华为学习之法

任正非是军人。华为在学美军。 所以我可能并不会太欣赏华为的管理风格。 当然，中国有华为，也是中国的幸运。 总之觉得有很多喵喵喵的骚操作。。。。 如果说华为的管理胜在流程与规则，前者（Netflix，字节）的管理则胜在自由与责任。《-作者后记中说的对，就是这个。

华为最核心的能力就是学习能力。

把学习当做一种生活方式，这是流淌在华为人血液里的基因。 这本书介绍了华为“向谁学”、“怎样学”两大内容。 向他人学习，不是为了成为某个人，而是要超越他人，成就更好的自己。

唯有学习能力才是企业和个人最重要的核心竞争力！华为的成功确实是高度自律和学习方法、迭代提升的典范。向伟大的实践致敬！

一本好书首先内容要吸引注意力，做到了，其二要能让我学到真东西，也做到了

几种思维，其实对各行各业都有益助。

作为一个从来不追星的人，对于这本书的理解大概是感谢提供部分管理学著作和理论人名单。 华为作为一家由后而起发展为全球大公司的企业，一定有其管理上的优秀之处，但能被称为“干货”的绝不是这本书上的内容。 不推荐，干货太少，但可以“按图索骥”去阅读书中提到的一些现代管理理论书籍。另外正如我第一句话所说，也正如书中小部分内容所表达的，理论结合实际，不能照班全收搞造神。

看得出来作者在很认真地完成他的华为三部曲，这是他的三部曲的最后一本，一本关于华为学习的书。整本书很系统地讲解了华为向谁学和怎么学的关键思维，概括起来就是书的副标题提到的8中关键思维。读罢全书，这是一本更适合于企业培训领域专业人士的书，或者说适合于企业领导层窥视华为管理心法的书。说它适合于培训专业，是因为这本书有别于指导个人学习的书籍，更多地是站在企业培训或者说贯彻企业最高层战略意图的角度上讲述企业的学习之道；说它适合于企业领导者，是因为这本书从华为师从IBM的背景说起，一路在披露华为当时学习的动机和原因，以及如何学习。没有人或者企业是全能的，知识不够的时候，可以通过花钱来系统地买和系统地学。另外，企业学习强调时机的重要性。

#学习心得#我们其实并不是在学习华为的现在，而是在学习华为如何走到现在。我们常说要向先发地区学习，可没见着几个真学成先发地区的。问题出在哪？本书给出了华为的一个心法“学因不学果，学“魂”而非“形””，照抄别人的“果”，却忽视了这个结果产生的时代背景、行业特征、领导特质等等，最终会是“水土不服”。不要去学华为的强大，而要学习他如何变得如此强大。