![领导力 - [美] James M.Kouzes（詹姆斯·M.库泽斯）](https://static.book345.com/covers/s/9787121340895.jpg)
书籍介绍
本书是领导力领域 销量突破数百万册的经典著作。出版30多年来，经历了由畅销书向长销书的转变，已被翻译成22种语言。第3版、第4版、第5版在中国出版后获得极大好评。作者库泽斯和波斯纳是领导力领域的 。领导是一种人与人之间的关系，领导力是带领大家迎接挑战走向 的能力。通过30多年的研究和对几千个 案例的分析，作者提炼出了 领导五种习惯行为和十个承诺，并给出了具体的行动指南。新版中虽然基本的理念不变，但案例、研究数据、阐述等进行了全面 新，体现了作者研究的与时俱进。
詹姆斯·M.库泽斯 汤姆·彼得斯公司的荣誉退休 ，圣克拉拉大学列维商学院领导力项目执行主任，为众多公司、政府机构和非盈利组织讲授领导力。
巴里·Z.波斯纳 圣克拉拉大学列维商学院前任院长、 教授，在世界范围内提供领导力工作坊和高管培训。
徐中，清华大学经济管理学院管理学博士、工商管理硕士（MBA），领导力学者，领越领导力认证导师、4D 团队教练认证 导师、ICF认证教练，美国培训与发展协会会员（ASTD），清华大学、中国人民大学、中央财经大学等大学生创业导师。翻译出版《领导力》《领导梯队》《领导力教练》《美国培训与发展协会领导力开发手册》等十余部 领导力名著。沈小滨， 领导力中心创始人、首席顾问、 领导力专家、清华大学领导力中心客座教授。 咨询式培训方式，致力于 企业 佳管理实践的本土化、机制化、操作化，专注于汽车制造业及高科技企业的领导力与战略管理...
AI导读
核心看点
- 基辛格生前绝笔，深度剖析六位大国领袖的决策细节与领导风格。
- 揭示领导力核心：平衡过去经验与未来直觉，在不确定中确立战略方向。
- 强调领袖需兼具教育家与艺术家气质，通过沟通凝聚支持并塑造未来。
适合谁读
- 对国际政治史、外交战略及二十世纪重大历史事件感兴趣的读者。
- 企业管理者及团队领导者，希望从政治领袖案例中汲取管理智慧的人。
- 基辛格著作的忠实读者，或关注领导力理论与人物传记的爱好者。
读前提醒
- 本书侧重宏观战略与人物评传，非实操型管理手册，需结合历史背景阅读。
- 作者带有明显的西方精英视角，阅读时建议保持批判性思维，辩证看待观点。
- 导言与结语浓缩了作者对领导力本质的哲学思考，建议优先精读这两部分。
读者共识
- 基辛格百岁高龄仍笔耕不辍，其深厚的历史洞察力与战略思维令人折服。
- 对阿登纳、李光耀等领袖的分析极具启发性，但部分章节存在西方中心主义色彩。
- 文字厚重且富有历史感，是理解冷战后国际秩序与领导力演变的重要参考书。
本导读基于书籍简介、目录、原文摘录、短评和书评生成，不等同于全文精读。
精彩摘录
- "中美双方都认为自己是例外，但例外的方式不同。美国自认为它的价值观放之四海而皆准，最终会被所有国家接受。中国则期望自己独特的文明和亮眼的经济成就能使其他社会尊重它的发展权。美国的传教士冲动和中国的文化自信都意味着一方不会屈从于另一方。"
- "丘吉尔和戴高乐都救本国社会和人民于水火之中，但两人的领导风格有一个本质上的不同。丘吉尔体现了英国领导力的精髓：集体执政能力虽说不上水准非凡，但具有很高的水准。国家危亡之际，倘若天降好运，一个卓尔不群的人物会从这一集体中脱颖而出，丘吉尔的领导力体现在对合乎时与势的传统的非凡发挥。丘吉尔的个人风格热情奔放，幽默时妙趣横生。戴高乐的领导力不是一个历史进程的延续，而是以特异方式体现了一个人的个性和某些独特原则。戴高乐的幽默多是讽刺挖苦，意在突出讽刺对象的特征和与众不同之处。丘吉尔把自己的领导力看作一个历史进程和个人成就的巅峰。戴高乐把他与历史的邂逅看作一项义务，承担这一义务将是一个负担，与任何个人满足"
- "1932 年，戴高乐勾画了一幅与胆小的人无缘的伟大涵义图。时年 42岁的戴高乐是一位法军少校，完全看不出日后他会一鸣惊人的迹象。 “落落寡合、性格鲜明、伟大的人格，那些愿意担起对于凡夫俗子过于沉重担子的人，无一不具有以上特征。他们为领导力付出的代价是:时时刻刻的自律，无休止的冒险，永恒的内心斗争。内心痛苦的大小因个人性格而异，但注定和忏悔者的苦修一样痛苦。这解释了为什么有人会选择避世。不了解这一点，很难理解他们的行为。我们经常看到，事业一帆风顺、载誉社会的人突然卸下肩上的担子……大权在握的人与幸福名下的自我满足、平静、日常生活中的细小快乐无缘。必须做出选择，这是一个艰难的选择。至高无上的威权裙"
- "我们再次看到，在鲁莽的必胜主义和合理的退却之间摇摆不定已给美国的世界地位亮起了红灯。美国外交政策需要既讲究现实又富于创造性的尼克松式的灵活。尽管尼克松在任时期与今天的情况大相径庭，但美国将继续受益于源自尼克松治国方略的三个人们熟悉的方针：(1)国家利益高于一切，(2)维护全球平衡，(3)大国之间为建立一个合法性框架持续展开深入讨论。在此框架内，均势将得到诠释和遵守。 尼克松领导力的某些特征将有助于实现以下原则：(1)了解国家实力方方面面之间的相互联系，(2)明了全球平衡发生的细微变化并灵活地抵消由此产生的不平衡，(3)具有战术上出其不意的想象力，(4)有能力从全球战略角度管理区域动荡，(5)具"
- "李光耀的经验之谈依然值得迫切注意，当今世界秩序同时遇到了来自两个方向的挑战。一是宗教派别业情压倒了传统的组织结构，致使整个地区陷入解体；二是合法主张互相冲突的大国之间敌意日益加剧。前者可能会造成混乱的扩大，后者则可能导致灾难性的流血。李光耀的政治才干在这两种情况中都大有用武之地。他一生的努力证明，在最不利的条件下博取进步和可持续的秩序是可以做到的。他在新加坡和在世界舞台上的所作所为恰似指导课，教人如何在多种观点和背景并存的情况下培育相互理解和共存精神。 最重要的是，李光耀的治国经验说明，决定一个社会命运的最重要因素既非物质财富，亦非其他衡量实力的普通标准，而是人民的素质和领导人的远见。如李光耀"
- "在批评者眼中，撒切尔夫人的坚韧有时遮蔽了她的人性。但是，与她非凡的刚强并存的还有一个时常被忽略却是她领导力核心的特征，那就是她对自己国家的热爱。出奇强烈的信念和竞争心态肯定是玛格丽特·撒切尔成功赢得权力的部分原因。自律和权谋是帮撒切尔夫人保住权力的因素。但是，只有对国家和人民的热爱才能解释她行使权力的方式和她利用权力所实现的一切。"
- "任何社会，无论采用何种政治制度，都处于一种永远的过渡，那是从构成它记忆的往昔向激励它发展的未来愿景的过渡。在此过程中，领导力不可或缺，因为必须做出决策，赢得信任，旅行承诺，指出前行之路。……若是没有领导力，机构会失去方向，国家可能日益变得无足轻重，最终导致灾难。"
- "领导人在两条轴线的交叉思考问题并采取行动：第一条轴线链接过去与未来，第二条轴线链接长期价值观与他们领导的人民的渴望。"
作者简介
亨利·基辛格（Henry Kissinger,1923-2023）
哈佛大学博士、教授，美国前国务卿，美国知名的外交家、国际问题专家。
1971年7月，基辛格作为尼克松总统秘密特使访华，为中美建交开启了大门，为中美关系做出了历史性贡献。他与毛泽东、周恩来、邓小平等中国领导人都有过深入的交往。
1973年1月，基辛格在巴黎完成了结束越南战争的谈判，并因此获得诺贝尔和平奖。
其主要著作有《论中国》《世界秩序》《人工智能时代与人类未来》等。
目录
用户评论
领导力，并不在于要从大处着手。每天多给予别人一份关心，多说一句谢谢，多自律一回……都是领导力的提升。
书中几点有一定的道理，但是冗杂，重复爱说废话
价格68，参看：
https://item.jd.com/10060471116714.html
上完课，又读了一遍书。理论与实践结合。要想有领导力，要先学会自我领导，希望可以更好的提升自己。
价值观。热爱。
比较理论化
非常经典
道理都懂，就是当不好一个领导者。
卓越领导者应当展现出以下五种习惯行为：
● 以身作则
● 共启愿景
● 挑战现状
● 使众人行
● 激励人心
这五种领导习惯行为不是我们的研究对象或某些精心挑选的明星才拥有的专属特质。领导力并不关乎性格，而关乎行为。任何人在面对领导力挑战的时候，都可以展现出这五种行为。
我们每个人都天生带着领导力，我们都与生俱来就拥有领导潜质，我们需要的就是把它激发出来，把它应用到极致。
领导力是可以通过后天培养，练习来拥有的，成为领导者是一个持续发展的过程。
电子工业出版社的其他书籍查看全部
下载
收藏