![目标 - [以色列] 艾利·高德拉特, 杰夫·科克斯](https://static.book345.com/covers/s/9787121019333.jpg)
书籍介绍
《目标》用洗练的小说笔法，阐述作者独创的“TOC制约法”。通过对工厂实施TOC之后，从危机四伏，到逐步化险为夷，进而否极泰来这一过程引人入胜的叙述，带出许多企业管理的基本法则。
身为物理学家与企业管理大师的高德拉特博士，将物理学法则及逻辑推理的思维方法应用于企业管理，独创出可解决企业诸多问题的“制约法”（Theory Of Constrain），并以此写下了一系列企管小说，现已风靡全球。
AI导读
核心看点
- 以小说形式阐述TOC制约理论
- 明确企业目标是赚钱而非局部效率
- 识别瓶颈并优化系统整体产出
适合谁读
- 企业管理者与运营负责人
- 对管理学理论感兴趣的读者
- 希望提升系统思维能力的职场人
读前提醒
- 需忍受小说叙事节奏，聚焦干货
- 建议结合制造业背景理解案例
- 重点理解有效产出等核心指标
读者共识
- 道理通俗易懂但剧情略显枯燥
- 小说体裁对部分读者不够友好
- 核心管理理念具有普适指导意义
本导读基于书籍简介、目录、原文摘录、短评和书评生成，不等同于全文精读。
精彩摘录
- "1. 检查所有资源； 2. 将它们与市场需求做比较； 3. 对照定义，若任何资源的需求大于产能则存在瓶颈。"
- "1. 首先必须知道市场对于我们产品的整体需求有多少。（市场的预测？） 2. 必须弄清楚每一种资源要花多少时间来满足需求。（标准工时？） 3. 假如一个资源能够用来生产的时数（扣除机器维修时间、工人休息时间等）等于或小于需要的时数，那么这个资源就是瓶颈。"
- "So this is the goal: To make money by increasing net profit, while simultaneously increasing return on investment, and simultaneously increasing cash flow."
- "常识其实一点都不平常。 我们一直照着别人教我们的方法去做，却从来不花点时间自己好好思考。 不要给答案，只要问问题就好。"
- "研究一个主题的时候，不是一开始就搜集一大堆资料，相反，随意选择一些现象、一些发现着手，然后提出假设。如果假设是正确的，那么根据逻辑，另外一个事实也必然成立。有了这些逻辑上的推论，就得出了一系列其他现象。最主要的心力是花在证明预测的结果是否真的存在上面。当越来越多的预测得到证实的时候，显然就越来越能证明基本的假设是正确的。 要弄清楚究竟应该学哪些管理技巧，必须从自己的需求出发，先研究目前的管理方式，然后再想办法找出应该如何管理。"
- "不应该单独考虑每个部门，只是试图发挥其最大的效率，而应该让整个系统发挥最大的效率，有些资源必须比其他资源产能高，生产线最后面的部分（因为这部分决定了有效产出）应该比开头的部分产能更高。 在寻找生产瓶颈之前要先识别出工厂中的“瓶颈资源”和“非瓶颈资源”。定义如下： 1.瓶颈资源：产能等于或少于其需求的任何资源都是瓶颈资源（注意：瓶颈决定有效产能）。 2.非瓶颈资源：产能大于需求的资源。 瓶颈没有好坏之分，它是现实和存在，找到瓶颈，利用瓶颈来控制通过系统和进入市场的产品流量。 不应该在产能和市场需求之间求取平衡，而应该在产品在工厂中的流量和市场需求之间求取平衡，即通过瓶颈的产品流量（有效产出）要等"
- "整个系统透过销售而获得金钱的速度"
- "生产力是把一个公司带向目标的行动。每个能让公司更接近目标的行动都是有生产力的行动。每个不能让公司更接近目标的行动都没有生产力。 除非你知道目标是什么，否则生产力就毫无意义可言。"
作者简介
高德拉特博士是以色列物理学家及企业管理大师，TOC制约法的创造者。他的第一部作品《目标》大胆借用小说的笔法，说明如何通过近乎常识的逻辑推理，解决复杂的管理问题，结果一炮走红。 高德拉特20岁时就立志要教导别人思考的方法，他对于传播观念抱有极大的狂热，可以一天只睡三个小时，奔波于世界各地发表演说。他还创立了“高德拉特机构”，并在全球广设分部，以此来训练TOC人才，推广TOC制约法，辅导对象包括通用汽车、波音飞机在内的诸多知名企业，以及包括教师、美国空军将领在内的各行业人士。 继《目标》之后，高德拉特相继出版了《绝不是靠运气》、《关键链》和《仍然不足够》三本企业管理小说以及数本TOC制约法理论专著，在全球各地引起了强烈反响。
用户评论
“即使在工厂里，真正的制约因素都不是机器，而是政策”
虽然大概不会从事管理岗位，但这本书着实不错
一本令人深思的好书
投资瓶颈，然后解决它
崔教授送我一本，扉页还是那句话开头“老虎老弟。。。。
其实我一直对管理类书籍嗤之以鼻。在我看来，好好做人，要远远胜于做事的方法论。
呀耶，进度过大半我还在想这确实是本不错的运营管理的书，但为什么要加感情线？没想到在这等着我呢。不但工作中问目标，婚姻中也是啊。暴露问题，发现问题，解决问题。PS龚老师还是很可以的，融会贯通了算是，我们课堂上也玩了那个火柴棍游戏，印象深刻，搞得我现在特别想干制造业。希望下一份工作如愿以偿吧。🙏
@2021-07-23 20:19:35
瓶颈管理就是前期有点啰嗦，不太喜欢男主的矫情老婆哈哈哈
做管理朋友一定要看！！
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