Zero to One

Peter Thiel

出版时间

2014-09-16

ISBN

9780553418286

评分

★★★★★
书籍介绍

If you want to build a better future, you must believe in secrets.

The great secret of our time is that there are still uncharted frontiers to explore and new inventions to create. In Zero to One, legendary entrepreneur and investor Peter Thiel shows how we can find singular ways to create those new things.

Thiel begins with the contrarian premise that we live in an age of technological stagnation, even if we’re too distracted by shiny mobile devices to notice. Information technology has improved rapidly, but there is no reason why progress should be limited to computers or Silicon Valley. Progress can be achieved in any industry or area of business. It comes from the most important skill that every leader must master: learning to think for yourself.

Doing what someone else already knows how to do takes the world from 1 to n, adding more of something familiar. But when you do something new, you go from 0 to 1. The next Bill Gates will not build an operating system. The next Larry Page or Sergey Brin won’t make a search engine. Tomorrow’s champions will not win by competing ruthlessly in today’s marketplace. They will escape competition altogether, because their businesses will be unique.

Zero to One presents at once an optimistic view of the future of progress in America and a new way of thinking about innovation: it starts by learning to ask the questions that lead you to find value in unexpected places.

Peter Thiel is an entrepreneur and investor. He started PayPal in 1998, led it as CEO, and took it public in 2002, defining a new era of fast and secure online commerce. In 2004 he made the first outside investment in Facebook, where he serves as a director. The same year he launched Palantir Technologies, a software company that harnesses computers to empower human analysts in...

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AI导读
核心看点
  • 从0到1的垂直创新优于全球化复制
  • 垄断是初创企业创造持久价值的目标
  • 独立思考,挑战共识,寻找隐藏秘密
适合谁读
  • 寻求突破传统思维的创业者与企业家
  • 对商业战略、垄断理论感兴趣的读者
  • 希望培养独立思考能力的职场人士
读前提醒
  • 需具备一定商业基础以理解垄断概念
  • 部分观点具有争议性,建议批判性阅读
  • 结合硅谷案例理解抽象的商业理论
读者共识
  • 观点犀利深刻,能极大拓宽商业视野
  • 文笔优美流畅,兼具哲学思辨与实操性
  • 部分理念过于理想化,落地执行难度高

本导读基于书籍简介、目录、原文摘录、短评和书评生成,不等同于全文精读。

精彩摘录
  • "销售是隐形的 销售人员都是演员:他们的第一要务是说服,而不是真诚。这就是为什么“销售人员”这个词带有贬义,为什么二手汽车商是不公正交易的代表的原因。但我们只嫌弃手法拙劣、别有用心的推销人员,即能力差的一类。销售能力所涵盖的范围很广:在新手、专家和大师中间还有许多级别,甚至还有超级大师。如果你对超级大师一无所知,不是因为你没有遇见他们,而是因为他们技术高超,不易察觉。《汤姆·索亚历险记》中的主角汤姆·索亚说服邻居小伙伴替他粉刷围栏——是大师级的举动。而让朋友们心悦诚服争相花钱帮他粉刷围栏是超级大师级的举动,他的朋友们都没他聪明。自从马克·吐温 1876 年写完这本书后,这种说服人们心甘情愿花钱干"
  • "而在一个不明确的乐观未来中,会有更多的银行家和律师。金融其实是不明确是思想的集中体现,因为只有人民不知如何赚钱时,才会想到去搞金融。 金融的不确定性可能很诡异。想想档那些成功的企业家卖了他们的公司时会发生什么?他们拿钱做什么?在这样一个金融化的世界中,大概是这样的: *企业家不知道拿钱做什么,所以存在银行里了。 *银行家不知道拿钱作什么,所以他们把钱交给不同的机构投资人,用于不同方向的投资。 *机构投资人不知道拿钱什么,于是他们投资到了股票。 *公司试图产生自由资金流来提升股票价格,做法就是发放股息,或是回购股份,然后周而复始。"
  • "当然,照搬他人的模式要比创造新东西容易。做大家都知道如何去做的事,只会使世界发生从1到n的改变,增添许多类似的东西。但是每次我们创造新事物的时候,会使世界发生从0到1的改变。创新的行为是独一无二的,创新发生的瞬间也是独一无二的,结果新奇的事物诞生了。"
  • "每当我面试应聘者时,都会问这样一个问题:「在什么重要问题上你与其他人有不同看法?」 这个不绕弯子的问题听上去很容易回答,其实不然。它挑战智力,因为每个人在学校接受的知识都是已被肯定的,一定被人赞同。它也挑战心理,因为每个努力去回答的人都必须说一些他们明知道并不为众人认同的看法,这需要勇气。出彩的回答很少,相对于智慧,这些想法缺少的更是勇气。 没有人能精准地预测未来,但我们知道两件事:世界必然会变得不同,但变化必须基于当今的世界。 从宏观层次看,可用一个词代替水平进步,即全球化——把某地的有用之物推广到世界各地。中国是全球化的范例,它的20年计划就是成为今天的美国。中国已经直接复制了发达国家的有"
  • "如果你能识别出那些不切实际的大众观点,你就能看到隐藏在这些观点背后的反主流事实。 思考一个基本命题:「企业的目的就是赢利,不是赔钱。」 90年代的互联网热潮是自1929年经济危机以来最大的泡沫,人们从中获得的教训决定了,也扭曲了人们今天对科技的所有观念。要想对此有一个清楚的认识,我们第一步要做的就是问自己对过去了解多少。 遭受硅谷之劫的企业家们从中学到4点经验,这些经验直到今天仍在主导商业思想: ① 循序渐进。 不能沉溺在宏大的愿景中,否则会使泡沫膨胀。自称可以成大事的人都不可信,因为心存改变世界之雄心的人通常要更加谦逊。小幅地循序渐进地成长是安全前进的唯一道路。 ② 保持精简和灵活性。 所有"
  • "美国人神话了竞争,赞颂竞争使他们免于排队领面包的窘境。事实上,资本主义和竞争的概念恰恰相反。资本主义基于资本的累积,而如果处于完全竞争之下,利润就会消失。企业家们从中获得的教训很清楚:如果你想创造并获得持久的价值,不要只是跟风建立一个没有特色的企业。 非垄断者通过把他们的市场定义成各种更小市场的交集来夸大自己的独特性: 你的市场是交集还是并集 英式食品∩餐厅∩帕洛阿尔托 说唱歌手∩黑客∩鲨鱼 相反,垄断者通过把他们的市场描述成若干大市场的并集来伪装他们的垄断性: 搜索引擎∩手机∩可穿戴装置∩电脑自动驾驶汽车。 企业成功的原因各有不同:每个垄断企业都是靠解决一个独一无二的问题获得垄断地位;而企业"
  • "我们的教育体系既促使我们去竞争,也反映了我们对竞争的痴迷。成绩本身就是对每个学生竞争力的精准测度,分数最高的学生既得到地位又得到证书。我们用同样的方法教授年轻人同样的内容,而不顾个人的天赋和爱好。无法安静地一直坐在书桌前学习的学生,在环境的影响下感觉自己好像低人一等;而在考试和作业上出类拔萃的孩子最终都是在这个怪异的、与现实世界没有交集的学术界里找到个人定位。 竞争使我们过分重视过去的机会,一味重复过去的模式。 除了给人幻觉外,竞争还让人分心。 对于哈姆雷特,伟大是肯为了微不足道的理由抗争:每个人都会为重要的事进行斗争;而真正的英雄把他们个人的荣誉看得更重要,即使事情不重要,他们也会一争到底。"
  • "如果你把短期增长看成重中之重,就会错过最重要的问题: 10年之后,你的公司还能存在吗?仅凭数字不能告诉你答案: 你必须认真思考公司的本质特征。 一家在未来具有大额现金流的公司是什么样的呢?每个垄断企业都有自己的特色,但是它们通常会综合以下几个特点:专利技术、网络效应、规模经济以及品牌优势。 品牌、规模、网络效应和科技的组合可以打造一家垄断公司,但是要想使公司运行起来,还需要仔细选择市场,谨慎扩大范围。 - 占领小市场 - 扩大规模 - 不要搞破坏 - 后来者居上"
作者简介
Peter Thiel is an entrepreneur and investor. He started PayPal in 1998, led it as CEO, and took it public in 2002, defining a new era of fast and secure online commerce. In 2004 he made the first outside investment in Facebook, where he serves as a director. The same year he launched Palantir Technologies, a software company that harnesses computers to empower human analysts in fields like national security and global finance. He has provided early funding for LinkedIn, Yelp, and dozens of successful technology startups, many run by former colleagues who have been dubbed the “PayPal Mafia.” He is a partner at Founders Fund, a Silicon Valley venture capital firm that has funded companies like SpaceX and Airbnb. He started the Thiel Fellowship, which ignited a national debate by encouraging young people to put learning before schooling, and he leads the Thiel Foundation, which works to advance technological progress and long- term thinking about the future. Blake Masters was a student at Stanford Law School in 2012 when his detailed notes on Peter’s class “Computer Science 183: Startup” became an internet sensation. He went on to co-found Judicata, a legal research technology startup.
用户评论
看这类书永远觉得自己的眼界狭隘stay hungry,stay foolish
17年第一次看之后的第二次阅读。在Musk的传记里,Peter Thiel更像是对手,可在Peter Thiel自己写的这本书里,Musk却多次作为正面例子出现。对待未来的态度四象限里,不知道Peter把自己划为哪一边,从书中感觉他是definite & optimistic? 近十年前写的书,科技界好像还是这些热门领域,清洁能源还是基本老(死)样子,只是潮流追逐的焦点又多了blockchain,数字货币一类,希望Peter能写新书再讲讲自己的看法,估计会说现在市面上这些都是骗钱的,因为并没有一个10x方案去解决一个具体问题😂
独立思考,做未来有价值的事情,特立独行
Paypal Mafia真是神一般的存在
气贯长虹 A nerdy entrepreneur's reflection of what is a startup and how. Thoughtful as expected, but the smooth flow and poetic articulation were such sound manifestation of the authors depth.
前半本五星,后半本两星
现在的许多科技股都是些软件股,然而科技应该是指所有可以让人们生活的更好有更多确定性和可控性的技术,不应该只是软件公司的产品们。 不过话说回来,现在的机器学习人工智能领域相关的技术只有发展成为基础科学才会更有潜力孕育伟大的发明,不然其他更巨化的发明许多确实也无法解锁。 特斯拉在这样的环境中能熬出来真是很不容易,这个时代有Elon Musk这样的领袖是时代的幸运(前提是他不乱发推特炒币的话)
道理都懂 但真正运用出去很难:大胆尝试胜过平庸保守;坏计划好过没计划;竞争性市场很难赚钱;产品要比别人10x好,顾客才能感受到;营销和产品同样重要;要尝试垄断行业;机器和人是互补的,不是替代的;由于资源有限,人应该利用技术去实现突破;做有价值的事情,不要为了竞争而竞争,要开辟新市场,而不是对现有的市场造成冲击,否则你会有更多的敌人;对手无法打败,那就联合;创始人要使每个员工的功效都最大化;公司都是有秘密的
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