场域领导力

这里没有空洞的理论，没有研究成果的罗列，而是作者基于他们十几年的研究和实践，精选不同行业如互联网、医药、酒店等8家企业不同场景的真实案例，向你真实地呈现何为场域领导力、如何通过提升场域领导力来提升团队绩效。 何谓场域领导力？关注到场域的存在，关注到一个健康的场域对组织健康的重大影响，通过场域的重塑打造一个高绩效的团队，充分挖掘团队内部潜力，放大联结和关系聚合之后的力量，成为一种应运而生的新型领导力。这种新型的领导力，即管理和重塑团队场域的领导能力，即团队领导者关注组织环境、团队氛围对团队绩效的重要影响，并对之施加管理动作，从而打造高绩效团队的领导能力，就是场域领导力。 场域领导力是一种非常土鳖、很接地气的领导力，没有什么高大上，更不讲顿悟和灵修，它所有的理论、应用和实践都跟场域之中的每一个人、每一件事紧密结合，是看得见、摸得着、能落地的，是一种“经济适用型”的领导力。 总结起来，场域领导力有四个关注： 第一个关注：关注到底是什么在影响着团队绩效以及一个健康团队应有的样子。如果我们想要打造一个高绩效的团队，很难想象在没有系统思考过到底有哪些因素在影响着团队绩效、没有系统思考过一个高绩效的健康团队是什么样子的情况下，我们能够做好。对影响绩效的因素缺乏系统认知的话，在管理上，就很容易出现精力投放的方向性偏差，往往是事倍功半，收不到事半功倍的效果。对一个高绩效的健康团队是什么样子缺乏系统思考的话，脑子里就没有一个明确的目标和画面，缺乏目标和画面，又怎么能够带着自己的团队往那个方向去呢？因此，想要打造一个高绩效的团队，无论你是从哪个维度去思考抑或是采用哪种方法论，都要首先问自己一个问题：我知不知道我要打造的高绩效团队是什么样子？ 第二个关注：关注团队成员的不同天性对团队绩效有着怎样的重大影响。讨论一个团队，无论如何构成这个团队的人都是无法回避的要素，对人的研究是绕不开的话题。人有不同的天性，不同的人身处团队之中，会给团队带来不同的影响，或是贡献，或是伤害，或是既贡献又伤害，身为团队领导者应该很清楚的知道这些影响甚至能够预见到后果，而团队成员本人也应该通过了解自己天性的天生优势和局限，清楚自己在团队中的价值，从而进行很好的自我觉察，对己扬长避短，与人高效合作。 第三个关注：关注如何打造这样健康的团队。既然已经知道了一个健康团队的样子，也知道了每个团队成员不同天性对团队绩效的影响，那么应该如何让这帮人一起去打造这样的团队呢？这里必须要解决三个问题：每个成员可以通过怎样的自我提升来促进团队绩效发生转变，团队领导者又应该以怎样的领导风格来引导团队转变，团队又该如何通过特定的路径重塑场域让自己健康起来。也就是说我们每个人认识到自己天性对团队的影响，这只是刚刚开始。知道自己是什么样以及为什么是这个样子，远远不够，重要的是“我还能够做些什么来做出改变从而让自己更好”，如果只是停留在是什么、为什么的阶段，那无异于发现了病情不开药、找到了痒处不挠痒，所以给出措施、通路和方案，是场域领导力非常关注的一点。只有能够正强化那些能够给团队绩效带来帮助的思考与行动方式，从而让每个成员成为更好的自己，团队才能成为更棒的团队。 第四个关注：关注日常工作中哪些场景和应用可以让上述行为落地从而让改变发生。这是场域领导力最重要的关注，任何不能落地的东西都将无法持续。在过往的实践中，我们萃取和开发了大量的应用场景，将场域领导力的原理、知识、方法、工具、模式植入到日常工作场景和管理情境中去，真正落地，让改变发生。