书籍介绍
面对当前国内外的机遇与挑战，AI、出海、新业务增长成为企业家普遍关注的战略重点。要想确保这些战略高效执行，而不流于战略计划，组织能力的升级和支撑至关重要。组织能力“杨三角”是杨国安结合学术理论和企业实践、自主开发形成的组织诊断和建设框架，目的是系统地提升团队整体战斗力，确保企业转型和成长。
“杨三角”的内容与时俱进、不断迭代，从专注实体经济的1.0版、互联网时代的2.0版，发展到智能创新时代的3.0版。基于作者多年组织能力实践的经验，本书第3版加入了企业在组织能力诊断和开药过程中更精细化的思考。
AI导读
核心看点
- 提出成功等于战略乘以组织能力的核心公式
- 构建员工能力、思维与治理的杨三角框架
- 结合AI与出海背景迭代至智能创新3.0版
适合谁读
- 关注企业转型与组织能力升级的管理者
- 人力资源从业者及组织发展专业人士
- 希望提升团队战斗力的创业者与高管
读前提醒
- 建议结合企业实际案例思考框架落地
- 注意区分不同层级员工的行为指标差异
- 关注架构设计中规模与不确定性的影响
读者共识
- 框架清晰实用，有助于解决管理困惑
- 部分读者认为内容略显空洞或冗长
- 被视为融合中国特色的实操型管理学
用户评论
“网红”恶批“圈红”渐息，“大脑袋”印象持续。若问企业能否靠一款核心产品业绩长虹，如答案是否定的，何以一种管理理论能包打天下或包治百病就是可信的？原因或在于客户端的需求一直恒久存续，该持续的“稳定性”又恰来自于内外部的不稳定，于是形成越不稳定越凸显对稳定的渴望，越有该需求则越依赖稳定的管理理论供给的循环。而该循环的维系因素：1.管理者的“自力成长滞缓”与“战略懒惰”；2.“势”的剧变无法形成稳定预期；3.组织天然惰性（熵增）与个体惰性互持，助力构建双重焦虑；4.外部咨询的点式进入与效力扩张。所有意图的组织变革，均须依凭战略对组织与环境的判断（评估与审视）做基础，而此判断亦是组织力的核心。无核者难发力，而不会发力则易因机体错误代偿致伤，最后恐剩下一颗只有“嘴”的“大脑袋”浮在口号的泡沫中……
本书中还有许多值得一读再读，探索适合企业自身的方式方法，助力建设好企业的基础组织能力，为迎接AI时代打好基石！
还是很值得一读的，结合自身的一些实践，确实也回答了自身在过往人力资源管理过程中的一些困惑。很多理论有实操和借鉴意义。
空洞。用大量的案例来掩盖空洞的事实。感觉半小时讲的明白的事情，不懂为什么要写那么多字。最后一章实在看不下去了。
融合了中国特色的实操型管理学
这类书籍虽然绕不开战略、人才、组织等老生常谈的点，不过这是中国人自己的企业经营管理实践提炼，也蛮有一番价值。 持续成功=战略方向*组织能力（员工能力、员工思维、员工治理）
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