三精管理

这不是一本教人如何快速做大企业的书，而是替那些「长大却倒掉」的企业开的一剂清醒药。宋志平把四十年管两家世界500强的经验，压成「组织、管理、经营」三件实事：组织要精健、管理要精细、经营要精益。读者最看重的，是它不讲大理论，全是能落地的真功夫——治理、管控、成本对标、财务稳健、业务归核，章章扣着企业经营的真实关节。它尤其适合规范化的国企集团，也适合那些在经济下行期想靠提升管理质量活下去的经营者。读它不会让你热血沸腾，却能帮你把该升的指标升上去、该降的降下来，从红海驶向竞合的蓝海。

宋志平 管理工程博士，中国上市公司协会会长、中国企业改革与发展研究会会长，世界水泥协会创始主席，历任三届全国工商管理专业学位研究生（MBA）教育指导委员会委员。深耕我国建材行业40多年，2019年11月卸任中国建材集团董事长。党的十五大和十八大代表，全国劳动模范，曾获“中国优秀企业家金球奖”“袁宝华企业管理金奖”“中国经济年度人物”“全球华人经济领袖”“改革开放30年中国企业改革纪念章”“影响改革开放进程的企业领袖”“《财富》CEO终生成就奖”“中国企业领袖终身成就奖”等多项殊荣。 作为杰出的央企领导人，宋志平曾同时出任中国建材集团、国药集团董事长，并带领两家企业双双跻身世界500强行列。他开创的“央企市营”“整合优化”“八大工法”“六星企业”“三精管理”“格子化管控”等成功实践，被企业界推崇为“宋志平模式”。他先后推动8家央企重组、混合近千家民企，创造性提出“央企的实力+民企的活力=企业的竞争力”的公式，被公认为我国混合所有制改革的先行者。曾获国家级企业管理现代化创新成果一等奖、第六届管理科学奖等。