项目管理知识体系指南(PMBOK指南)(第6版)

[美]项目管理协会

出版时间

2018-03-31

ISBN

9787121336379

评分

★★★★★

标签

管理

书籍介绍
这不是一本用来「读」的书,而是用来「查」和「考」的书。多数读者冲着PMP证书而来,翻几遍便合上;也有人读后失望,觉得它咬文嚼字、概念堆砌,「书写得像字典」。但真正留下印象的,是它那种近乎偏执的严谨:每个过程都讲清输入、处理、输出,前者的输出正是后者的输入,47个过程丝丝入扣地嵌进五大过程组与十大知识领域。正是这种机械般的精确,让它在众多「谈管理」的書里显得与众不同——它不教你激励团队、不谈领导力,只负责把「一件事如何被做对」拆解到可核对的程度。适合两类人:一是需要体系化重建项目管理认知的从业者,二是备考者;而对追求「启发」与「洞见」的读者,它大概率会让你失望。
作者简介
美国项目管理协会,一个国际性组织,其所制定的标准不仅是美国国家性标准,也是事实上的全球性标准,对项目管理起到指导、规范的作用。
AI导读
核心看点
  • PMI官方标准,涵盖10大知识领域与47个过程
  • 系统阐述五大过程组,构建严谨项目管理框架
  • 提供标准化术语与最佳实践,是PMP考试圣经
读者共识
  • 虽枯燥难懂,但逻辑严密,理顺后豁然开朗
  • 作为工具书查阅极佳,通读全书难度较大
  • 考证必备教材,实际工作需结合敏捷方法
精彩摘录
  • "Project management is the application of knowledge, skills, tools, and techniques to project activities to meet the project requirements. Project management is accomplished through the appropriate application and integration of the 47 logically grouped project management processes, which are categor"
  • "12.3 管理采购 管理采购是管理采购关系,监督合同绩效以及采取必要的变更和纠正措施的过程。 卖方和买方都出于相似的目的而管理采购合同。 任何一方都必须要确保双方履行合同义务。确保各自的合法权利得到保护。 管理采购过程旨在确保卖方的绩效达到采购要求,并且买方也按照合同条款履约。 对于有多个供应商的较大项目,合同管理的一个重要方面就是管理各个供应商的界面。"
  • "12.4 结束采购 结束采购是完结单次项目采购的过程。要结束采购,就需要确认全部工作和可交付成果均可验收。因此结束采购过程可以支持结束项目或阶段过程。"
  • "结束采购过程还包括一些行政工作,例如处理未决索赔,更新记录以反映最后的结果。。。 需要针对项目或者项目阶段中的每个合同,开展结束采购过程。 采购结束后,未决正义可能要进入诉讼程序。 合同条款和条件可以规定结束采购的具体程序。 合同提前终止是结束采购的一个特例。合同可以由双方协商一致提前终止,或者因一方违约而提前终止,或者因为买方的便利而提前终止(如果合同中有这种规定的话) 合同终止条款规定了合同双方对合同提前终止的权利和责任。"
  • "项目风险管理 项目风险管理 包括: 规划风险管理 识别风险 实施定性风险分析 实施定量风险分析 规划风险应对 监控风险"
  • "在CPIF中,如果最终成本低于或者高于原始估算,则买方和卖方要根据事先商定的成本分摊比例来分享节约部分或者分担超过部分 , 例如,基于卖方的实际成本,按照80/20的比例分担(分享)超过(低于)目标成本的部分"
  • "制定预算是汇总所有单个活动或工作包的估算成本,建立一个经过批准的成本基准的过程,成本基准中包括所有进军批准的预算,但不包括管理储备"
  • "对于重复性过程,控制界限通常在正负三希格玛位置。当某个数据超出控制界限,或者连续7个点在均值上方或下方时,就认为过程已经失去控制"
目录
第一部分
项目管理知识体系指南(PMBOK 指南)
1 引论
11 指南概述和目的
12 基本要素

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用户评论
很有意思,开拓视野,方法论毕竟枯燥,4A过,略有遗憾,努力过,得到了肯定,树立了信心。
建议中英对照看,中文版翻译太烂
2021-12-06 一刷完成,开始二刷。希望3A通过!
做过PM 对生命周期和过程组比较熟悉 知识领域相关的也知道一些 书上的内容比较具有指导意义且落地 比较遗憾的是对AGILE开发讲的比较少 据说2020年要修订大纲了 推荐
这也忒厚了吧。&至少考完了,没过的话再标成在读
体系庞大,内容丰富。也是对工作过程的详细梳理与总结。
经典
挺笼统的,比较概念性,真正实施需要再提炼纲要。
考试用书,项目管理百科,一次过
书是好书,感觉直播课就把书讲透了,一时不知道是讲课的老师牛批,还是书上内容肤浅 还有就是书上概念真无比巨多…… 但讲来讲去还是那张图,五大过程组十大知识领域
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