管理行为

翻开《管理行为》，你会先被它晦涩劝退：跨管理学、经济学、哲学与心理学的论述，让不少读者卡在“每个字都认识，连起来却不明白”的尴尬里。但正是这份“不好读”，逼着你重新审视一个被默认的前提——管理者究竟该如何决策？西蒙给出的答案并不讨好：人不是追求最优解的“理性机器”，而是受认知局限、只能在有限理性下寻找“满意解”的存在。书中最耐人寻味的，是它对组织内部“人”的处置：工作因经验而变得枯燥，因复杂与简单的失衡而失去兴趣，甚至“让人不安的往往不是变革，而是无法掌控变革”。这些洞察超越了管理技术层面，触及权力结构下个体的焦虑与无力。它适合愿意啃抽象、并想追问“决策究竟由什么决定”的读者，而非寻求速成实战手册的人。

赫伯特A.西蒙曾任美国伊利诺伊理工学院教授，自1949年开始，在卡内基-梅隆大学担任计算机科学与心理学教授。西蒙在管理学、经济学、组织行为学、心理学、政治学、社会学、计算机科学等方面都有较深的造诣。 他的主要著作有：《管理行为》、《公共管理》、《组织》、《经济学和行为科学中的决策理论》、《管理决策的新科学》等。