书籍介绍
这不是一本用来'读'的书，而是一套需要'背'和'刷'的方法论工具。读者反馈里反复出现的，是五大过程组、47个子过程的机械记忆，以及为PMP考试而'应试'的实用取向。它真正的价值不在于提供灵感的阅读体验，而是为项目管理者搭建一个完整、可复用的知识框架——哪怕你并不从事项目工作，理解这套'启动—规划—执行—监控—收尾'的思维，也能重塑你处理复杂事务的方式。它适合三类人：备考PMP的考生、想系统建立方法论的项目从业者，以及渴望用结构化思维提升个人管理能力的人。它不适合追求轻松阅读的读者，毕竟它'像砖头'，也'教条刻板'。
AI导读
核心看点
- PMI权威标准，涵盖五大过程组与十大知识领域
- 系统阐述47个项目管理过程，构建完整方法论框架
- 作为PMP考试官方教材，是行业公认的事实标准
读者共识
- 内容权威且全面，但阅读体验较为枯燥催眠
- 理论性强，脱离实际案例难以深入理解精髓
- 虽教条刻板，却是构建项目管理知识体系的基石
精彩摘录
- "Project management is the application of knowledge, skills, tools, and techniques to project activities to meet the project requirements. Project management is accomplished through the appropriate application and integration of the 47 logically grouped project management processes, which are categor"
- "12.3 管理采购 管理采购是管理采购关系，监督合同绩效以及采取必要的变更和纠正措施的过程。 卖方和买方都出于相似的目的而管理采购合同。 任何一方都必须要确保双方履行合同义务。确保各自的合法权利得到保护。 管理采购过程旨在确保卖方的绩效达到采购要求，并且买方也按照合同条款履约。 对于有多个供应商的较大项目，合同管理的一个重要方面就是管理各个供应商的界面。"
- "12.4 结束采购 结束采购是完结单次项目采购的过程。要结束采购，就需要确认全部工作和可交付成果均可验收。因此结束采购过程可以支持结束项目或阶段过程。"
- "结束采购过程还包括一些行政工作，例如处理未决索赔，更新记录以反映最后的结果。。。 需要针对项目或者项目阶段中的每个合同，开展结束采购过程。 采购结束后，未决正义可能要进入诉讼程序。 合同条款和条件可以规定结束采购的具体程序。 合同提前终止是结束采购的一个特例。合同可以由双方协商一致提前终止，或者因一方违约而提前终止，或者因为买方的便利而提前终止（如果合同中有这种规定的话） 合同终止条款规定了合同双方对合同提前终止的权利和责任。"
- "项目风险管理 项目风险管理 包括： 规划风险管理 识别风险 实施定性风险分析 实施定量风险分析 规划风险应对 监控风险"
- "在CPIF中，如果最终成本低于或者高于原始估算，则买方和卖方要根据事先商定的成本分摊比例来分享节约部分或者分担超过部分 ， 例如，基于卖方的实际成本，按照80/20的比例分担（分享）超过（低于）目标成本的部分"
- "制定预算是汇总所有单个活动或工作包的估算成本，建立一个经过批准的成本基准的过程，成本基准中包括所有进军批准的预算，但不包括管理储备"
- "对于重复性过程，控制界限通常在正负三希格玛位置。当某个数据超出控制界限，或者连续7个点在均值上方或下方时，就认为过程已经失去控制"
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用户评论
不结合案例神马的真心无聊到极点，我的ADD开始爆发了
虽然只认真看了四章 可是我考了5A啊
终于刷完第一遍。。。
不打5星就真对不起花了那么多钱
不听课单单只看这本书怎么考得过PMP……整个认知思路都和国内不一样，还好前司的项目管理方法比较接近于此而不是prince2
这种机翻的书也能有8分？我不李姐
草草读了一遍，世界还是很奇妙的，莫名其妙走上了PM的道路，如果真的是通过失败告诉我们错误的道路，那如何知道自己正在走的这一条是正确的呢，失败不可怕，可怕的是在失败的路上走了又远又久，又或许没有所谓的正确错误，走在自己由衷认同的路上就是正确的路...
今天才想起，去年考了证怎么能不来标记一下，虽然也基本没详细看书。。总得来说，这本书的内容是理想很丰满，现实很骨感
考过了就是读过了
从通识阅读的角度，真不是一部有意思的书；从功能角度，项目思维和技能还是挺有用的。
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