股权金字塔

李祖滨

出版时间

2018-05-31

ISBN

9787508690094

评分

★★★★★

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书籍介绍

近几年股权激励热度大增,众多企业纷纷跟风上马,但股权激励虽是趋势,绝非一股就灵。本书以企业家视角揭秘如何能让股权激励真正帮助企业提升经营。作者用股权金字塔揭示股权激励成功要素,总结提炼出股权激励七诫与股权激励七大金律,以指导股权激励工作的开展,并且以实际案例形式,按企业类型详细描述股权激励实施步骤,为企业的股权激励操作提供直接借鉴。

作者简介
李祖滨 南京德锐企业管理咨询有限公司董事长,人力资源领先战略理论创立者。伟事达私董会总裁教练,美国亚利桑那州立大学凯瑞商学院工商管理博士(DBA)在读,中欧国际工商学院EMBA,南京大学MBA,《人力资源》杂志专家委员会领衔专家南京大学商学院兼职研究生导师,连续9年为MBA讲授“全面薪酬体系设计”、“精准选人”和“领导力”课程。 早期在沃尔玛等企业从事HR管理工作,曾在中国民营500强企业担任执行总裁,目前担任鱼跃医疗、华培动力的独董。先后为龙湖地产、中化集团、华晨汽车、徐工集团、中国传动、中国力鸿、汉能国际等国有和民营企业提供组织变革、薪酬变革、股权激励、人力资源体系建设与转型、高管人评价和领导力发展等方面的管理咨询服,荣获第九届“MBA成就奖”和“优秀作译者”称号。 胡士强 南京德锐企业管理咨询有限公司副总经理、高级合伙人、高级咨询顾问。南京大学管理学博士,南京大学商学院MBA兼职导师曾任凯捷咨询(中国)有限公司高级顾问、项目经理,在人才盘点、薪酬设计、股权激励、人才招聘、绩效管理与战略、组织设计等领域有丰富的项目经验。
目录
第一章 揭秘股权金字塔
第一节 成功的关键不是激励,而是选人/003
第二节 股权激励能否提升业绩,长期存在争议/005
第三节 股权金字塔揭示股权激励成功要素/008
第四节 是什么导致了股权激励过热/014

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用户评论
作为创业人一直在思考到底如何分配股权才是合理的。在创业持续的过程中一定会有人掉队,然而股权分配是固定的,导致后来掉队的人坐享其成,而持续输出的人心生愤懑,最后不欢而散。我一直有思考如何处理这个过程,之前涉及过,使用贡献规则来评定每个人的输出,然而在创业的过程中大家都在生死边缘,哪有时间每月或者每年搞一次价值评定。 书中提到的很多观点给了我启发,首先针对股权要谨慎,因为总量是有限的,且是一次性的,如果想达到激励的作用,要辅助以其他方面:薪酬激励,创业环境,个人发展空间等等。 股权激励的目标也并非是为了把利益分给大家,而是让公司有持续的发展,这一点让我醍醐灌顶,警醒了我一直以来的想法。推荐创业人阅读。
4.5颗星吧,观点阐述得挺清晰,有帮助。
这是迄今为止看到的唯一一本从人力资源角度出发的股权书籍,激励谁比如何激励更重要,这个观点太棒了!
对于企业的人才激励需求来说,股权永远是稀缺资源,如果错发,将是高额的成本浪费。那么,企业如何制作一个科学合理、符合公司现实又能有效实现激励效果的股权激励方案呢?《股权金字塔》一书给出了全面解答。 其一,股权激励是趋势,但绝非一股就灵; 其二,成功的关键不是激励,而是选人; 其三,科学的激励,应在人才盘点之上,去做好方案设计,强度、竞争性、公平性分析,以及高层的重视。 股权激励的盛行是趋势,但推行要十分谨慎。股权激励只是激励的一部分,激励又只是人力资源管理工作的一部分,要做好股权激励,还有很多基础的工作要做。 股权路漫漫啊
成功的经营理念,合理的薪资制度,足够的发展空间,是每一个公司参与者,员工最希望得到的,最希望看到的。股权激励,可以充分调动员工积极性,让员工长期在公司稳定发展。这本书中讲到了很多细节之处,如何去合理分配,合理激励。只有合理的分配,才能起到真正的激励作用。
不管是股权设计,还是相关的人力评定,可操作性都挺强,不故弄玄虚。先公后私更是经典。
还行吧,对于老板设计股权激励有一定参考价值
胡总送的书,看完了,获益匪浅。👍👍👍
将股权合理的分配,是每个企业者值得思考的问题。分配必须合理化,分配必须独到法,才能起到真正的作用。
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