重新定义人才

这本书最颠覆性的地方，在于它把人才管理从“人”身上挪开，重新锚定在“职位”上。它提出：决定企业胜负的不是你雇了多牛的人，而是你是否把顶尖人才放到了真正创造战略价值的A类职位上——这些职位占比往往不足15%，却显著影响着收入与成本。读者反复提及的“公平而非平等”“好钢用在刀刃上”，正是这一主张的核心张力：它要求企业放弃一刀切的平均主义，敢于对关键岗位重点投资，哪怕这意味着某些员工会“受冷落”。因此它更像一本写给老板和直线经理的决策手册，而非HR的操作指南。需要提醒的是，不少读者认为其核心观点用几页PPT即可讲清，书中后段存在观点重复、语言偏啰嗦的问题。它适合那些已越过“人才争夺战”层面、渴望将有限资源精准投向战略要害的管理者。

布莱恩·贝克尔 纽约州立大学布法罗分校管理学院人力资源教授、资深副院长。主要研究领域和咨询方向是人力资源系统、战略执行与公司绩效的关系。 马克·休斯里德 罗格斯大学管理与劳动关系学院人力资源战略教授。曾发表过大量关于员工管理与评估系统、战略执行以及公司绩效方面的文章，其文章多次被管理界人士引用。他还在世界各地举办过500多场讲座。 理查德·贝蒂 罗格斯大学管理与劳动关系学院人力资源战略教授，密歇根大学行政教育中心核心成员。主要研究领域是人力资源战略以及对员工各方面绩效的评估。曾两次获得美国人力资源规划协会研究奖。 [译者简介] 曾佳 HR转型突破工作室创始合伙人。曾翻译戴维·尤里奇的《高绩效的HR》《变革的HR》等经典著作。 康至军 HR转型突破工作室创始人。毕业于南京大学商学院，曾任深圳赛普咨询高级合伙人、人才发展咨询业务部总经理。有15年以上人力资源实践与咨询经验，擅长组织变革、HR转型与提升、人才加速培养体系设计等领域。曾出版《HR转型突破》《事业合伙人》等著作，翻译《关键人才决策》《无边界组织》等著作。