书籍介绍
这不是一本教你如何使用数字工具的书，而是一部关于企业如何“换脑”的实录。读者反复回味的，是书中那个近乎反常识的判断：数字化转型的重点从来不是数字化，而是转型——本质是业务转型与企业价值链的重塑。华为把“以规则的确定性应对结果的不确定性”奉为底层逻辑，用流程、数据、智能去固化它，而非用技术去取代人。书中最耐人寻味处，恰恰是它对“最难数字化的是人的行为与思维”的坦诚：它承认创新决策带有非理性，因而把变革力、组织重构与自我批判的文化视为成败关键。它适合愿意直面“转型之难”而非追逐“数字化”热词的管理者，也值得对“华为经验能否复制到中小企业”保持警惕的读者——书中给出的“钻石模型”与“长期主义”答案，未必让你轻松，但会让你想清楚。
作者简介
★周良军，华为公司原首-席信息官(CIO) 。
在华为任职18年，华为首批“蓝血十杰”获得者，曾全盘负责华为的变革与流程IT业务。长期从事数字化工作，是华为管理变革和数字化转型的主要参与者、见证者和资深专家。
★邓斌，华为公司原中国区规划咨询总监。
在华为任职11年，主讲“华为管理之道”系列课程500余场，深受企业家好评。
中国金融作家协会会员，代表作有“学习华为三部曲”（《华为管理之道》《华为成长之路》《华为学习之法》），合著《华为数字化转型》《数字化路径》《秒懂力》《打胜仗》等。
AI导读
核心看点
- 提出钻石模型，以三力解码转型之道，三驱动阐述转型之术
- 揭示转型核心在于思维与变革，而非单纯的技术应用
- 全景复盘华为从流程到智能驱动的二十年演进历程
读者共识
- 深刻指出转型本质是业务重塑与管理变革，非技术堆砌
- 部分读者认为内容偏理论，被戏称为华为内部宣传读物
- 长期主义与以规则确定性应对不确定性的理念获认可
精彩摘录
- "华为的经营管理理念是坚持长期主义，不为短期利益所动，坚持围绕核心竞争力来发展。因为秉持这种经营理念，华为从不追求利索最大化，而追求成长最大化，此华为在研发上坚持高投，在管理上秉持“深淘滩、低作堰”，在销售上坚持赚取合理利索和做厚客户界面。 (P39)"
- "那么到底什么才是开启数字化转型的正确姿势？笔者认为，答案是数字化转型必须坚持长期主义。数字化转型战略是长焦距望远镜。 P(39)"
- "“我不认识韦尔奇，我的老师是IBM，韦尔奇是多元化，我们公司不提倡多元化。IBM教我们爬树，我们爬到树上摘了果子。”—任正非"
- "“这是华为第一次以业务战略为基础，推导出管理变革和数字化战略。”"
- "华为在构建自身的管理体系时有一个基础逻辑：以规则的确定性应对结果的不确定性。 （P18）"
- "“”钻石模型的逻辑关系：“三力”合道+“三驱”合术 (P19)"
目录
用户评论
这本书深刻解读华为数字化转型各时期关键案例，全面呈现华为管理变革和数字化转型的过程及成果，深入解析华为数字化转型的底层逻辑，帮读者抽丝剥茧，带读者发现华为的成功秘笈。 这本书的核心是“三道三术”：战略力、数字领导力、变革力；流程驱动、数据驱动、智能驱动。有大量的实际案例，描绘了在变革中涌现的诸多鲜活人物：孟晚舟、郭平、潘少钦等，还原了在数字化转型过程中任总的管理思想、思路、语言。这是华为公司用自己的时间和金钱蹚出的数字化发展之路，个中艰难险阻不是这一本书可以完整表达的，却将精华浓缩在这本书之中，为企业管理者、数字化转型工作者、流程相关工作者、数据相关工作者、变革管理者等等提供了极其宝贵的经验。
只有一句话有用：数字化成功需要管理的变革和支持
当一个公司或者企业不断壮大时。不可避免会遇到规模问题，如果无法有效管理。就会变得臃肿，效率低下，导致企业失去市场竞争力。而数字化的作用就是规范化流程，从而达到简化的作用。提高效率。华为无疑走到更远。从研发的物流到账务。形成了完整的数字化。才能在全球竞争中立于不败之地。
数字化转型其实是每个企业都应该做的，华为引领了新的风潮
实在读不下去的华八股...空洞文字、妄证、吹捧、引用...这应该是华为的内部读物吧...华为越不过去的坎不是数字化，是对自由的尊重...看完了，还是可以打4-5分的，华为的经验的提炼，确实是一个壮举，华为在数字化转型上的实践和成就在全球范围内都非常瞩目...值得深入探究和思考...
知乎上能看，全书从华为数字化转型的道和术，以华为自身的经验教训，总结了企业数字化转型过程中可能经历的同样困惑和解决方案。对我们公司的现状忧心忡忡。
所以在做数字化，降本增效的都适合看看这本书。是否意识上具备条件，是否物质上具备条件。
道术结合，三力三驱动，开卷有益
写给高层领导看的书。暂且不提到底什么是真正的数字化转型，如果没有高层领导的强力推动和坚持，一般都是很难成功的。而且华为是超大型企业，是否适用于所有企业，中小型企业又该如何数字化转型才能保证成本和效益兼顾，还有待进一步讨论
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