研发过程管理流程设计与工作标准

这是一本关于如何工作的书。本书始于流程，细说过程，关注全程，附带规程、成于章程，体现了很强的操作性和实务性。

本书在介绍流程与流程图绘制的基础上，详细介绍了研发调研管理、研发风险管理、研发立项管理、技术方案管理、研发任务管理、研发进度管理、研发物料管理、研发设备管理、研发文档管理、研发问题管理、研发质量管控、研发人员管控、研发绩效管理、研发成本管控、研发外包管理、研发成果申报与管理等共16个方面的流程管理内容。

孙宗虎

高级管理咨询师

北京弗布克管理咨询有限公司创始人、总经理，高级咨询顾问。制度、流程、标准、模板首席设计师，精细化、精益化、精进化管理咨询设计师、咨询师。

20年来一直从事以人力资源管理（HRM）为中心，以标准化、制度化、流程化、工具化、模板化为基点的管理咨询与实践。同时从事以人力资源开发（HRD）为中心的E-LEARNING培训课程开发、企业培训体系设计与课程开发、人才开发、企业大学设计与运营设计等开发和咨询工作。

自2005年以来，率领弗布克研发和咨询团队，设计的精细化产品，涵盖500个种类，畅销500万册，其遵守的30化一体和5大落实，将精细化、精益化和精进化管理细化到底。

20年来，为地方政府、企业集团公司、上市公司等担任咨询顾问、总策划师、项目督导与运行专家。

培训与咨询方向：人力资源管理、培训体系建设、企业精细化管理、精益化管理、精...

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