![关键影响力：如何调动团队力量（原书第2版） - [美] 约瑟夫•格雷尼（Joseph Grenny）](https://static.book345.com/covers/s/9787111565499.jpg)
书籍介绍
总有一些目标，我们渴望达成，却无法单凭一己之力。它们可能是：
帮助孩子戒掉网瘾。
让患病的亲人或朋友保持更健康的生活方式。
让不思进取的下属超额完成任务。
带领团队做到行业第一。
为什么有的人能轻松影响他人的行为，调动他人积极达成目标，而有的人却对此充满了无力感？
不管你是为人父母，还是一位管理者，或者只是一个想有所作为的人，你都可能希望在生活中拥有更多的影响力。影响力不等同于权力，权力可以迫使他人行动，而影响力却让人心甘情愿地自觉改变。
本书作者团队详细阅读了17 000多篇文章，寻找具有不同影响力的学者和人物，密切观察他们的工作方式，并从中寻找普遍规律。令人鼓舞的是，卓越的影响者确实存在，并且他们的所作所为是可以习得的。本书将向你展示不同国家、不同行业中那些“微不足道”的人，是如何显著地改善了别人认为不可能解决的问题的。
成为有影响力的人，不仅会使你的工作和生活发生巨大的变化，更重要的是，你可以对别人施以援手，变成更有价值和意义的人！
目录
用户评论
影响力让人心甘情愿地自觉改变。实现影响力的三个核心要素：关注和衡量；发现关键行为；利用六种影响力来源。六大来源：1、个人动力：让不想做的变成想做的；2、个人能力：获得达成目标所需要的技巧或能力；3、社会动力：获得他人给予的鼓励（控制同辈压力）；4、社会能力：获得他人提供的支持（获得更多支持）；5、系统动力：获得激励（设计奖励方案和需求机制）；6、系统能力：改变环境。
相比前两本，干货少了不少。三句话概括：学会关注和衡量；发现关键行为；利用六种影响力来源。
一、识别关键行为：注意显而易见的行为、寻找关键时刻、向表现优异者学习、注意文化壁垒。 二、策略：1.情感共鸣和提问的方式引导人们主动做出选择，让人们喜欢上原本讨厌的事情；2.利用社会榜样的力量；3.利用外部的奖惩机制；4.针对性地强化训练提高个人能力；5.利用社会资源推动个人能力发展；6.通过改善环境保证个人能力的实施； 三、通过提高影响力，进而提升领导力；（人们之所以不去做关键行为的2个根本原因：动力不足、能力不够）
核心内容一页A4纸就写完了吧 1）关注+衡量 2）发现关键行为 3）应用6种
影响力来源：self、society、system 和动力与能力交叉出的6类影响力
未能细读；三个要素还是有道理的，尤其是“清晰目标+合理衡量”，以及关键行为识别。用了，才算是读了吧。
听书：
制度只能强制性改变他人的表面行为,改变他人的思想态度才能真正的改变他人。
速读：
影响力=识别关键行为+改变关键行为+达成目的
改变关键行为包括：
1.提高动力：
外在动力-奖励＜内在动力：正反馈
2提高能力：
解决问题，学习关键行为，
通过榜样，环境，培训，导师，顾问
无收获
得到APP每天听本书分享：首先，实施关键影响力的重点是识别关键行为，关键行为指的是能够直接推动目标实现的具体行为。要识别关键行为，就要先确定清晰、明确的目标，然后关注那些显而易见的行为、寻找关键时刻、向表现优异者学习，同时还需要注意文化壁垒。最后，要实现关键影响力，可以运用六种策略：我们可以用一定的技巧帮助人们喜欢上原本讨厌的事情，同时也要善用榜样的力量和奖惩机制；而要提高个人能力，我们可以通过针对性的强化训练，同时利用社会资源推动个人能力发展。此外，还可以通过改善环境来保证个人能力的发挥。其实说到底，制度只能强制性地改变他人的表面行为。只有改变他人的思想态度，才能真正地影响和改变他人。而要改变他人的思想态度，首先就要改变自己对待他人的方式
结构有点凌乱，案例这一章一段，下一段描述，总体还不错
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