书籍介绍
对一个企业来说，最重要的是什么？华为在不同时期，给出了不同的答案。本书以时间为轴，沿着华为的成长轨迹，全景式再现了华为的奋斗史，解析了一家高科技企业全生命周期所经历的四大阶段：产品定位期（聚焦于“做成”）、市场复制期（聚焦于“做大”）、管理规范期（聚焦于“做强”）、生态联动期（聚焦于“做久”），解读了华为在历次重要转折时期的抉择和突破，深度还原了华为成长阶段中22个关键事件，为正在成长中的企业提供了实用的参考和借鉴。
华为30多年的成长史，也是中国高科技产业的发展史；华为未来成长的高频词，也许就是未来中国高科技产业发展道路上的关键词。本书将华为布满荆棘的成长之路进行了系统性解构，从中梳理出支撑其发展、滋润其生命力的文化、精神和管理思想，帮助我们更好地学以致用，克服当下困难，展望更远的未来。
AI导读
核心看点
- 全景解析华为四大成长阶段
- 深度还原22个关键转折事件
- 提炼支撑发展的文化与管理
适合谁读
- 企业管理者与创业者
- 对华为发展史感兴趣的读者
- 寻求个人成长方法论的人
读前提醒
- 关注企业生命周期各阶段特征
- 理解“活下去”的核心生存逻辑
- 区分学习华为的“道”与“术”
读者共识
- 逻辑清晰，结构化思考典范
- 揭示华为一切行动源于生存
- 非商业背景读者可能略枯燥
本导读基于书籍简介、目录、原文摘录、短评和书评生成，不等同于全文精读。
精彩摘录
- "一个人的起点不是最重要的变量，他的内驱力和学习力才是。"
- "不管你是销售出身还是技术出身的创业者，产品定位期都是企业整个生命周期中唯一一个你有时间关心产品，也必须由你亲自关心产品的阶段。"
- "任正非要求华为人发展成为“工程商人”，就是希望大家认清企业是营利性组织，不养闲人，人人必须成为经营者，具备经营思维，以商业成功为导向，对结果负责。"
- "在管理上，我不是一个激进主义者，而是一个改良主义者，主张不断地管理进步，一小步一小步地改进，一小步一小步地进步。任何事情不要等到问题成堆，而后作英雄弹指一挥间“力挽巨澜”，而是要不断地疏导。华为公司创立30年来，实际上没有停止过变革，但是我们不主张大起大落的变革，这是要付出生命代价的……我们这么多年的变革都是缓慢的、改良式的变革，大家可能并没有感觉到在变革。（任正非）"
- "产品就像你的孩子，小学阶段你都不关心他的学习成绩，等到他上初中、高中大学，你就不用关心了，有可能他也不需要你的关心了。再次强调一下：不管你是销售出身还是技术出身的创业者，产品定位期都是企业整个生命周期甲唯一个你有时间关心产品，也必须由你系自关心产品的阶段：过了这个阶段，有太多比产品更重要的问题在等着你来解决。如果等到后面的阶段你才发现产品定位错了，那时再返工必将付出巨大的代价 16"
- "真正驱动你向前拼命奔跑的是什么？答案是活下去的生存欲望！"
- "在企业战略管理领域,大家一直争论不休的一个话题是:走多元 化发展战略,还是走聚焦发展战略? 20 世纪 90 年代,主张聚焦 多元化发展路线成为主流;但是近 10 年,主张聚焦发展路线又 成为主流。 当我们回到企业经营管理的源头去看这个问题时,就会发现企业 的终极目标是为了活得久。凭什么可以活得久?因为它能持续有 效成长!因此,企业战略管理的第一性原理,不应该是争论多元 化发展或聚焦发展,而是有效成长。当在原有的苹果树上还可以 摘到更大的苹果,而且未来几年这棵树上还有足够多的苹果时, 我们就没有必要去别的苹果树上摘苹果。当主营业务在未来拥有 足够大的成长空间时,企业就应该认真做好主营业务,采取"
- "关于造芯片这样的浩大工程,并不是在网络上、朋友圈中大声吆 喝几声就可以做出来的。华为之所以能做成这件事,我认为主要 原因有以下两个。 第一,华为长时间与芯片打交道,有深厚的研发能力储备。 华为海思的前身是成立于 1991 年的 ASIC 设计中心。1991 年, 华为全公司共有员工 50 人,年销售收入 5019.8 万元,因为做交换 机研发,华为就有意识地研究 ASIC。ASIC 设计中心成立两年后, 成功开发出第一块数字 ASIC;1996 年,成功开发出第一块十万 门级 ASIC;2001 年,成功开发出 WCDMA 基站套片;2004 年, 基于 ASIC 的深厚技术沉淀,成立海思半导"
作者简介
邓斌
九三学社社员，书享界创始人兼CEO。
◆ 在华为任职11年，华为原中国区规划咨询总监，华友会华为管理研究院执行院长；领衔主讲“华为管理之道”系列课程300余场，深受企业好评。著有《华为管理之道》、《华为成长之路》、《秒懂力》等作品。
◆ 典型客户：美的集团、OPPO手机、中交天航、雷沃重工、顶新集团、红塔集团、侨鑫集团、金溢科技、振德医疗、亚宝药业等上百家行业领先企业。
用户评论
如果你想了解全球通信业、想了解华为的30年、想了解任正非的拼搏、想了解创业背后的坎坷，那么这本《华为成长之路》便是不错的选择。既能了解华为的成长历程，也能让我们自己拓展思维、放宽眼界、拥有属于自己的独有思考能力。
当我们学习别人的时候，不能只学他们的“术”，还要学习他们的“道”。华为的狼性文化让很多人反感，但是这并不妨碍我们从华为的成长经历中，总结那些对我们有益的经验。比如华为在自主研发的交换机上市前，它的最高目标就是活下去。为了实现这个目标，它拼命研发自己的产品。作为初入职场的“菜鸟”来说，这个经验也是非常受用的。比如趁年轻多做事，目的就是通过提高“自身”这个产品的竞争力，来保证自己“活下去”。
“10年来，我天天思考的都是失败，对成功视而不见，也没有什么荣誉感、自豪感，而是危机感。” 人无远虑必有近忧👍👍
读完了感觉外部危机难不倒华为，变危险为机会是华为最擅长的事。
华为布局消费者业务集团（做手机）是在2011年，到2014年就已经做出了明星产品mate7。
华为布局Cloud&AI业务集团是在2020年，下一个重点可能是智能汽车解决方案。——考虑到亚马逊的AWS那么挣钱，华为云真的做大了，未来几年的增长点就不愁了。（抢完苹果的蛋糕又去抢亚马逊和阿里巴巴的……）
华为挑的赛道都很靠谱，不是这种成熟的赛道恐怕盈利也满足不了华为这种大公司。
另外，作为社畜，感觉华为企业文化还挺难改变的（也很难学习）。毕竟华为的创业文化起于1987年，那个年代人肯吃苦，很多人还没从华为退下来。要让现在的95后创业攒一个新华为出来，那几乎不可能。
但是华为对产品、服务的重视，管理、利益分配的调整，非常值得学习。
2020年11月2日凌晨1点零3分，读完了这本书写我们民族企业的书...
《华为成长之路》将华为布满荆棘的成长之路进行了系统性解构，从中梳理出支撑其发展、滋润其生命力的文化、精神和管理思想，帮助我们更好地学以致用，克服当下困难，展望更远的未来。
和学习之法重复较多，写的比较浅。
比较系统性的入门读物，对华为做一个清晰的时间发展展现。To be,and to how be.
3天看完，我觉得比华为学习之法更加振奋人心。成长之路让你看到了华为如何走过这30年，任正非的领导魅力让我记忆犹新，他的居安思危，直面问题，找到关键所在，让我为之钦佩。若干个篇幅让我热泪盈眶。这像是华为公司的一本传记，很容易读懂，但却很深刻。力荐。
看完感慨良深，做企业不易，做大，做强，做长久，奋斗不止。个人的人生坎坷比起来又算得了什么呢？
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