股权金字塔

这并非一本教人如何“分钱”的股权手册，而更像一面照妖镜，照出无数企业在股权激励上栽跟头的真实原因。作者的核心判断相当反常识：股权激励能否提升业绩，长期存在争议；真正决定成败的，往往不是方案多精巧，而是“该不该做”“激励谁”“做大还是分蛋糕”这些更根本的抉择。书中反复强调的“先公后私”“股权是金条而非钢筋水泥”“小额、高频、永续”，戳中的正是创业团队最常见的痛：早期平均分配埋下隐患，后期有人掉队却坐享其成，持续输出者心生愤懑，最终不欢而散。它适合那些正在为股权分配焦头烂额的创业者、也适合把激励当作灵丹妙药盲目跟风的老板。但需提醒：它偏理念与框架，公式与操作细节对入门者仍显繁复，若期待一本即拿即用的操作模板，或许会失望。

李祖滨 南京德锐企业管理咨询有限公司董事长，人力资源领先战略理论创立者。伟事达私董会总裁教练，美国亚利桑那州立大学凯瑞商学院工商管理博士（DBA）在读，中欧国际工商学院EMBA，南京大学MBA，《人力资源》杂志专家委员会领衔专家南京大学商学院兼职研究生导师，连续9年为MBA讲授“全面薪酬体系设计”、“精准选人”和“领导力”课程。 早期在沃尔玛等企业从事HR管理工作，曾在中国民营500强企业担任执行总裁，目前担任鱼跃医疗、华培动力的独董。先后为龙湖地产、中化集团、华晨汽车、徐工集团、中国传动、中国力鸿、汉能国际等国有和民营企业提供组织变革、薪酬变革、股权激励、人力资源体系建设与转型、高管人评价和领导力发展等方面的管理咨询服，荣获第九届“MBA成就奖”和“优秀作译者”称号。 胡士强 南京德锐企业管理咨询有限公司副总经理、高级合伙人、高级咨询顾问。南京大学管理学博士，南京大学商学院MBA兼职导师曾任凯捷咨询（中国）有限公司高级顾问、项目经理，在人才盘点、薪酬设计、股权激励、人才招聘、绩效管理与战略、组织设计等领域有丰富的项目经验。