书籍介绍
本书是作者及其团队过去8年帮助企业打造人才供应链实践过程的总结，书中提出了清晰的理论和实践框架，让读者了解人才供应链体系可以怎么搭建，人才管理各项管理工具如何使用，如何能够发挥出人才供应链体系的优势以助力绩效达成。
本书梳理出了打造人才供应链的四大支柱，十项修炼的完整体系，帮助企业搭建“人才供应链”的人才管理新模式。
用户评论
很专业，帮助搭建知识框架的好书
概念是好的，但从理论到落地始终存在gap
一家之言，基本逻辑和框架正常范围内，个别观点算一家之言，主要是写方法论为主，实操较少，在人才发展领域有一定的基础后，在读较好，也算拓展视野
觉得有效，有思考。
做人才发展的话，看这本还不错的
最近看心动的offer5，刘律师说黄凯非科班出身，就像高考数学会公式，却不会设计组合成方案，设计方案才是ai最无可取代的技能。这本书把人力资源各工具合成人才供应链的方案：内部人才地图-测训一体化、JIT边培训边作用的模式、后备梯队无时差人才供应、人才盘点（含低岗高配）；外部人才地图-校招前先定制素质标准测评（宣讲后一周就能发offer，目前我们校招花很多电话和面试)。
写了点东西
对人才管理供应链的确提出了一些独到的观点及视角，有一定的借鉴意义跟指导性。
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