重构绩效：用团队绩效塑造组织能力

这本书最引争议之处，恰是它最诚实的地方：它不发明新理论，而是把华为、IBM等知名企业的绩效实践摊开给你看。作者李祖滨的核心主张并不新鲜——从个人绩效转向团队绩效、先公后私、力出一孔——但可贵的是他承认了这一点，并坦陈自己

李祖滨 德锐咨询董事长，“人力资源领先战略”提出者，中欧国际工商学院EMBA，亚利桑那州立大学凯瑞商学院金融工商管理在读博士，伟事达私董会总裁教练，《人力资源》杂志专家委员会领衔专家，南京大学兼职研究生导师。曾在南京丰盛集团担任执行总裁。先后为龙湖、中国化工、中国传动、汉能控股、正和岛等企业提供管理咨询服务。译有《人力资源转型》，著有《聚焦于人》《精准选人》《股权金字塔》《345薪酬》。 胡士强 德锐咨询高级合伙人，管理学博士，南京大学商学院MBA兼职导师。长期讲授“股权激励”“精准选人”“领导力”等课程，“克服团队协作的五项障碍”课程认证讲师。曾为奇瑞汽车、万惠集团等数十家企业提供股权激励、薪酬、绩效管理、精准选人、组织设计管理咨询服务。著有《股权金字塔》。 陈琪 德锐咨询合伙人。“股权激励”“团队绩效”等课程讲师。为企业提供组织变革、人才盘点、薪酬设计、绩效管理、股权激励、精准选人、行动学习等管理咨询服务。