项目管理一指禅

市面上项目管理书籍浩如烟海，多数教人如何把事做对：建流程、填表格、卡节点。而这本书反复追问的，是另一件更根本的事——你忙活了半天，到底交付了什么价值？作者以「价值交付」为总纲，用「电梯测试」「价值树」逼读者回到核心目标，警惕为了流程而流程、为了工具而工具的自我感动。它把严谨方法论包装成唐僧师徒「取经之旅」，让入门者读得下去，也让资深项目经理愿意反复查阅，堪称手边的「新华字典」。尤其对数字化变革、机制推动这类「非典型项目」，它提供了可直接复用的策划与工具。适合那些不想被术语劝退、又嫌泛泛而谈不够用的职场人。

朱志敏，项目策划与执行专家。 曾任用友网络（中国ERP企业TOP1）企业大学 项目管理学院院长 曾任新浪微博（中国互联网企业TOP10）项目管理PMO 项目管理总监 曾任广联达（全球数字建筑服务商TOP3）人才发展总监 美国PMI协会认证 PMP项目管理专业人士 中关村数字人才协会 特聘专家 中国建筑协会建造师分会项目管理 特聘顾问 北航经管学院 工商管理硕士 项目管理方向 擅长领域：项目治理沙盘，项目综合策划，项目执行力，项目复盘，项目汇报，项目人才培养，项目团队建设，项目领导力，项目心理学应用等。 作者拥有丰富的项目管理实践及授课经历，凭借超二十年丰富的管理实战经验（其中8年产品管理，6年PMO项目总监，10年项目人才培养），结合国内外项目管理界的专业知识与企业最佳实践，形成了一套完整的“人-时-事”项目管理三维架构及24字项目管理方法论，该体系及相关课程已经成功赋能数百家客户，涵盖超过10000多名项目管理人士。