感觉作者一直在强调他之前那本书

名字让我打开，阿里味让我合上。

因为近期在传统KPI考核上有一些反思，加上丛博得推荐。开门见山讲述了OKR与KPI得区别，以及OKR在中国互联网行业得应用实践。表达简练，工具丰富，完全可以拿来就用。

o 做成什么样 为了什么，kr 分度量型（动词数量词名词）和里程碑型（动词名词）关于kr，classic是关键，customer oriented有价值，less 有数量限定，aligned 有承接，stimulating 鼓舞人心，simple 简明易记，incredible 有挑战性，concrete 具体。

不错，很有结构。 不过我不认可作者喷SMART那一段，R就是要从整体上考虑相关性，你可以说适用场景不同，被喷成鼓励设置低目标，我认为是不合理的。

《绩效使能》之后况阳的又一大力作，延续了其一贯兼具学术与通俗的写作风格，从其在甲方企业落地实践的角度，对OKR的落地实施有非常扎实的理论与实践指导，强烈推荐对OKR落地感兴趣的读者阅读。

老师从非常专业的角度讲了OKR，最近公司正好在推行OKR，这本实操书太实用了，简直是雪中送炭！

Smart原则是代表制定目标的5个方向，分别是具体的可衡量的，可实现的，实际的有时限性的。 Smart原则是1981年提出来的。但是现在有一种观点认为smart原则太过陈旧了。他不能够很好的协助制定一个好的目标，反而是...

这篇书评可能有关键情节透露

                        这本书融合了近年来华为、阿里、腾讯的OKR实践，书中包含了大量的图表和案例，在理念层面也和作者之前的《绩效使能：超越OKR》一脉相承，非常实用。 现在OKR在企业里应用得很广了，但其实很多企业开展的OKR都是假OKR，作者以其多年的OKR实操经验，以一本《真OKR》来为OKR正名，...

这本书很实用，OKR实操看这一本书就好了

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                        领导要做绩效管理，他说了一句话：想拿到这么多工资，那就要完成任务。非常理解做老板的心情，每天睁开眼就面临着养这么多人，公司业务止步不前，支出大于进项，给谁都会焦虑。通过绩效管理带动公司发展，这几乎是中小企业老板们共同的想法。花钱请外面专业咨询公司来做绩效管...