![三位一体 - [美]迈克尔·马隆](https://static.book345.com/covers/s/9787213065972.jpg)
[内容简介]
●本书讲述了罗伯特•诺伊斯、戈登•摩尔和安德鲁•格鲁夫如何缔造了世界上最重要公司的故事。公司的“外交家”诺伊斯被视为圣父、“思想家”摩尔被视为圣灵、“行动家”格鲁夫被视为圣子，这个三位一体的组合创下了企业管理中的奇迹，开创了一个价值万亿美元的产业，将一家初创企业打造成为千亿美元量级的巨型公司。
●本书作者迈克尔•马隆在接触空前数量的企业档案的基础上，揭示了英特尔公司无处不在的产品和独一无二的商业实践背后那些引人入胜的故事——包括致力于新想法的意愿、在艰难时期进行大胆投资的主动性、和维护以戈登•摩尔的姓氏命名的定律的虔诚，这一切导致英特尔取得了在科技行业其他地方闻所未闻的持续成功。
●在行业领导者的光环之下，英特尔也曾经历起落与成败，但它屹立不倒的关键在于从错误中学习的精神。《三位一体》不仅讲述英特尔富有传奇色彩的历史；在公司努力维护自己的行业主导地位、公司文化以及历史遗产时，本书也对摆在公司面前的艰巨挑战进行了分析。
●适合企业家、管理者与创业者。
[编辑推荐]
●一部跌宕起伏的英特尔传奇，一部由梦想引领的硅谷创新史。传承硅谷不朽的创业精神，拥抱“互联网+”时代。
●迄今为止关于英特尔公司最完整、最权威的作品，收录公司发展各时期珍贵照片。本书作者迈克尔•马隆身为硅谷第一大媒体的资深科技记者，对英特尔发展历程了如指掌，与其创始人们私交甚笃，掌握了大量一手资料，挖掘少有人知的背景故事。
●英特尔公司全球副总裁兼中国区总裁杨旭专文推荐。英特尔中国研究院院长吴甘沙全程倾情导读。英特尔（中国）有限公司运营商事业部业务发展经理黄亚昌担纲翻译。
●中国国际经济交流中心常务副理事、执行局主席，国家发展与改革委员会前副主任张晓强，中国工程院院士、中国计算机学会荣誉理事长李国杰，海尔集团董事局主席、首席执行官张瑞敏，阿里研究院院长高红冰，北大光华管理学院战略管理学教授、北大国家高新技术产业开发区发展战略研究院院长武常岐，丰元创投创始合伙人、计算机科学家与畅销书《浪潮之巅》《数学之美》《文明之光》作者吴军，《21 世纪商业评论》主编吴伯凡，《互联网时代》总导演石强联袂推荐。
●湛庐文化出品。
- 揭秘诺伊斯、摩尔、格鲁夫三位一体如何缔造英特尔传奇
- 深入解析摩尔定律背后的商业逻辑与硅谷创新文化
- 展现英特尔从初创到巨头的起伏历程及关键战略抉择
- 对科技史、半导体产业及硅谷创业文化感兴趣的读者
- 希望学习企业管理、战略转型及领导力实践的管理者
- 关注商业传记、互联网巨头兴衰历程的创业者与投资人
- 本书篇幅较长且细节丰富，建议结合目录分阶段阅读
- 注意区分三位创始人的不同角色定位与管理风格差异
- 部分专业术语较多，需耐心理解芯片行业背景知识
- 内容详实权威，是了解英特尔历史最完整的传记作品
- 三位创始人的互补组合堪称企业管理史上的经典案例
- 虽有翻译腔或冗长之处，但整体叙事精彩且极具启发性
本导读基于书籍简介、目录、原文摘录、短评和书评生成，不等同于全文精读。
- "人们往往会因为有过好运而抱有幸心理，不幸的是，英特尔从这次缺陥产品的销售中吸取的也是这种错误的教训，它将在20年后付出代价。"
- "这具有转折意义。从公司崭新的股票代码和价格出现在纽约证券交易所或纳斯达克的屏幕上的那一刻起，公司就再也不会和原来一样了。其发展轨迹将与此前迥异，其新员工也会与老员工有极大的不同。现在公司将同时关注长期策略和季度策略，让股东满意也会变得和让客户满意或维持员工士气一样重要。这些现已很富有的员工通常会说他们想留在公司，但很快，他们的新财富（尤其是当锁定期和归属期结束后，他们可以套现）带来的诱惑，再加上从创业型公司向上市公司转型所带来的不可避免的可预见性和官僚化，会使公司看起来越来越不适合其创始员工。"
- "硅谷有一个老生常谈的话题，就是不管公司如何试图让自己保持原样，IPO都会永远地改变它。同样被改变的还有因IPO而发财的员工，无论他们如何大声宜告自己对公司的忠诚，在遇到最轻微的冷落或职业发展减速时，这些钱都会让他们迅速离开。"
- "泡沫何时会破灭？英特尔有多少订单是真实需求？淘金热近在咫尺，我们如何留住受到诱感的员工？泡破灭不可避免，而且随时可能到来我们如何做好准备应对它的来临？"
- "By May 1971, Busicom had signed away exclusive rights to the 4000 chip set for everything but calculators. It was one of the biggest business mistakes of the century. Had Busicom held on to ownership, it would have owned the world’s only working microprocessor design. It would have made billions on "
- "Once again, Bob Noyce came through. Marshaling Moore, chairman Arthur Rock, and the newly hired Ed Gelbach, Noyce overwhelmed the handful of directors resisting the idea. From now on, Intel Corporation would be a microprocessor company."
- "Though no one knew it at the time, Intel’s sale of the 8088 to IBM to become the central processor unit of the PC signaled the end of the microprocessor wars almost before they began, with Intel the clear and dominant winner."
- "For all of its revolutionary impact, the 8086 was essentially a one-off product; Intel could get away with licensing it in the knowledge that the device had only a limited lifespan. But the 80286 was, by its very design, the first in a family of microprocessors that would share a common architectura"
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