真OKR

这是一本从企业落地实战角度拆解OKR的实操手册，作者况阳以甲方管理者的身份，把OKR在中国互联网行业的实践讲得具体可操作。书中清晰辨析了OKR与KPI的本质区别，并针对当下许多企业在传统KPI考核上的困惑，给出了一套拿来即用的目标制定方法：KR可拆分为度量型与里程碑型，关键结果遵循经典、客户导向、数量限定、上下承接、鼓舞人心等原则。读者普遍反映本书结构清晰、工具丰富、实操性强，尤其适合正在推行或准备推行OKR的团队。当然，书中对SMART原则的批评、对低目标的警惕，也引发了关于目标设定逻辑的争议，值得读者带着批判的眼光细读。