书籍介绍
这本书最耐人寻味的地方,在于它把普通人'上班就是演戏'的切肤之感,翻译成了可被严肃讨论的制度模型。一位在体制内工作的读者说,书里描写的正是他'耳闻目睹'的经验,只不过被'一套非常硬的术语和模型包装了起来',读完后'徒增荒诞感'——这种荒诞,正是本书试图解释的对象:一个'向上负责制'的官僚体系,天然擅长自上而下的动员,却在自下而上的民意反馈上系统性失灵。作者由此揭示了一统体制与有效治理之间的深层悖论,以及运动式治理为何会周期性'救场'。它适合那些不满足于'我们都知道的事实'、而想看清事实背后那套稳定运转逻辑的读者;也提醒体制外的人,理解中国,不必停留在道德评判,而要看清规则与权力之间那道挥之不去的缝隙。
作者简介
周雪光
美国斯坦福大学社会学博士。现任斯坦福大学社会学系讲座教授、清华大学社会学系兼职教授、香港科技大学商学院组织管理系系主任、北京大学社会学系客座教授。主要著作有《组织社会学十讲》(2003)、《The State and Life Chances in Urban China: Redistribution and Stratification, 1949-1994》(2004),合著有《The Dynamics of Rules: Change in Written Organizational Codes》(2000)。