激活个体 - 陈春花

激活个体

陈春花

出版时间

2015-10-01

ISBN

9787111517429

评分

★★★★★
书籍介绍
管理是否到了终结的时候了?曾经的时代巨人都显得非常力不从心,那些原来成功的管理模式,如今都成为了企业发展的负担。组织的臃肿,层级的复杂,条块的分割,让那些具有创新精神的员工望而却步,优秀人才不断流失,企业的创造力逐渐丧失。 工业时代的管理在当今这个复杂多变的环境里,越来越无能为力。管理需要在互联网时代提供新的范式,一种基于共享价值为基础的新范式。互联网带来的个体价值的崛起和市场的快速变化,让整个组织管理需要转型,当组织能够为个体提供价值贡献的时候,这个组织就会有持续的生命力。 管理本身更需要强化,而不是淡化或者去管理化。因为,个体价值崛起,更需要平台与导引;创新与创造力如何转换成真正的价值更需要加以推动;而价值观演变剧烈更需要明确价值判断。“我”如何成为“我们”,“个体价值”如何成为“整体价值”,是管理新范式必须要解决的命题。 管理学的春天才刚刚到来。期待通过互联网时代管理新范式的研究和实践,让我们能够真正去理解管理所能创造的价值,以及所必须面对的改变。 陈春花:华南理工大学工商管理学院教授,博士生导师;新希望六和联席董事长,首席执行官;新加坡国立大学商学院组织与管理系客座教授。
目录
导论 核心:共享时代到来
雇员社会将要消失
个体价值的崛起
管理新范式:创造共享价值
第1章 组织管理四大命题

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用户评论
一目十行地翻完了,后悔为什么没有翻得再快一点。
上下班不打卡是现代公司和传统公司的分水岭|个体崛起的时代,需要从管理员工变为激活个体|雇佣关系本身会导致角色固化、层级固化和信息僵化,因此基于信任和契约精神的合作就是未来的趋势|扁平化管理,看起来很杂乱,但是实际上却能保持很强的灵活性和战斗力,员工也会有更强的责任感
反反复复一句话,这年头原来写书这么容易。
这本书告诉我们,好作者也会写水书。
为员工服务的艺术
听书: 独身子女的抗压能力不低,个体崛起时代 薪酬+文化 开放信息提高员工安全感, 不断修炼自己的优势,即使告诉他们也没关系,专注目标。
前面大部分都是泛泛之谈,后记部分才是有点意义的观点及论述,看视频仿佛言传身教,看书却是感觉在通篇堆砌。
得到APP每天听本书分享:首先,个体时代正在崛起,组织需要变革。变革可以帮助企业释放个体创造力,适应新商业模式和客户需要,适应价值观多元化,保持市场竞争力;互联网技术进步为变革创造了条件。然后,互联时代企业组织基本特点是与个体共生。组织应该是一个信息共享平台,这个平台应该具有开放性和协同性,并且能够给个体带来幸福感。最后,推进组织变革的一套组合拳,通过领导者变革解决自己的问题,通过寻找牛人解决帮手问题,最后打造文化氛围,解决整体问题。陈春花教授认为,未来的组织,要变成水一样的组织。即没有固定的结构,但是组织里的成员有共同的诉求和目标。在做某件工作时,别人更专业,你要服从别人;在做另一件工作的时候,你更专业,别人会服从你。这样的组织才能最大程度地激发个体的活力。
看的时间有点长,前半部分太无趣了,没有什么新颖的东西,也不适合中小企业的实操,也没思想碰撞激起火花的点。因为现实中很多东西你是无法改变的。后半部还可以,讲到了些实质的东西,有了一些思考和启发。这本书十分适合创业公司和亟待实现业务突破的管理者阅读。三星改四星,有所获这一颗星就值得
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