书籍介绍
这本书最反直觉的地方，在于它把'赞美'从领导者的工具箱里直接拿走了。读者反复提及的核心观点是：对等的关系里是不会进行夸奖的。这并非教人冷漠，而是主张领导者该用'鼓舞'替代'评价'——不是居高临下地打分，而是与下属建立平等协作、共同面对问题的关系。当工作出现疏忽时，领导者主动担责而非让犯错者独自承担，反而更能赢得真正的尊敬。许多读者指出，书中大量观点其实'是常识'，争议也正源于此：它的理念带有明显的日本职场文化底色，放在今日中国语境下'有些水土不服'。它适合那些愿意重新理解'领导力'究竟意味着什么的管理者，而非寻求速效管理技巧的人。
作者简介
岸见一郎
哲学家。1956年生于日本京都，高中时便以哲学为志向，进入大学后屡次到老师府上进行辩论。京都大学研究生院文学研究系博士课程满期退学。1989年起致力于研究专业哲学和阿德勒心理学。主要活动领域是阿德勒心理学及古代哲学的执笔与演讲，同时还在精神科医院为许多青年做心理辅导。
著有畅销书《被讨厌的勇气》《不要赞美下属》等。
目录
用户评论
“在对等的关系中，是不会进行夸奖的。”
岸见一郎的粉丝，他的书我都喜欢。这本书其实是讲企业管理的，适合带团队的人看。如今的上下级关系不好搞。他表面上叫你领导，叫你老板，说不定转过身就是一个diss。不如放下身段，平等对话，不虚假赞美，有事说事。
这本书的风格清晰简洁，通过作者的案例和语言，读者可以更加直观地理解和应用领导力的概念。对于想要提升自己的领导力和人际关系技能的读者来说，这本书非常值得一读。
如果你是一个想要成为受人尊敬的领 导者，或者已经是一名领 导者但希望提升自己的领导力与人际关系技巧的读者，那么这本书绝 对值得你去阅读。
“人生有许多事是找不到答案的。”或许这才是人生的意义。结尾一章是提问者遇见的日常烦恼，作者给出的解答。
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正因为人生没有正确答案，所以一切只能尽量做好，人际关系实在过于复杂，还是希望大家拥有强大的心理面对未来。
看见是岸见一郎的作品就想读一读
典型的日本作者书籍，易读但感觉干货少，感觉是日本人常见的内卷，把简单的事情拆解到更细更小，然后翻来覆去地说，以便让读者明白，用东北话说就是“掰馒头说馅”。岸间先生提倡不斥责、不赞美、客观评价，多说谢谢，多从自身做改变，不与别人比较，不求他人认可，做到“自立”。
职场人可以多了解一下书中讲述的领导者的想法，这样也可以从另一方面做好自己的工作。
本书的陈述中对领导者这一角色定位不清，笼统的定义为类似“指挥家”“父亲”这种上位者的角色，作者心里的领导者与实际工作中的管理关系是理解不够的。实际上在工作当中，领导者是要明确：是资方还是经理人？是都需要上升途径的一般员工，还是已经到达“职业天花板”的企业高层管理人员？这些角色都可能是领导者，但也都可能是被领导者——在资本拥有绝对话语权的情况下，资本家与经理人显然不是“钢琴协奏曲”的利益共同体，而经理人与员工显然也不能亲如一家。
被讨厌的勇气的作者新作！
职场新晋管理员分身乏术，经得住考验与孤独。
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