It Doesn't Have to Be Crazy at Work

Jason Fried, David Heinemeier Hansson

出版时间

2018-10-02

ISBN

9780062874788

评分

★★★★★
书籍介绍
In this timely manifesto, the authors of the New York Times bestseller Rework broadly reject the prevailing notion that long hours, aggressive hustle, and "whatever it takes" are required to run a successful business today. In Rework, Jason Fried and David Heinemeier Hansson introduced a new path to working effectively. Now, they build on their message with a bold, iconoclastic strategy for creating the ideal company culture—what they call "the calm company." Their approach directly attack the chaos, anxiety, and stress that plagues millions of workplaces and hampers billions of workers every day. Long hours, an excessive workload, and a lack of sleep have become a badge of honor for modern professionals. But it should be a mark of stupidity, the authors argue. Sadly, this isn’t just a problem for large organizations—individuals, contractors, and solopreneurs are burning themselves out the same way. The answer to better productivity isn’t more hours—it’s less waste and fewer things that induce distraction and persistent stress. It’s time to stop celebrating Crazy, and start celebrating Calm, Fried and Hansson assert. Fried and Hansson have the proof to back up their argument. "Calm" has been the cornerstone of their company’s culture since Basecamp began twenty years ago. Destined to become the management guide for the next generation, It Doesn't Have to Be Crazy at Work is a practical and inspiring distillation of their insights and experiences. It isn’t a book telling you what to do. It’s a book showing you what they’ve done—and how any manager or executive no matter the industry or size of the company, can do it too.
AI导读
核心看点
  • 拒绝加班文化,倡导建立冷静高效的公司。
  • 保护员工时间与注意力,视其为最稀缺资源。
  • 摒弃盲目攀比与过度目标,追求工作幸福感。
适合谁读
  • 厌倦内卷、追求工作生活平衡的职场人。
  • 希望优化团队管理、提升效率的管理者。
  • 认同极简主义、反感无效忙碌的创业者。
读前提醒
  • 本书观点反常识,需跳出传统成功学思维。
  • 部分策略基于Basecamp特定模式,需辩证看待。
  • 适合静心阅读,反思自身工作习惯与价值观。
读者共识
  • 被赞为社畜爽文,提供治愈与新的工作视角。
  • 观点理性克制,强调尊重员工与契约精神。
  • 虽具理想色彩,但能启发对高效工作的思考。

本导读基于书籍简介、目录、原文摘录、短评和书评生成,不等同于全文精读。

精彩摘录
  • "Sell new customers on the new thing and let old customers keep whatever they already have. This is the way to keep the peace and maintain the calm."
  • "马克吐温的话一针见血:“攀比之心一起,快乐便荡然无存。” 我们不跟别人比别人在做什么跟我们能做什么,我们想做什么,我们选择做什么,都没有半点关系……衡量的标准,就是我们自己的幸福感以及顾客的购买量 成为市场中的诸多选择之一,是一种美德。"
  • "你并不会因为牺牲了一切,而变得更有价值……生命远不止是连轴转和忙到极限,人类的体验远比这辽阔丰富得多。 创新、进步、影响力,这些都不是苦干蛮干的结果。 充实的好好干上一天活日复一日这就足够了你可以陪孩子们玩耍,同时依然是个成功的企业家,你可以拥有个人爱好,你可以好好照顾自己的身体,你可以坐下来好好读本书,你可以跟另一半一起看一部傻乎乎的电影,你可以抽出时间来做一顿像样的饭菜,你可以出门去散个长长的不。你可以时不时地敢于做一个彻底的普通人。"
  • "在绝大多数情况下,如果某样东西令你感到不舒服,那就是因为它不对劲。 如果你渐渐习惯于压抑一切不舒服的感受,你必将失去自己,也将失去你的道德准则。 相反,如果你能够倾听那种不舒服的感觉,并且离开那件导致这种感受的事情,你更有可能找到正确的道路。 呆在自己的舒适区里,是保持冷静的必要条件。"
  • "Sometimes we assume that someone has to like or dislike something. Often they just get used to something and that's what they prefer. Taking that away is a violent act, not a gentle one."
  • "每周工作40小时就足够了,如果你干出优质的活,如果你保持竞争力足够,你把重要的事情做完。 你需要锻炼你自己的选择能力,把真正该做的事情挑选出来,而不是延长工作时间,在我们认为,必须做的事情中,绝大多数压根就没必要这是个选择,而我们的选择往往都挺糟糕。 把不必要的事情砍掉之后余下的就是你真正需要做的了。"
  • "员工的时间和注意力是我们最稀缺的资源。 如果用花钱来打比方的话,时间和注意力,最好是大笔大笔的花出去。"
  • "一次做一件事的意思,不是这件事做完,下一件事就飞快接上来,而是说,一次投入好几个小时去做一件大事。"
用户评论
写的那么好的招聘宣传贴,不招人可惜了啊(
不同社会环境和意识形态下的产物,从纯管理的角度来看,想实现太难了,有很多影响这个小小生态的因素。从打工人的角度来看,天哪,简直是天堂~
不要用战术上的勤奋来掩盖战略上的懒惰
一看以为是工作鸡汤,二看发现是职场反常识合辑,再看原来是史上最佳招聘说明(没有之一),以及为中小企业变革组织量身定制的 Redesign 指北。 Getting Real--Rework--Remote,渐渐地,basecamp 已经变成新职业形态、新协作共同体、创新个体的指路明灯了。
提高效率的方法不是疯狂加班,这只会导致工作分心和更多的压力。疲惫的员工难以保证高效,睡眠不足的中层管理者也会变得格外暴躁。
可惜没找到英文原版,但是中文版也很过瘾,花费一个上午读完这个小册子。如果我们不互相卷,能像书中描述的状态工作就好了,但是国情不许啊。
夫唯不争,故天下莫能与之争。 看Basecamp平静、聚焦、极简、高效的独特玩法。
公司自吹自擂可还行..打工人大部分都没得选
这种culture还是得老板创造吧
有幸待过跟本书理念背道而驰的两家公司哈哈。冷静克制是一种选择。
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