从理念到行为习惯：企业文化管理（珍藏版）

这本书最引争议之处，恰恰是它最诚实的地方：它不给你一套包治百病的文化公式，而是逼你承认——文化不是挂在墙上的口号，而是员工日常行为里长出来的东西。作者用「生存方式」解释文化，视角颇为犀利：没文化的企业，问题不在标语不够响亮，而在行为没有共识。案例极多（IBM、TCL、海底捞、迪士尼、苹果），但多数读者的真实反馈是「很散」，像剪刀加浆糊的拼贴，第9章「如何落地」才是真正有用的部分。它适合两类人：一类是想给文化「落地」找方法的实践者，另一类是读完会重新思考「我为企业、为顾客究竟提供什么价值」的人。它不适合寻求体系化模型、指望一本通读即会的读者——如果你想要提纲挈领的框架，这里可能只有案例，没有模型。

陈春花 北京大学国家发展研究院教授，华南理工大学工商管理学院教授。先后出任新希望六和股份有限公司联席董事长兼首席执行官，山东六和集团总裁。