强人也只是某种'优势'与某种'限制'的同义词。于是'发现优势'的落点不是自我完善,而是认清自己的边界,然后去找那些能补上你空白的人并肩。这一转向在读者中引发真实分歧:有人因此看清了团队冲突的根源,也有人始终搞不清这套理论到底在解决什么。它更适合那些已走过企业多个阶段、正在为'谁来补位、如何协作'而头疼的人,而非寻求个人提升速成的读者。
作者简介
伊查克·爱迪思(Ichak Adizes) ●世界知名的管理专家,组织变革和组织治疗专家,爱迪思管理法的提出者,爱迪思学院创始人兼院长。被《卓越领导》杂志评为“美国30位思想领袖”之一,被《卓越经理人》杂志评选为“美国30位咨询大师”之一。 ●哥伦比亚大学教授、加州大学洛杉矶分校教授、俄罗斯俄联邦国民经济学院学术顾问,曾在斯坦福大学、特拉维夫大学和希伯来大学担任客座教授。 ●为多个国家的总理和内阁成员、新创企业、财富500强公司提供过咨询服务,精通5种语言,为52个国家的10万多名高管讲授过课程。 ●出版了27本书,被翻译成31种语言,其中《企业生命周期》入选《图书馆》杂志“十大最佳商业书籍”榜单。
目录
推荐序 放弃完美,团队进化 王玥,连界资本董事长,《企业生命周期》译者
译者序 管理者的进化之路
序言 管理过程是一个团队过程
引言 PAEI,管理的四种角色
管理的四种角色

显示全部
用户评论
有点标题党,其实是讲OG的,而不是个人
相聚一堂只是开始,组织进化才是进步,并肩作战才能成功
自测有很高比例的 P,有 I 的倾向,但不一定能做到(捂脸)~
2021-20
#学习心得#本书与其叫“发现优势”,不如叫“发现不足”。作者有个头衔叫“组织治疗专家”,其实本书就是给管理者和组织诊断和开药方的“治疗指南”。你要对照“PAEI”模型,分析你和你的团队的优势和不足,然后保证你在每一项不能有缺项,这样才能让组织良性发展。
很有道理吧,但对我没什么用
21009 的确不错,经典重印自然意味着有生命力,其中各类企业不同阶段及各类风格管理者的描述非常有意思。 我们需要在企业家和整合者这两种角色上表现突出的人才荆斩棘;需要有人能胜任行政管理者,将企业家的思想贯彻到组织作中;需要业绩创造者推动组织顺畅运转,并树立高效实践的典范。通过分析一个成功组织的成长史,我们不难发现,组织的高效一支行为风格、个人诉求逗异,却能精诚合作的团队。虽然人们习惯的成功归因于个人,但个人的背后一定有优秀的团队助其一臂之力。
下载
收藏