项目管理一指禅 - 朱志敏

项目管理一指禅

朱志敏

出版时间

2025-06-30

ISBN

9787111785477

评分

★★★★★
书籍介绍
BANI时代,无项目, 不增长! 然而,在事事皆项目,人人皆项目经理的大趋势下,缺少项目管理方法论的组织与个人,如何做才能在激烈的市场竞争中立于不败之地? 作者从项目典型场景切入, 结合AI浪潮的影响,为我们展示了项目经理能力提升的核心路径。同时,围绕项目完整生命周期中的五个关键环节——立项、策划、执行、监控与复盘展开拆解,帮助项目经理形成项目大局观意识,精准承接决策层的战略思想,精密把控项目落地重点,精细执行每个项目任务,最终实现投入与产出的”精益求精”。 全书有战略思考,有理论体系,方法论,有模版,还有近百个真实案例,为读者总结出一套即学即用的项目管理方法论体系,是为数不多的集“道法术器”于一体的项目管理书籍。 本书浅显易懂,轻松活泼,从企业老板、项目总监、PMO、项目经理、运营总监、产品经理,到人力资源经理、后备干部、骨干员工等,都能从中找到适合自己的内容。
用户评论
书中关于"项目管理本质是价值交付"的论述尤其发人深省。在职场中,我们常常为了流程而流程,为了工具而工具,却忘了所有工作最终都要回归价值创造。朱老师通过"电梯测试"、"价值树分析"等方法,教会读者时刻聚焦核心目标。这种思维方式对任何岗位的职场人都是无价之宝。
强烈推荐这本书,拿到书后一口气读完四章,中间有点事儿,忙完后迅速看完后面的章节。这本书的妙处在于将严肃的项目管理知识化作趣味的“取经之旅”。文字严谨中不失诙谐,读来毫无枯燥感,又在趣味中塞满干货-目标拆解、风险管控、团队协作、资源调配等,每个知识点都落地扎实。 我猜作者应该是一位资深的《西游记》谜,信手拈来的角色皆是“知识向导”:能够资源平衡的唐僧、龙王东海建度假村项目里会算账的龙虾、如来佛祖的预算控制经… 经典IP与专业理论的巧妙嫁接,让抽象逻辑具象易懂,让人在熟悉的故事里参透项目推进的逻辑。对于想入门项目管理,又害怕枯燥理论的读者来说,简直是一本“笑着都能学透”的宝藏指南!对于项目管理高手来说,也不失为一本查缺补漏的实用指南!
既有体系化的方法论,又有实操的工具和模版,这是近来年十分难得一见的项目管理著作。 因为数字化项目,更多的是变革因素,不仅仅是项目管理,更需要数字化的人才培养,作者把两者很好的融合在一起,值得大家认知阅读。
这本书是项目管理里面不可多得的好书,作者用24字口诀贯穿全文:追问目的、全面推演,标杆打样、监控节点、过程激励、及时复盘,囊括了项目管理五大过程,十大领域,兼理论实操案例于一体,值得反复多。
3年前,参加过朱老师的项目经理培训,深有感触。作为一名一直面向一线项目需求的项目总监,《项目管理一直禅》就是我手边的“新华字典”。遇到问题,及时对号入座,总能找到类似的案例和解决办法。与甲方客户负责人及时建立沟通,确认遇到的问题和解决问题的有效思路,帮助我们从具体的事项里抽离出来,更好的去思考和推断。借鉴书中如果做计划和落地环节的工具,帮助我更快地聚焦核心待解决问题。现在每遇到甲方爸爸认可我的解决思路和解决办法的时候,都会随手赠送一本朱老师的《项目管理一指禅》,与甲方爸爸有共同的工具书,建立相互认同的项目管理理念O(∩_∩)O
平时在工作中,经常有同事或下级请我帮忙推荐项目管理的相关书籍,太深的我怕一下就劝退了他们的学习热情,太浅的又似乎不够用,幸而遇到这本“一指禅”,理论系统且通俗易动,更难能可贵的是,这本项目管理书不再只讲“事”上管理的道理和方法,更将项目管理过程中“人”的要素厘的明明白白。这是我在很多项目管理书籍上不曾看到的一大特色。可见作者将20余年的项目管理与人才培养经验进行了充分的融合并以最好的面貌呈现给了读者。
事事皆项目,管理类软件的交付实施是一个项目,公司内一套机制的变革推动也是项目,一场专项培训也是项目,这本书让我们这些职场人士面对这些项目能快速上手,并且里面提供了很多高效实用的工具,可以直接复用!尤其是里面对如何做项目策划的指导非常详细,对项目的过程监控也给出了针对性的方法,基本上可以步步照着做即可!因此,强烈推荐大家阅读!
《一指禅项目管理》读后感:十年ToB销售,被这本书点醒了 给这本由朱志敏女士撰写的《一指禅项目管理》打五星,不是因为它是一本高深莫测的理论巨著,恰恰相反,是因为它是一本“破迷信”、“立常识”的醒脑之作。作为一个在人力资源软件行业摸爬滚打了十年的大客户销售,我合上书的那一刻,心里冒出的第一个念头是:如果我能早点领悟书中的智慧,或许能成为更懂客户、更值得信赖的伙伴。 我的工作,本质上是与客户共同开启一个重要的合作项目。过去,我的思维模式是典型的销售思维:聚焦关键人、呈现产品价值、解决异议、成功签单。我曾以为,我的核心使命在合同签署那一刻就基本完成了,后续的实施交付是项目经理的职责。直到我亲眼目睹一些项目陷入困境: · 客户期望通过系统“提升人力资源管理效率”,但这个目标过于模糊——是缩短
一本很值得看的好书!语言优美,层次清晰,发人深省。尤其多个关于唐僧师徒取经的故事,道出了项目管理的精髓和经验。这本书让我回顾和思考自己20年从事国际工程项目管理的得与失,让我很有收获和启发。推荐大家读一下。
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