空雨衣

一本写于二十多年前的管理书，如今重读仍被反复提及，靠的不是方法论的时髦，而是它逼问人的方式。汉迪把组织里的人称作“空雨衣”——薪水上的一串编号、报表里的一个统计数字，人被掏空成功能的外壳。真正戳中读者的，是这本书不提供答案，而是逼你在相互矛盾中自食其力：在黑暗中点燃自己的小小火焰。它用S曲线、甜甜圈、人生四季这些可触摸的隐喻，把“企业该为何、个人该为何”的迷思摊开，却不替你解决。它适合那些对“为生存而工作”感到麻木、又拒绝被组织吞并的人；也适合愿意接受“有原则的妥协”、相信双赢而非输赢的管理者。它不是一本让人爽的书，而是一面照见自己是否正被掏空的镜子。

查尔斯•汉迪(Charles Handy)  当代最知名的管理思想大师，“影响世界进程的100位管理大师”之一，管理界的预言家、哲学家，被誉为“大洋彼岸的德鲁克”。  英国《金融时报》称他是欧洲屈指可数的“管理哲学家”，如果说德鲁克是管理学之父，那么查尔斯•汉迪就是当之无愧的“管理哲学之父”。  20世纪最具创见的组织行为大师，以“组织与个人的关系”“未来工作形态”的新观念闻名于世。  毕业于牛津大学，曾在壳牌公司担任高级管理人员；后在麻省理工学院的斯隆管理学院追随本尼斯、阿吉里斯等大师进行组织研究；再后来他返回英国参与创办了英国首家管理学研究生院——伦敦商学院。 [建议上架]管理经典/企业管理