书籍介绍
与其说这是一本产品经理工具书，不如说它更像一位创业者留下的实战手记。与市面上偏'人人可学'的入门读物不同，作者站在创业者的位置上谈产品：战略、融资、竞争情报、团队如何在逆境中保持兴奋，这些'大局'才是它区别于同类书的核心。它不追求体系的完整与圆融——不少读者抱怨它像资料拼凑、文笔生涩、读到四分之三便难以为继，但正因如此，书里那些'把概念变成0之前的1''消灭拖延靠分解任务''正反馈加信念'的碎片思考，反而成了让人反复回味的地方。它适合已入行、想突破琐碎执行、追问产品与产业布局的从业者，也适合能容忍其毛边、看重干货而非流畅度的技术型读者。
作者简介
王坚，2001年毕业于中国科学技术大学力学系，2005年进入腾讯，先后担任过QQ邮箱产品经理、Q吧产品总监、高级战略经理等职务，2011年创业全职运营糗事百科，一个用户分享真实糗事的社区。
AI导读
核心看点
- 以创建发布推广为主线，详解产品经理全流程工作方法与工具。
- 新版强化章节衔接，融入移动互联网数据案例，与时俱进。
- 涵盖从概念过滤、用户体验到个人修炼的实战经验与心法。
读者共识
- 相比《人人》，本书更具大局观与领袖气质，适合高阶PM。
- 干货较多但文笔松散，部分读者认为像资料拼凑，需筛选。
- 作者王坚风格偏重产品与创业，与苏杰的商务风格形成对比。
精彩摘录
- "局限：人力资源、财务、法务、行政、研发、运营、投资并购。 Pre-Alpha 职业选择 0.1.0 关于互联网产品经理 【互联网产品经理】通常是指负责对现有互谅网产品进行管理及营销的人员，他也负责开发新产品。 工作内容（根据时间跨度细分）： 战略性工作（跨越整个生命周期）——15%~25% 为产品建立长期的战略布局。产品局，公司局，产业局。 发现新的产品机会。业界动向，产品需求。 为产品的演变、增强和改进提供建议。 阶段性工作（有明确时间段）——20%~30% 参与新产品的开发。输出产品设计文档，跟进开发进度，对新产品进行测试和验收。 参与年度商业计划的制定。预计未来几年的收入和成本。 利用公"
- "不要去做一个自私的人，自私是与你周边的所有人为敌。试着理解对方的需求，帮助对方解决问题，对方也会给你相应的回报。同样，当对方给我们带来利益的同时，我们要表示认可和感谢。"
- "消灭拖延症提高效率的办法，就是把任务分解为连续的、在能力范围内的小任务。 把产品的核心概念打印出来贴在自己每天都能看到的地方，不断提醒自己应该专注于什么，"
- "如何保持团队的兴奋度，战胜逆境？有两个法宝：一个是正反馈，第二个是信念"
- "电子游戏已经被称为第九艺术。 歌德曾说过：每一种艺术的最高任务，就是通过幻觉，达到产生一种高于现实的假象。"
- "对热点事件的应激反应，一方面可以满足现在用户关注热点事件的需求，另一方面也可以借助流行趋势来吸引更多的 用户。"
- "“我们的会议定在下午3点还是4点”，这会让对方陷入选择陷阱。"
- "Competitive intelligence"
目录
用户评论
很系统的讲了PM的工作，也举了一些国外的案例来说明，对我这个还在门外徘徊的小运营来讲非常受用，路漫漫啊~
书中的道理款款而来，深入浅出，用例子结合实践来提炼自身的经验，我认为这里有一些内容是很不错的，作者并不是一定要我们按照某一种既有的方式处理问题，而是带领读者开辟一条思考的路线，在不同的产品中，可以结合实践做相应的措施。有一种导师的味道，没中不足的是，书的段落比较松散，给人撑篇幅的一种感觉，其余还好。愿各位都能有所成长。
再次读起，看到了很多以前看不到的东西。整本书对创业和运营的思路讲得比较多。
主要看在什么阶段读了，结合点经验看，还是挺值得一读的
王坚相比苏杰，确实是老油条。另外，本书的好多思考小练习也很棒。
收益良多，打算再看一遍。
虽然例子太老了，但整个看下来还是可以学到不少。
非常好的非常详实的入门书。当年我就是读这本书入门的。感谢王坚老师！
积累些经验读应该收获会更大
2014.8.3
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