项目管理

这本书最容易被书名耽误——翻开前你以为它又是一本讲WBS、甘特图、关键路径的方法论文档，合上后却发现它谈的是人。读者反复提及的，不是某个模型，而是'底层心智结构的改变'：为什么项目总在沟通和进度上卡壳？答案往往不在工具，而在项目经理如何理解人性、协调资源、预判风险。它把方法论拆解进日常细节，让'动态跟踪'和'风险预判'成为可执行的动作。更特别的是，它尝试将中国智慧融入管理实践，被读者亲切地称为'更适合中国宝宝'。也因此，它常被当作'顺便把人生过好'的成长书来读。适合两类人：一是卡在实战瓶颈、想理清'问题出在哪'的项目经理；二是愿意把管理当成自我修炼的读者。当然，也有读者嫌它'内容繁多而不深入'——若你寻求工程控制背后的科学理论，这里可能给不了你。

中国科学院博士,上海交通大学机械与动力工程学院副教授,上海市工程管理学会理事,PMI大奖年度评审专家,PMI-CGAC现场认证专家。 上海交通大学及法国AREVA技术中心博士后,麻省理工学院和加州大学圣地亚哥分校访问学者。主持和参与多项国家自然科学基金项目,在医学、工程、管理等学科领域发表学术论文700余篇,获得14项国家发明专利。主讲课程包括项目管理、工程管理、领导力、新产品开发。具有14年项目管理授课经验,其理工医管的跨学科背景和在传统文化领域的深厚素养,使其在教学中独树一帜,成为MEM、MBA学生心目中的心灵导师。他将深厚的学术研究积累与丰富的实践经验相结合,其项目管理课程历年评教名列前茅,是颇受欢迎的MEM任课老师。