找对首席人才官

这本书最鲜明的立场，是把CHO从“专业岗位”拉回到“领导岗位”——它不教HR如何把薪酬体系做得更精细，而是追问：为什么有的企业跨过十亿门槛后就停滞，有的却能持续增长？作者给出的答案是组织能力，而CHO正是打造组织能力的关键推动者。书中“CEO是舵，CHO是桨”“先内后外寻找CHO”等判断，直指企业家在内部选拔与外部空降之间的真实纠结。不过读者也提醒：其理论更适合千人以上规模的集团，小企业未必用得上；且部分章节逻辑略显松散。因此它更像是一部为规模化企业CEO准备的“组织合伙人”指南，而非HR的操作手册。

李祖滨 德锐咨询董事长，“人力资源领先战略”提出者，中欧国际工商管理学院EMBA，亚利桑那州立大学凯瑞商学院金融工商管理在读博士，伟事达私董会总裁教练，《人力资源》杂志专家委员会领衔专家，南京大学兼职研究生导师。曾在中国民营500强担任执行总裁。先后为龙湖、中国化工、中国传动、正和岛等企业提供管理咨询服务。译有《人力资源转型》，著有《聚焦于人》、《精准选人》、《股权金字塔》、《345薪酬》、《重构绩效》。 刘玖锋 德锐咨询高级合伙人，荷兰马斯特里赫特管理学院工商管理硕士，南京大学国际EMBA。曾在大型上市公司从事人才招聘、人才培养和企业文化建设等工作。曾为徐工集团、白山云科技、众能联合、金斯瑞生物医药、链家等众多优秀企业提供组织变革、人才招聘体系建设、薪酬、绩效、企业文化等多方面的管理咨询服务。著《精准选人》。