AI导读
核心看点
- 基于华润实战经验，涵盖并购、治理等核心管理议题。
- 剖析CEO选聘、预算假设及利润操纵等真实商业内幕。
- 以随笔形式呈现，语言平实生动，兼具案例深度与可读性。
适合谁读
- 渴望获取一线实战经验的企业家与管理者。
- 对商业运作、并购整合及公司治理感兴趣的读者。
- 希望透过案例理解经营者思维与决策逻辑的职场人。
读前提醒
- 本书为管理随笔集，非系统理论教材，侧重经验感悟。
- 建议结合具体案例阅读，关注作者对人性与制度的洞察。
- 部分观点具有时代背景，需结合当下环境辩证思考。
读者共识
- 内容扎实接地气，是难得的实战派管理智慧结晶。
- 文笔通俗流畅，比纯学术著作更易读且具启发性。
- 虽书名略显俗套，但内文深刻，被誉为企业家入门指引。
本导读基于书籍简介、目录、原文摘录、短评和书评生成，不等同于全文精读。
精彩摘录
- "我相信绝大多数公司的管理层会千方百计，把当年的利润合法地做大，尽管，这会对公司的长远利益有所损害。有人可能会说：“你们这样做，那些审计师能同意吗？” 嘿，你快别提那些专业人士了，他们也是人！他们受雇于公司，能不倾向公司管理层的意见吗？否则，明年就不用他！如果你是注册会计师，你就会明白会计实在不是一门严谨的科学。同样一个公司，同一年的业绩，可以算出多种结果，而且都不违反会计原则！因此，在灰色的地带里，审计师们都会认可管理层的短期行为的利润报告！ 自然人能不能克服贪婪？我的答案是：不能。因为，大多数自然人一旦克服了贪婪，大多数公司法人就不死了。这样一来，商业社会就会太拥挤，我们的后代就没有创业的机"
- "有心无脑，可以补脑；有脑无心，不可补心，因为责任心是一个出工是否出力的良心活，学不来！"
- "千万不要幻想新老领导搭配，平衡过渡，因为企业换头儿，就是政变。 此时，我只能全心全意地依靠王群了。但我对他和他的团队还是不放心，我相继从宝洁和百事可乐挖来三四个能讲英文、名校毕业的市场专业人员，派给王群使用。可是，不出几个月，他们先后都辞职了。 我很恼火。我知道东北商品经济落后，高素质的市场专业人员少，王群的队伍里也缺这种人。可是，派来一个走一个；派来两个走一双。我关起门来，质问王群：“这是怎么回事？” 他说：“不是我们把他们赶走，是他们融不进我们这支不懂英文，没有学过MBA的东北团队。” 我火了，说：“无论如何你的团队也要补充专业的市场人员呀，你们这个团队里有这样的人吗？” 他也火了：“铁鹰"
- "唐旭东是在听完我的生意困惑是，往往沉思一会儿，然后好像很抱歉地说“我也不懂”的那种人。他是一个真正用心和用脑做过生意的人。 小唐为什么能做到？……下面三点才是他成功的必要条件： 学习：在他四十岁，并且已经成为总经理时，仍能像小学生那样学习，包括向下属学习穿休闲服。 坚韧：面对董事会所有人的指手画脚，面对一桩不太懂的生意，面对一支不服气的队伍，能默默顶住压力，做自己认为对的事。 沟通：三年前我告诉小唐要学会真诚同下属沟通；三年后小唐告诉我，真诚的沟通，不是用脑，而是用心。"
- "他们上市赚的钱其实是产生于他们企业的高效率，他们只不过把企业一部分的高效率赚钱能力卖给新的投资者；而企业这种高效率的赚钱能力不是通过上市——出售企业而取得的，而是来源于日积月累的卓越管理和技术进步。如果不上市，这些高效率企业的股东们也会一天天地赚钱；而那些不能赚钱的——低效率的企业，就是天天上市，它们的股东也不会赚到钱！ 如果说经营企业是一门科学和艺术的话，并购企业需要的就是更高级的科学和艺术。所以，成熟市场经济中的企业并购大都是水到渠成的结果，因为并购活动的本身直接反映了不同企业的资产负债表左边——资产经营效率上的差别。这就是为什么西方企业的并购，绝大多数是发生在同行之间的原因。因为任何人都"
- "在华润创业决定推行预算管理时，我向SAB集团的CEO——Graham Mackey请教过，他教我一句话：“Assumption is everything”.用现在时髦的话说：任何商业模式都建立在假设的基础之上。 我看预算和投资可行性报告就专看那些计算表后面的注释，因为正是这些不构成预算正文、往往被印在不干瞪眼的地方的小字，包含了预算的重要假设。如果我对假设有怀疑，整本预算报告我都不看了。"
目录
用户评论
可惜比不上前一部的斗大黄金屋
内容比书名好多了
三星半。文章合集，有些地方过于跳跃
手纸的案例不错
管理类的随笔，用一些比较通俗的语言描绘了一些管理思想。显然不及冯仑的《野蛮生长》 。
最有意思的三篇文章分别是黄教授对领导羊在不同形势下身份易位的观察，对常春藤酒店手纸管理的引申思考，以及楼百金制衣厂内部管理的探寻。啤酒(王群)和Esprit(唐旭东)有视频案例分析，看文字总结也很有收获，都离不开杰出人才的力挽狂澜。对不懂装懂的反省真是深入骨髓呀，黄金印那本书中也收录了一篇相同的文章……作为最早涉入国内并购，熟练地把投行当工具用得如此充分的企业家，对资本运作中的诸多看法非常经典，至今仍具有相当强的启蒙意义 。各种眼高手低对利润有盲目信仰并且看不到专业人士屁股而加以盲信的投资“大佬”真该走心地读一遍。
黄铁鹰的书总是很有趣，对管理比较实战
洞察商场迷雾的真知灼见
好看，语言平实，能帮助我理解经营者的想法。
好的领导者一定会琢磨好人性。可人性又是一个复杂到极致的东西，不同的时间，空间，人性的表现就不同。作为领导者要克服自己的人性，要琢磨下属的人性，要分析消费者的人性。在多种不同压力的境遇下作为领导者必须在很短的时间内做出尽可能正确的决策，稍有不慎，满盘皆输。作者在书中数次提出了关于实事求是的问题，面对不懂的东西，我们很容易想当然，而那些实事求是的人便显得难能可贵，棋高一着，企业的经营也便在这毫厘之间分出生死。如果想成为一个领导者，那就琢磨人性尽量做到公平吧，顶住压力尽量做到实事求是吧，大海就在那，你可以进去畅游，但是能游多远就看你自己了。
Z-Library
收藏