風格是一種商機

增田宗昭

出版社

天下文化

出版时间

2018-05-29

ISBN

9789864794232

评分

★★★★★

标签

商业

书籍介绍

有眼光,才能煉就風格;

有風格,才能成為獨一無二;

獨一無二,才能創造出被時代想要的價值!

別人眼裡平凡的風景,卻是他眼裡的大商機,

他賣的不是書、不是空間,是幸福時光!

本書讓你看一個懂經營管理的風格者,

如何將風格煉成引領世界風潮的好生意!

在供過於求、物質過剩的時代裡,

不是只要推出被需要的商品,

而是要創造出被想要的商品,

商品如果無法讓人產生「想特地去買」的念頭,

消費者是不會下手的。

想創造出令人覺得不來是一種損失的商品,

就必須以一公分為單位細細堆砌,

否則就無法打造出令人想專程前來的空間和商品。

風格是這麼煉成的:

.經營要有哲學

「探究真理是學者的職責,創造真正有價值的東西才是事業家的職責。對於公司裡爭論什麼才正確的人或是會議,我一點興趣也沒有,只看誰願意甘冒風險也要將企劃化為具體事業。因為,真理只存在於敢冒風險的人身上。」

.組織要超越管理

「命令無法打動人,夢想才可以。領導人必須擁有整合人才、打動人心的力量。除了技術之外,更重要的是,必須擁有為組織描繪夢想的能力。」

.企劃可以創造需求

「東西不是用眼睛看,而是用腦看;味道不是用舌頭品嚐,而是用眼睛品嚐;意見不是用耳朵聽,而是用心聽。同樣的風景,不同的人看見不同的風景;相同的資訊,不同的人描繪出不同的未來。未來不在過去的延長線上,放下己見,敞開胸襟傾聽,用這樣的姿勢就會看見不同於人的風景,做出不同於人的美味!」

.堅持自我風格

「自由是做自己想做的事,且能在想收手的時候收手;自由是見到想見的人,做想做的工作。高興怎麼打扮就怎麼打扮,什麼都不做,只領薪水,不叫自由。自由是對看似理所當然的事付出堅持與努力才得以成立的東西。」

.心中要有風景

「沒有金錢、知名度時,就要擁有名為『自己』」的一把尺。有了這把尺,才得以擴大事業、累積的資本、獲取利潤、創造組織,最終獲得名聲。現在所擁有的,只能說是一路走來累積的「結果」。不要老是看著四周,要時時看看自己的尺是否歪掉了呢?」

AI导读
核心看点
  • 经营要有哲学,真理只存在于敢冒险的人身上
  • 组织要超越管理,用梦想而非命令打动人
  • 企划创造需求,从生活提案中提炼独特风格
适合谁读
  • 创业者及企业管理者,寻求经营哲学突破
  • 对茑屋书店模式及生活方式提案感兴趣者
  • 希望提升企划力与审美眼光的商业人士
读前提醒
  • 本书由内部邮件汇编,非体系化教材,适合碎片阅读
  • 重点理解‘利他之心’与‘心中宇宙’的经营隐喻
  • 勿期待具体操作手册,重在感悟思维方式的转变
读者共识
  • 含金量高,深刻揭示茑屋成功背后的底层逻辑
  • 部分读者认为内容重复啰嗦,建议精简阅读
  • 强调挑战不擅长之事,经营本质是允许失败

本导读基于书籍简介、目录、原文摘录、短评和书评生成,不等同于全文精读。

精彩摘录
  • "懂得饮食,了解住宅,通晓时尚,专精数位生活和汽车,对艺术或葡萄酒有独到的见解……拥有这些能力没并且能够根据掌握的知识去向客户提案"
  • "人为什么工作?我们想拥有什么样的人生?创业之后,事业刚开始上轨道时,我也曾思考过这些问题。和大家一起讨论过公司的愿景和坚持的价值,确定我们最想做、也认为最重要的是“自由”。"
  • "不会有偏离人的本质的未来。 人是由大脑、心和身体所组成的。人类一切问题的根源在心,有什么方法能拓展心的机能?负起这方面重担的,或许正是“提倡生活风格”的我们。若说大脑思考的是自身的事,心则是为他人着想,扩大“利他之心”就是我们的任务。"
  • "有内容的规模扩大叫成长,只是徒有其表的扩大叫膨胀。成长会持续,膨胀总有一天会萎缩。 如果无法学会如何在拒绝的同时,依然牢牢抓住支持者的心,就无法成长。"
  • "与其专注在一件事上,同时接受各种不同挑战,同时进行多项工作,或是同时做各种事,都能让自己培养出把球打得更高、更远的实力。 只专注在一件事上,或是只在一件事上全力以赴,未必就能把球打得又高又远。我期许自己培养出随便打也能把球打得又高又远的实力。为此,平时的“训练”就很重要。 只在追求结果时用力是没用的,只为了追求结果而用力,也是拿不出好成果的。 所以,放手的做吧!不完美又有什么关系?只要平常持续脚踏实地的努力,让自己成为能把球打得又高又远的人就好了。"
  • "绝不会忘记曾经照顾过自己的人,答应的事也一定会遵守承诺。不断挑战想做的事,即便那是不可能的任务。思考如何不输,但不要想得太难。单纯的享受人生,希望明天也放晴。"
  • "大部分的人,都在做出某种“认定”时决定了自己的位置,或是投入了某件工作,而这种认定即是“这样就行了”。 其实多数人也不知道,这么做是不是真的就行了。 因为思考起来没完没了,也无法开始动手,也就只好就这么认定,过度的告诉自己“这样就行了”。 然而,肤浅的理由在遇到世间的本质,或是层次更高的人时,就会立刻瓦解。 所以,人们为了尽可能不要面对瓦解的滋味,就尽量不接触比自己更优秀的人,或是更有经验的人,纸盒赞同自己“认定的事”的人聚在一起,因为和出色的专家见面时,对方强大的信念与志向,瞬间会让自己认定“这样就好了”的事崩溃瓦解。"
  • "每个人的兴趣不同、对问题的着眼点不同,先入为主的概念也不同,从风景中看到的“意义”自然也不同。 同样的,对于未来,即使拥有相同的咨询和情报,每个人所描绘出的未来也各有不同,能够发挥创意描绘未来的经营者和企划很少。 大家总是站在过去的延长线上描绘未来,因此,越是奋力想找出,描绘出的未来就越无趣。 优秀的创作人或企业家不拘泥于自己的思考,总是乐意倾听别人的意见,并且随时保持把不懂的事弄清楚的态度。"
作者简介
增田宗昭MASUDA MUNEAKI 1951年生,大阪府枚方市人,CCC集團(Culture Convenience Club)董事長兼CEO,在日本擁有超過1400家分店的蔦屋書店(TSUTAYA)。同志社大學畢業後任職於鈴屋,曾擔任輕井澤Bell Commons開發計畫負責人。離職後,於1993年開設「蔦屋書店枚方店」,並於1985年成立CCC公司,2003年開始發行跨產業的集點服務「T-POINT」,會員人數在2017年1月成長到6,156萬人,2011年更以團塊世代為主要對象,開設了蔚為風尚的文化空間「代官山蔦屋書店」和「代官山T-SITE」。2013年更將「代官山蔦屋書店」的概念大膽運用於佐賀縣武雄市的公共圖書館,開幕13個月,來館人數已突破100萬人,受到日本各方矚目。2016年再度回到創業之地 — 枚方,開設提供消費者日常生活所需的百貨「枚方T-SITE」。目前為企劃公司社長,正為城市的「文化建設」四處奔忙。
目录
第1章 經營要有哲學
莫忘最初的起點 012
永遠為下一個競爭者最準備 016
努力揣摩顧客的想法 020
成長的本質 024

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用户评论
挺好的一本书,可以随时拿起来翻几页,说不定就触动了你的灵感。但不要拿来当学习型书籍看,这是两种不同的风格。
不断地生活提案就是自我驱动更新。这么啰嗦搞这么厚的装帧卖一百多有必要吗?
昨天那本比较扎实
文章比较碎片,但是行文简洁,明确
只有站在这个层级的人才能看懂书里写的东西,还没到那一层就只能做低一层的事情。记得成功不可复制,但是到上层的人都能提炼出共通点。
原来和茑屋经营哲学是同一本阿
收录了与CCC(Culture Convenience Club)相关的博文,时间跨度为自2007年至2017年。
会想再读一遍的一本书
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