书籍介绍
OKR颠覆了KPI，成为席卷硅谷、华为、百度、小米等的一种新的工作管理法。
作者况阳作为中国领先企业——华为OKR导入的操盘手，深度阐述了华为操作OKR的实践，清晰回答了OKR各种实操问题。
同时，他也试图追问管理的*性原理，深入探寻绩效管理的本质。
本书兼具理论深度和实践价值。帮助企业从传统的物质激励为导向的绩效管理，转变到新型的以内在动机的绩效使能上来。释放员工潜能，让企业真正走向创新驱动。
颠覆KPI的绩效管理3.0，席卷硅谷、华为、百度、小米等的工作管理法，华为OKR导入操盘手原味重现华为一手实践，系统分享OKR中国经验，国外HR专家国内清华人大教授重磅推荐！人工智能时代，不想在绩效主义中毁灭，就在绩效使能中重生。
精彩摘录
- "美国互联网思想家克菜·舍基（Clay Shirky）说过一句话：“一且接纳了一个工具，也就意味着接纳了隐藏在这个工具背后的管理哲学。” 这句话恰到好处地道出了IT工具本身的价值。企业在构建内部管理工具时，必需始终思考一个问题：一个功能背后所承载的管理哲学和管理理念究竟是什么？只有思考清楚了这个问题，才能确保IT工具的每一个功能都能带来真实的管理价值。否则，就只是一堆功能的堆砌。"
- "世人都说OKR好，唯有排名忘不了! 古今能人在何方?考核一打人没了。 世人都说OKR好，只有金银忘不了! 终朝只恨回报少，及到多时没趣了。 世人都说OKR好，只有自个忘不了! 君在日日话协同，君走又随风去了。 世人都说OKR好，只有前程忘不了! 干里骏马古来多，慧眼伯乐谁见了?"
作者简介
况阳
华为13年从业经验，广泛涉猎人力资源领域，在组织设计、组织诊断、人才培养、人才激励、绩效管理等领域有深入研究，并具备丰富的企业实践经验。于2015～2018年间主导设计和开发的华为OKR方法论及OKR IT原型系统，已在华为广泛应用。现就职于阿里巴巴。译著有《OKR：源于英特尔和谷歌的目标管理利器》。
邮箱：[email protected]
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用户评论
买来看完，领导推荐，最近在实践
能把okr说清楚讲明白 就已经很了不起了
OKR所有书籍中对背后理论研究最扎实、本土化解读最好的一本书！
无法想象喜欢工作，停不下来是一种什么样的体验… 这书看完感触颇多，想要写个书评 。大部分企业缺少真正去了解员工需求的管理者，更不要谈Leader了。先Mark三个基本心里需求：自主（Autonomy），胜任（Competence），关系（Relatedness）。
五六七章最为关键
okr无非是社交化的kpi，通过社交化实现驱动内化 通过it化实现社交化
说的比较清楚了 也让我对绩效考核有了新的思考
一套定义、监控和追踪目标完成情况的管理工具和方法Objectives： 目标： 我们要做什么？Key Results： 关键结果： 我们如何做到？
很适合对OKR一知半解的朋友 或者尝试落地失败的朋友来阅读
对我来说，能对绩效评价的历史有个较为系统的认识。
断断续续半个月看完了，结合实际现状收获还是挺大的，很多困扰有了更系统性的解释。改革之路漫长，即便成功了也会伴随着变形的窘迫，有幸在绩效3.0的“草台班子”团队工作过，现在回想起来觉得自己真幸运。
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