![管理行为 - [美国] 司马贺, 詹正茂](https://static.book345.com/covers/s/9787111136279.jpg)
书籍介绍
《管理行为》是赫伯特A.西蒙最重要的著作。它主要包含两方面的内容：首先是“有限理性”和“满意解”，其次是决策过程理论。西蒙提出，现实生活中个人和组织的决策需要一定程度的主观判断，这种判断都是在有限理性的条件下进行的。理想中的完全理性会导致人们寻求决策的最优解。而现实生活中的有限理性则导致人们寻求满意解。西蒙将组织内部的活动分为经常性和非经常性两类．前者的决策为程序化决策，后者的决策为非程序化决策。所有的程序化决策过程都可以概括为：界定问题；明确目标寻找为达到目标可供选择的各种方案比较并评价这些方案；做出决策：在执行决策中进行检查和控制，以保证实现预定的目标。
AI导读
核心看点
- 提出有限理性概念，决策追求满意解而非最优解
- 剖析程序化与非程序化决策，构建组织决策理论框架
- 融合心理学与经济学，从决策视角重新定义管理行为
适合谁读
- 管理学专业学生及研究者，需建立扎实的理论基础
- 对组织行为、决策机制及有限理性感兴趣的专业人士
- 具备一定学术阅读能力，能忍受抽象理论分析的读者
读前提醒
- 译文晦涩且理论抽象，建议配合导读或二手文献辅助理解
- 重点把握有限理性与满意解核心，不必纠结于所有细节
- 做好心理准备，阅读过程可能枯燥，需耐心克服阅读障碍
读者共识
- 管理学奠基之作，观点历久弥新，具有极高的学术价值
- 阅读难度极大，普遍反映晦涩难懂，劝退不少初学者
- 理论深刻但实践指导意义有限，更适合理论研究者研读
本导读基于书籍简介、目录、原文摘录、短评和书评生成，不等同于全文精读。
精彩摘录
- "活动如果要保持人们的兴趣和注意力，就有一个必要条件，就是它们既要足够复杂，能不断让人感到新奇，也要够简单，让人能够理解，识别出其中的模式。"
- "一件任务的复杂程度并不是一成不变的。经验会逐渐的降低其复杂性，所以，几乎任何任务假以时日，都会变成枯燥的例行公事。"
- "一件任务的复杂性针对不同人可能有所不同，有些人觉得艰深难懂的东西对他人来说可能异常简单。"
- "让人感觉不舒服、让人反对的，往往不是变革本身，而是必须服从变革，而又无法控制和影响变革，因而人会感到焦虑和无助。"
- "人们必须为了生存而工作，而且工作一般都不够复杂，让工作者无法产生深层次的兴趣。"
- "决策是从一组前提——价值前提和事实前提下推导出来的结论。"
- "无论组织的“书面”理论如何说，如果没有行为发生，就没有任何权威可言。"
- "两人彼此接受对方的上级或者下属身份，并不意味着他们所有的或大部分行为都是权威行使的结果。"
作者简介
赫伯特A.西蒙曾任美国伊利诺伊理工学院教授，自1949年开始，在卡内基-梅隆大学担任计算机科学与心理学教授。西蒙在管理学、经济学、组织行为学、心理学、政治学、社会学、计算机科学等方面都有较深的造诣。 他的主要著作有：《管理行为》、《公共管理》、《组织》、《经济学和行为科学中的决策理论》、《管理决策的新科学》等。
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