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前言 走进 YC，走近硅谷明日之星
第一部分 面试:挑出对的人
第 1 章 寻找最小创业年龄
年轻无极限
谷歌和雅虎的故事说明了毕业生也能建立成功的创业公司。随着人们对创业年龄的通常期望逐渐下降, YC 成为一种寻找最小创业年龄的方法。
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用户评论
样书审读
YC的精妙之处：（1）以极低的估值分散投资，平均估值不到种子轮的1/5，简直是投到即赚到；（2）只投自己看得懂的，黑客改变世界，即使市场空间不大，即使面向B端；（3）导师诊断制。
YC不能简单的复制到中国，对此我有思考。不写下来。
8周倒数 读完了这本书
YC国内复制者这么多，确没有特别成功的。 国内的创业环境真的是 - -- 呵呵
很真实的写作，我作为从业者感觉到的主要是这样几个点：1国内外的创业环境差异比较大 2所谓天使、加速器、孵化器等，国内大部分只做到了一点点 3重仓年轻人
从硅谷内部窥探创业成功的机理——这次是来自孵化器的视角：怎样的创业者能够得到孵化器的青睐，从而在早期获得系统性的支持？而孵化器又将提供怎样的助力？
在对创业者的甄别中，由年轻黑客组成的、平等且具有协作能力的团队更受孵化器的青睐，尽管这种“中立”的机制往往会承继甚或扩大性别失衡：女性黑客的相对比例与由此带来的女性黑客结伴创业选择对象的下降，将性别与职业选择的刻板印象传导到了互联网创业体系之中。
进入孵化器之中，创业者被要求遵守商业纪律：在快速发布产品与服务的同时，强迫自己寻找可持续的盈利模式；考虑到孵化器的信息中介属性，创业公司与创业者之间的互相学习被鼓励并固定成为孵化器的日程之一。而这一切的目标，不一定是要成为某个领域的开山鼻祖，但至少要在销售价格、利基市场与产品素质任一赛道上先声夺人。
这才是这个地球上最接近霍格沃茨的地方。我惊了，原来除了airbnb和dropbox，连stripe/codecademy/Twitch这些也都孵化自YC
可以用一篇长文解决
为创业而创业的混乱
不错 挺实际的
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