向华为学执行

序言　基于执行的狼性帝国第一章　从冬天到北国之春　大器晚成：第一代企业家标签　代理年代：幸福的日子总是很快　南国也有冬天　“北国之春”姗姗来迟　亮了东方亮西方第二章　狼性：华为基因　执行：中国企业的命门　“企业要发展一批狼”　胜则举杯相庆败则拼死相救　“烧不死的鸟是凤凰”　床垫文化第三章　职业化：没有任何借口　《华为基本法》　团队决策（EMT）：创业者权力之殇　前提是信任关键是分权　培养商业人格第四章　流程化：执行第一要素　麦肯锡流程　“游击队”和“突击队”　分层研发：试水流程化　新式流程体系（IPD）：十年磨一剑第五章　强激励：执行力的原动力　高工资是第一推动力　七天：从员工到高工　利益均沾 风险共担　5％末位淘汰制第六章　结果导向：以绩效的名义承诺　没有结果就没有执行　对人真诚 对事忠诚　把信送给加西亚参考书目