人才画像:让招聘准确率倍增 - 李祖滨

人才画像:让招聘准确率倍增

李祖滨

出版时间

2021-08-31

ISBN

9787111689744

评分

★★★★★

标签

经济

书籍介绍

中国企业的增长动力已经由需求拉动型转向供给优化型,企业人才管理的重心转向人才选择,是已经到来的未来。企业把重心放在人才激励上,推动业务高速增长的时代一去不复返了。

在当今以“人”为中心的时代,企业未来取得长期而持续发展的关键是聚焦于人,充分发挥“人”这一个体的作用,以此来推动企业更好、更快的发展。

但如今,众多企业还陷于招聘的迷雾,屡屡遇不到、选不出理想的人才。企业过多关注冰山上,招到的员工学历达标、专业对口,但在实际工作中却总是表现平平。大多数企业都忽略了这样一个事实——真正决定员工工作表现的因素,是冰山下的价值观、素质、潜力、动机和个性。这些因素不太容易因外界的影响而改变,却对员工的行为与工作业绩起着决定性的作用。

人才画像即招聘的靶心,企业有效运用人才画像可以大大提升招聘的准确率。

《人才画像》将咨询项目中常用的素质做成“素质清单”,对针对素质项的所有提问给出“精准提问话术”,并且列举了提问和追问的关键行为的事例。本书梳理了十大通用岗位人才画像卡、十大高管岗位人才画像卡、十大行业的关键岗位人才画像卡,给各行业的企业招聘各级员工提供参考工具,有助于企业解决招聘难题。

李祖滨

德锐咨询董事长,“人力资源领先战略”理论创立者,中欧国际工商学院EMBA,亚利桑那州立大学凯瑞商学院工商管理博士,伟事达私董会总裁教练,《人力资源》杂志专家委员会领衔专家,南京大学兼职研究生导师。曾在大型民营企业集团担任执行总裁。先后为龙湖、中国化工、中国传动、西贝餐饮、正和岛等企业提供管理咨询服务。翻译出版戴维·尤里奇的《人力资源转型》和吉姆·柯林斯的《飞轮效应》,著有《聚焦于人:人力资源领先战略》《精准选人》《股权金字塔》《345薪酬》《重构绩效》《找对首席人才官》《人才盘点》《人效冠军》《人才画像》。

陈媛

德锐咨询合伙人、项目总监、公开课课程讲师。拥有20年以上人力资源管理经验,其中12年担任沃尔玛区域人力资源经理。主导并参与30多个管理咨询项目,在组织架构、人才盘点、精准选人、管理培训、人才发展、薪酬绩效、零售行业的人效提升等方面有...

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目录
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序言 人才画像解决三大招聘难题
第1章 拿起人才画像卡 / 1
为什么总是遇不到“理想中”的他 / 1
原因一:选择面太窄 / 1

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用户评论
在这个领域有经验的人对这本书不必有很高期待。初学者可以看完有个概念。知道大概是怎么做的,但是说到底,还是需要从更高的层面去聊人才画像,这本书定位是工具书,还是可以的。
《人才画像》帮助企业在面试前,制定招聘岗位的人才画像,同时也为应聘者提供了靶子,让应聘者通过刻意练习对准射击,百发百中。
偶然发现的宝藏书,渠道、人才画像、提问技巧、面试官培养均有涵盖,最有价值的是选聘的原则及画像卡制作部分。(2021.11.24)
HR必读图书,想要在该领域或想了解这方面的知识的话,这本书绝对是你的不二之选。好书好书,很有内容 德锐的书一向很好
1.放宽冰山上基本条件 扩大喇叭口 扩大应聘者选择范围 2.坚守冰山下的素质条件 知识技能可以后天培养 但是冰山下的价值观 责任心 成就动机 学习能力 坚韧性等素质对工作产生的影响更大 要重点考察 3.结构化提问的ober法则 多问开放性问题(open)行为问题(behavior)简洁明了的问题(easy)相关度高的问题(related) 行为提问公式:你+最需场景+期望结果+事例(巧用最字 多用陈述句提问) 4.star追问法 问背景(situation)任务(task)行为(action)结果(result) 多多提问行为 用应聘者过去的行为预测其未来的行为 2022.6.6 多努力 多钻研 提升本事才是硬道理
主要研究冰山理论和人才画像,适合对这块知识有缺的阅读,中间一大堆各岗位的人才画像现成模板,大概占了1/3样子。
文章基本框架还是比较清晰的:1)提出问题,招聘过程的3大难点,招聘面窄、人才标准不清晰、面试判断不准确。2)进一步剖析了原因,招聘面窄-渠道少&限制条件多,人才标准不清晰-提出了一个概念,冰山上和冰山下,主要是冰山下,不易考察但对人行为表现有巨大影响的素质项,不够清晰。面试判断不准确,主要是面试时获得信息量少或是虚假,少或虚假的原因,主要是不会深度追问以及不聚集面试者过往行为。3)最后,提出了他们的解决方案,设定人才画像并总结一下深度追问聚焦行为面试的问题库。大概主要讲了这些。剩下2分没给主要是,整体逻辑不清晰。内容有点跳来跳去的,读第二遍的时候才把整个逻辑搞清楚。
作为工具书,还是比较有干货的,重点是1-3章的人才画像、5-6章的star法。结合理论,多实践,查漏补缺还是有用。
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