![冲浪板上的公司 - [美] 伊冯·乔伊纳德](https://static.book345.com/covers/s/9787213078927.jpg)
书籍介绍
这不像一本教人如何做大做强的商业书，更像一位攀岩者、冲浪者写下的经营手记。巴塔哥尼亚创始人伊冯·乔伊纳德把高风险运动里「挑战极限却绝不跨过那道边缘」的克制，原封不动地搬进公司：拒绝为金融公司定制Logo服装、给产品终身保修、鼓励员工去冲浪、坚持 Repair 而非让你换新。读者最在意的，正是这种与金钱利益正面硬碰仍不肯松口的价值观——它不教你扩张，反而反复追问「这有必要买吗」「我们为何而存在」。它适合那些对快钱文化失望、想为理想主义找到落地方式的创业者，也适合每一个拿起商品时愿意多问一句的人。
作者简介
伊冯·乔伊纳德（Yvon Chouinard）
巴塔哥尼亚公司创始人。该公司是世界顶级户外品牌，被誉为“户外 Gucci”，在美国户外零售店及美国最大的户外零售连锁店 REI 销售量第一。户外运动的先行者。20世纪50年代，他以设计、制造、销售登山装备开始了商业征程。他借鉴法式攀冰技术，改良了冰镐，这一工艺成为现代冰镐的设计基础。除了攀岩，他还特别擅长冲浪、皮划艇和垂钓等运动。他鼓励自己的员工当浪来了的时候，放下手中的工作去冲浪。
AI导读
核心看点
- 揭秘巴塔哥尼亚创始人如何将冲浪爱好转化为顶级商业品牌
- 阐述在不失去灵魂前提下，实现企业盈利与绿色可持续经营
- 分享产品、生产、销售等八个维度的另类创业哲学与管理实践
读者共识
- 巴塔哥尼亚是商业界清流，证明了坚守价值观也能获得巨大成功
- 倡导‘少即是多’，鼓励消费者减少购买，延长物品使用寿命
- 虽非完美企业，但其理想主义情怀为商业社会提供了珍贵榜样
精彩摘录
- "由此来看，Yvon绝不会是一个好的开发商。国内城市的现状是千城一面，打个比方，南方城市的市中心和北方城市的有啥区别吗？不就是一个万达+两个家乐福（或者沃尔玛）吗？天津万达和深圳万达有什么不一样？一般住宅的设计使用年限为50年，只是往往三十年就会拆了建，然后再拆再建，如此往复。。。现代建筑业的主要材料钢筋混凝土一般需要百年才可被自然环境消化。更不用说在整个建设过程中对环境的影响了。"
- "因此，当我们想要购买任何东西时，不妨既作为生产者，也作为消费者问问自己：这有必要买吗？我们对地球最大的善行就是尽可能长久地使用我们的物品。"
- "作为一名铁匠，在每天8~10小时锻造钢钉的过程中，我也悟到了禅意。我会抓过一枚岩钉，敲打一番，再把它放回去加热，接着抓起另一枚岩钉，从不会手忙脚乱，也没有任何多余的浪费精力的动作，这项工作最后呈现出的流畅性及优雅的姿态堪比禅宗的箭术和茶道。漫长的一天后，我盯着一只锈迹斑斑的旧油桶，感到神圣而满足，仿佛可以看到数万颗微小的红宝石在闪闪发光"
- "这是一份野心勃勃的声明。为了不只是说说而已，我门需要建立起一个框架，或者设置一套准则，让我们不偏离方向。这让我们最后构想出了巴塔哥尼亚最复杂、影响最深远的一部分，即我们的环境哲学。 我将环境哲学所包含的元素总结如下： 1.过有检视的生活 2.端正自身行为 3.苦行赎罪 4.支持公民民主 5.做好事 6.影响别的公司"
- "提出新创意或者新项目的方法很多。如果你走的是保守的科学路线，你会在头脑中或纸上研究问题，直到你确信会万无一失。然而，你花了太多时间，竞争对手已经抢占了市场。企业家的做法是立即向前迈一步，如果感觉好，就再迈一步，如果感觉不好就退回来。边做边学，这样会更快。"
- "现在我意识到，在那个性命攸关的时期，我试图将我作为一个个体，一名攀登者、冲浪者、划艇和飞钓爱好者所领悟到的东西逐步地灌输到我的公司。我一直都在试图将自己的生活过得尽量简单，到1991年，因为了解当时的环境状况，我已经开始食用食物链更底层的食物，并减少对物质商品的消费。进行高风险运动教会了我一件重要的事：永远不要超出你的极限。在这些运动中，你会挑战极限，似乎活着就是为了那些走在边缘的惊险一刻，但你不会跨过这个边缘。你必须对自己坦诚，你必须了解自己的能力和极限，量入为出地生活。这同样适用于企业。一家公司越早背离自己的本质，就会越早想要“坐拥一切”，就会越早消亡。是时候在我们的公司里用上一点禅宗哲学"
- "那么，不满意的顾客又会让我们付出什么代价呢？最近，一份对顾客的全球调查发现，仅有14%的美国人可能会就产品问题与公司联系。在欧洲，这个数字低于8%，在日本仅有4%。相应地，其他研究显示，遇到问题的顾客中有三分之一到一半不会再光顾原来那家公司。"
- "Climbing mountains is another process that serves as an example for grow and evolve to a higher level both business and life. Many people don't understand that how you climb a mountain is more important than reaching the top. You can solo climb Everest without using oxygen, or you can pay guides and"
目录
推荐序Ⅰ 莫让他千山独行
推荐序Ⅱ 如果是为了生活而购物，而不是为了购物而活着，那会怎么样？
第二版前言 巴塔哥尼亚，打破传统之道
第一版前言 巴塔哥尼亚，打造负责任的企业
1. 巴塔哥尼亚的创业实践
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用户评论
梦想去工作
我是Patagonia的忠实粉丝，除了设计好，穿起来舒服外，就是这公司的价值观了。能如此强烈的执行和输出自己的价值观是难得的，尤其是在与经济利益相影响的前提下。
另类做企业之路，一种新的思考和启发，做企业不止是为了经商、赚钱，其实可以有更高的追求和更可持续的方法。不为消费主义买单，但我却buying这种更具“价值”的观念
patagonia官微了解到此书
如何把一个小众、专业的品类打造成一门大生意这本书提供了一个经典的案例教程。销售公司和公司哲学和销售产品同等重要。
这是真正做公益的公司。
想起公司的“让天下没有难做的生意”目标
我现在一点也感觉不到这是公司追求的东西
如果一直明确坚持这样的目标，我们的工作可能就没有那么让人无望让人没有价值感了
想去巴塔哥尼亚工作
这本书太棒了，尤其老板对于公司发展思路和理念阐述得非常清楚。在商业上敢于如此立场坚定地贯彻自己的理念，这需要很大的勇气或者说需要非常坚定！对女性、环保的支持都非常得打动我。最后关于可持续性农业的可能性，让我想去当农民，先从阳台种菜开始。一本给人希望的书~
内容其实在今天都很应景，但真的翻译和排版很烦
上周刚看完非常有启发的一本自传，早年巴塔哥尼亚创始人无心经商，被迫管理公司也只是因为创始团队其他人更想去冲浪攀岩，乔伊纳德的管理哲学更像是在做自己最爱的攀岩运动，把创业做生意当成是一条复杂困难的攀岩路线，按照自己不一样的beta（解法）去完攀
一家把环保当成第一价值观的公司，一群热爱户外的理想主义者，以及他们朴素的经营智慧。
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