书籍介绍

本书是美国项目管理协会（PMI）的权威经典著作，已经成为美国项目管理的国家标准之一，也是当今项目管理知识与实践领域的事实上的世界标准。本书中文简体字版由PMI独家授权在中国出版发行，其内容与第3版相比有一定更新，共分为5大部分12章内容，以精辟的语言更新了项目管理5大过程组的定义及项目管理9大知识领域的介绍。本书由资深项目管理专家翻译，并由PMI组织的专家委员会最后审定。

AI导读

核心看点

PMI权威经典，项目管理事实上的世界标准
系统阐述五大过程组与九大知识领域框架
涵盖启动至收尾全流程及整合、范围等细节

适合谁读

备考PMP认证的项目管理专业人士
希望系统学习项目管理方法论的从业者
从事项目管理工作需规范流程的管理者

读前提醒

内容抽象枯燥，建议结合图表辅助记忆
非实操指南，需结合具体行业落地应用
建议先读第三章过程组，建立整体框架感

读者共识

公认的项目管理圣经，无法绕过的经典
理论框架严谨，但自学难度较大且枯燥
适合作为工具书查阅，不建议通读全文

本导读基于书籍简介、目录、原文摘录、短评和书评生成，不等同于全文精读。

精彩摘录

"Project management is the application of knowledge, skills, tools, and techniques to project activities to meet the project requirements. Project management is accomplished through the appropriate application and integration of the 47 logically grouped project management processes, which are categor"
"12.3 管理采购管理采购是管理采购关系，监督合同绩效以及采取必要的变更和纠正措施的过程。卖方和买方都出于相似的目的而管理采购合同。任何一方都必须要确保双方履行合同义务。确保各自的合法权利得到保护。管理采购过程旨在确保卖方的绩效达到采购要求，并且买方也按照合同条款履约。对于有多个供应商的较大项目，合同管理的一个重要方面就是管理各个供应商的界面。"
"12.4 结束采购结束采购是完结单次项目采购的过程。要结束采购，就需要确认全部工作和可交付成果均可验收。因此结束采购过程可以支持结束项目或阶段过程。"
"结束采购过程还包括一些行政工作，例如处理未决索赔，更新记录以反映最后的结果。。。需要针对项目或者项目阶段中的每个合同，开展结束采购过程。采购结束后，未决正义可能要进入诉讼程序。合同条款和条件可以规定结束采购的具体程序。合同提前终止是结束采购的一个特例。合同可以由双方协商一致提前终止，或者因一方违约而提前终止，或者因为买方的便利而提前终止（如果合同中有这种规定的话）合同终止条款规定了合同双方对合同提前终止的权利和责任。"
"项目风险管理项目风险管理包括：规划风险管理识别风险实施定性风险分析实施定量风险分析规划风险应对监控风险"
"在CPIF中，如果最终成本低于或者高于原始估算，则买方和卖方要根据事先商定的成本分摊比例来分享节约部分或者分担超过部分，例如，基于卖方的实际成本，按照80/20的比例分担（分享）超过（低于）目标成本的部分"
"制定预算是汇总所有单个活动或工作包的估算成本，建立一个经过批准的成本基准的过程，成本基准中包括所有进军批准的预算，但不包括管理储备"
"对于重复性过程，控制界限通常在正负三希格玛位置。当某个数据超出控制界限，或者连续7个点在均值上方或下方时，就认为过程已经失去控制"