Rework

Jason Fried, David Heinemeier Hansson

出版时间

2010-03-09

ISBN

9780307463746

评分

★★★★★
书籍介绍
Rework shows you a better, faster, easier way to succeed in business. Most business books give you the same old advice: Write a business plan, study the competition, seek investors, yadda yadda. If you're looking for a book like that, put this one back on the shelf. Read it and you'll know why plans are actually harmful, why you don't need outside investors, and why you're better off ignoring the competition. The truth is, you need less than you think. You don't need to be a workaholic. You don't need to staff up. You don't need to waste time on paperwork or meetings. You don't even need an office. Those are all just excuses. What you really need to do is stop talking and start working. This book shows you the way. You'll learn how to be more productive, how to get exposure without breaking the bank, and tons more counterintuitive ideas that will inspire and provoke you. With its straightforward language and easy-is-better approach, Rework is the perfect playbook for anyone who’s ever dreamed of doing it on their own. Hardcore entrepreneurs, small-business owners, people stuck in day jobs they hate, victims of "downsizing," and artists who don’t want to starve anymore will all find valuable guidance in these pages.
AI导读
核心看点
  • 拒绝传统商业计划,主张边做边改
  • 反对无效会议与加班文化,推崇高效
  • 聚焦不变的核心价值,解决自身痛点
适合谁读
  • 渴望创业或正在初创期的实干家
  • 受困于低效管理与繁琐流程的管理者
  • 追求精简高效工作方式的自由职业者
读前提醒
  • 观点激进颠覆,需结合实际情况判断
  • 适合碎片化阅读,无需从头到尾死磕
  • 部分策略可能不适用于大规模扩张企业
读者共识
  • 短小精悍,语言平实幽默,极具启发性
  • 打破常规思维,是创业者的颠覆性宝典
  • 部分观点随公司发展有所修正,需辩证看

本导读基于书籍简介、目录、原文摘录、短评和书评生成,不等同于全文精读。

精彩摘录
  • "建筑师们从来不会过早去操心浴室要铺什么样的瓷砖、厨房要安什么牌子的洗碗机,这都是在平面图确定了以后才需要考虑的事。他们深知这些细节应该放到以后去考虑。 你也应该用同样的方式来处理你的想法。细节会导致差异,但过早纠结于细节则会引来异议、多如牛毛的会议以及延期。你会迷失在不重要的环节中,浪费时间去做一些迟早要变的决定。因此,请忽略细节——至少是在一段时间内。先把基础打牢,再去操心其他事。 当开始设计规划时,我们会用大号粗体白板笔——而不是圆珠笔——把想法大致描绘下来。为什么呢?圆珠笔太完美了,分辨率太高了,会让你不知觉地去关注那些还不需要关注的东西,比如如何美化底纹、是用虚线还是用实线,等等。结果"
  • "很多公司都关注即将到来的大事件。他们热衷于新鲜热辣的事物,追逐最新的潮流和技术。 这是一条愚人之路。一旦踏上这条路,你就会关注时髦、放弃本质;把注意力放在不断变化的事物上,而不是持久的事物上。 你的事业的核心应该建立在不变的基础之上。你应该投资那些人现在需要并且10年后仍然需要的事物。 亚马逊网站(Amazon.com)致力于快速(或免费)送货、精选商品、友好的回赠规则以及合理的价格。这些东西总是有市场的。 日本汽车厂商也喜欢关注不变的核心原则:可靠性、性价比、实用性。人们30年前就欢迎这类产品,到今天还是这样,今后30年也依然如此。 对于37signals来说,像速度、简洁性、易用性以及清晰"
  • "不要觉得“不”字难以出口,坦然些,如果你不愿意迎合某个客户的需求,只要彬彬有礼地解释清楚就可以了。当你花时间解释自己的想法后,人们的谅解能力通常会超出你的想象。你甚至可能会让他们赞同并追随你的思路。如果行不通,就推荐一个能提供更好的解决方案的竞争对手。让客户开心地使用别人的产品,强过让人憋屈地使用你的产品。 这样做的目标是确保你的产品就是你的产品,你是自己产品最忠实的粉丝。这样一来,你就能宣称:“我觉得你会爱上它的,因为我爱上它了。”"
  • "起步之后,你必须一直牢记自己到底为什么要做这件事。有主见方能成大事,创业并不只是一个产品或是一项服务那么简单。你必须心怀信念,要有主心骨,要了解自己到底是为什么而奋斗,并且要让世人明白你的信念。 强大的主见也是要付出代价的。在这个过程中你得解雇某些人,他们会诋毁你,说你傲慢、冷漠。没有办法,这就是人生,有人喜欢你,就会有人憎恨你。如果你的说法没有引起任何人的心烦意乱,只能说明你的推广力度可能不够。(也可能代表你比较无趣。) 很多人讨厌我们,因为我们的产品功能不象竞争对手那么多。因为我们拒绝在软件中添加他们宠爱有加的特色功能,而让这些人恼羞成怒。然而,对于我们来说,我们的产品所不能处理的和我们的"
  • "会议有毒 Meetings are toxic 世界上最可恨的打扰莫过于开会。原因如下:  会议中充斥着纸上谈兵和抽象的概念,多是不切实际的。  会议中能够传达的信息量少之又少。  人们在会上最容易跑题,比暴风雪中的芝加哥出租车还容易迷失方向。  会议要求人们作好充分准备,但大多数人根本没时间准备这些。  会上制定的日程常常模棱两可,根本就没有人真正了解目标是什么。  会议中总难免轮到那么一个低能人士发言,于是大家的时间都被浪费在他们的扯淡上。  会议具有自我繁殖功能。一次会议总能引出下一次会议,以及再下一次会议,并生生不息…… 不幸的是,会议总是被安排得像电视节目一样。人们不得"
  • "在我们的产品投放市场一段时间后,我们开始向那些最初的用户征求意见。他们反馈说软件已经不够用了,他们的业务发生了变化,希望我们能针对他们的新情况和新需求,相应地改进产品。 我们拒绝了……当你让客户超越你时,你的产品极有可能成为一个基础产品——这样蛮不错的。小巧、简单、满足基本需要,这就是永恒之道。这样的产品永远不愁没有客户。 没有用过你们产品的客户永远比用过的多。要确保你的产品让这些人容易上手。这就是你持续成长的潜力所在。人在变,环境也在变,你不可能满足所有人的所有要求。公司要对某一类型的客户全情投入,而不是对某一个善变的客户唯唯诺诺。"
  • "只要有可能,就把问题拆解成一个一个的小片段,直到你能够完全迅速地解决每一个小问题。很简单,这样安排你的任务,就能对你的生产力和积极性产生惊人的影响。 在此我们对事务的优先级别也有个小小的建议:不要按照序号或者标签来排序。千万别说“这件事的优先级别比较高,那件事的优先级别比较低”。同理,不要说“这是第三件事,这是第二件事,这是第一件事,这是第三件……”诸如此类的话。这会使你陷入一大堆迫在眉睫的任务中,这不是真正的优先排序。 相反,要把看起来最重要的事情放在清单的上端。然后把第二重要的事情放在清单中挨着上端的位置。这样一来,你就能够按照事情的轻重缓急来进行排序,这样就足够了。"
  • "欲成大事,就要让自己与众不同,要让世人知道你在做的是一件重要的事情。 要让你的客户说:这个东西让我的生活变得更美好了。 想要创造一个伟大的产品或某项卓越的服务,最简单直接的办法就是做你自己想用的东西,你能很快发现它到底好不好用。 为自己的业务需要来开发产品。 自己觉得身上痒痒了,就自己挠挠。 如果你解决的是自己的问题,你非常清楚怎样做才是正确的。 解决自己的燃眉之急,同时发现需求背后隐藏一片市场,这就是你应该去做的。 自产自销的好处在于你可以快速直接的评估产品的质量,而不需要去了解别人的反馈意见。 解决自己实际问题的方法最大的优势就在于能让你爱上自己的产品。所以,最好还是做自己真正关心的东西。"
作者简介
Jason Fried is the co-founder and President of 37signals, a privately-held Chicago-based company committed to building the best web-based tools possible with the least number of features necessary. 37signals' products include Basecamp, Highrise, Backpack, Campfire, Ta-da List, and Writeboard. 37signals also developed and open-sourced the Ruby on Rails programming framework. 37signals' products do less than the competition -- intentionally. 37signals weblog, Signal vs. Noise, is read by over 100,000 people every day. Jason believes there's real value and beauty in the basics. Elegance, respect for people's desire to simply get stuff done, and honest ease of use are the hallmarks of 37signals products. David Heinemeier Hansson is the cofounder of Basecamp and NYT bestselling coauthor of REWORK and REMOTE. He's also the creator of the software toolkit Ruby on Rails, which has been used to launch and power Twitter, Shopify, GitHub, Airbnb, Square, and over a million other web applications. Originally from Denmark, he moved to Chicago in 2005, and now lives between the US and Spain with his wife and two sons. In his spare time, he enjoys 200-mph race cars in international competition, taking cliche pictures of sunsets and kids, and ranting far too much on Twitter.
用户评论
短小精悍
一本真正具备“颠覆性”的宝典,本书最应该一读的的是创业者或者是准备创业的人士。全书由一篇篇博客式的随笔组成,真正实干家的真知灼见,自己几乎每篇都想抄下来。对其他人意义更大的可能是学习他们的思考方式和勇于打破常规的精神。很赞。强烈推荐
“再就业”必读。
前老板是福建人,客家人那套跟这本书的作者观点很契合,Why is expansion always the goal?精简成本不仅能拉高赢利还能训练自己多线任务操作,锻炼效率的弹性。我的管理经验师承前老板,掌握好支出就能分配好资源,一定要杜绝浪费,人力即财力,能不要招的人一定要省,能租的就不要买,要领略“小”的合体!Small is not just a stepping-stone.Small is a great destination in itself.做强不一定要做大,规模不一定跟赢利挂钩,专门去订阅了书里推荐的Drudge Retort,跟我业余运营一个公众号的经验很有共鸣。亚马逊打折10块钱买的,观点不新但话说的好听,鼓舞人心,让我未来想做的目标增加了信心跟动力。
常识而已,而且你不去做读这本书无感
Hardcore,自带疯劲。
看似普通但有用的思维方式
put your goal smaller and smaller and solve every small problem to live for yourself not about money just about how to become the bestest mostest biggest powerful self
像作者说的,他也不是为了写书而写书,这书本来就是byproduct,公司平时blog的collection,打四星也是比较客气了,三颗半比较合理。没有新观点,新东西,看起来很轻松啦,没事翻翻可以的。
简单易懂,极好的泛读材料。
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