工作做不完不是工作太多，而是干擾太多，趕快戒掉溝通成癮的習慣？
擬計畫、做預測，說穿了只是在瞎猜，確實弄清楚下一件重要的事，然後去做就對了？
要脫穎而出，不用跟對手比多，反而要「做得比對手少」？
為挽回頹勢而投入更多只會更糟，正確做法是精簡資源？
來自超高績效公司的全新工作學，教你美好人生不再浪費在慢工笨活上。
著名軟體公司37signals創辦人在《工作大解放》中大方分享經營事業的心得，這本新書在出版前就已受到各界高度關注。37signals顛覆傳統MBA定義的工作法則。工作狂不再是英雄，真正的英雄已經回家了，因為他找到更快完成事情的方法。還有趕快戒掉「溝通成癮」的習慣，太多干擾會降低生產力，反觀寫作已成為當今好構想的交流方式，電郵、即時通、部落格都靠文字來溝通。成功也不能只靠產品或技術，還要有傑出觀點，選定立場、激發熱情是現代人吸引超級粉絲的關鍵。此外，這個時代抄襲跟分享一樣容易，要脫穎而出，不必跟對手比多，反而要「做得比對手少一點」，然後專注在自己，做出讓人著迷的好東西。
福萊德 Jason Fried，漢森 David Heinemeier Hansson：知名軟體公司37signals創辦人，該公司於1999年成立，曾被《連線》譽為「十大最值得關注目的新創公司」。
37signals自成立以來，便以一種很酷的方式在工作，裡面的員工很自由、很快樂，還超級會賺錢。目前員工不到二十人，分布在兩大洲、八個城市，是網路業績效最高的公司之一，在世界各地已擁有三百多萬名用戶。
公司部落格「Signal vs. Noise」在網路上非常熱門，每天吸引十萬人造訪。他們曾在部落格上發表自己的創業心得，因太受歡迎而結集成《實際點吧》（Getting Real）一書，並很快成為暢銷書。
37signals的成功祕訣和跳脫一般網路公司的工作模式早已吸引《時代》、《新聞周刊》、《連線》等知名媒體爭相報導。
他們鎖定的網軟發展方向也被Googl...
- "建筑师们从来不会过早去操心浴室要铺什么样的瓷砖、厨房要安什么牌子的洗碗机，这都是在平面图确定了以后才需要考虑的事。他们深知这些细节应该放到以后去考虑。 你也应该用同样的方式来处理你的想法。细节会导致差异，但过早纠结于细节则会引来异议、多如牛毛的会议以及延期。你会迷失在不重要的环节中，浪费时间去做一些迟早要变的决定。因此，请忽略细节——至少是在一段时间内。先把基础打牢，再去操心其他事。 当开始设计规划时，我们会用大号粗体白板笔——而不是圆珠笔——把想法大致描绘下来。为什么呢？圆珠笔太完美了，分辨率太高了，会让你不知觉地去关注那些还不需要关注的东西，比如如何美化底纹、是用虚线还是用实线，等等。结果"
- "很多公司都关注即将到来的大事件。他们热衷于新鲜热辣的事物，追逐最新的潮流和技术。 这是一条愚人之路。一旦踏上这条路，你就会关注时髦、放弃本质；把注意力放在不断变化的事物上，而不是持久的事物上。 你的事业的核心应该建立在不变的基础之上。你应该投资那些人现在需要并且10年后仍然需要的事物。 亚马逊网站（Amazon.com）致力于快速（或免费）送货、精选商品、友好的回赠规则以及合理的价格。这些东西总是有市场的。 日本汽车厂商也喜欢关注不变的核心原则：可靠性、性价比、实用性。人们30年前就欢迎这类产品，到今天还是这样，今后30年也依然如此。 对于37signals来说，像速度、简洁性、易用性以及清晰"
- "不要觉得“不”字难以出口，坦然些，如果你不愿意迎合某个客户的需求，只要彬彬有礼地解释清楚就可以了。当你花时间解释自己的想法后，人们的谅解能力通常会超出你的想象。你甚至可能会让他们赞同并追随你的思路。如果行不通，就推荐一个能提供更好的解决方案的竞争对手。让客户开心地使用别人的产品，强过让人憋屈地使用你的产品。 这样做的目标是确保你的产品就是你的产品，你是自己产品最忠实的粉丝。这样一来，你就能宣称：“我觉得你会爱上它的，因为我爱上它了。”"
- "起步之后，你必须一直牢记自己到底为什么要做这件事。有主见方能成大事，创业并不只是一个产品或是一项服务那么简单。你必须心怀信念，要有主心骨，要了解自己到底是为什么而奋斗，并且要让世人明白你的信念。 强大的主见也是要付出代价的。在这个过程中你得解雇某些人，他们会诋毁你，说你傲慢、冷漠。没有办法，这就是人生，有人喜欢你，就会有人憎恨你。如果你的说法没有引起任何人的心烦意乱，只能说明你的推广力度可能不够。（也可能代表你比较无趣。） 很多人讨厌我们，因为我们的产品功能不象竞争对手那么多。因为我们拒绝在软件中添加他们宠爱有加的特色功能，而让这些人恼羞成怒。然而，对于我们来说，我们的产品所不能处理的和我们的"
- "会议有毒 Meetings are toxic 世界上最可恨的打扰莫过于开会。原因如下： 会议中充斥着纸上谈兵和抽象的概念，多是不切实际的。 会议中能够传达的信息量少之又少。 人们在会上最容易跑题，比暴风雪中的芝加哥出租车还容易迷失方向。 会议要求人们作好充分准备，但大多数人根本没时间准备这些。 会上制定的日程常常模棱两可，根本就没有人真正了解目标是什么。 会议中总难免轮到那么一个低能人士发言，于是大家的时间都被浪费在他们的扯淡上。 会议具有自我繁殖功能。一次会议总能引出下一次会议，以及再下一次会议，并生生不息…… 不幸的是，会议总是被安排得像电视节目一样。人们不得"
- "在我们的产品投放市场一段时间后，我们开始向那些最初的用户征求意见。他们反馈说软件已经不够用了，他们的业务发生了变化，希望我们能针对他们的新情况和新需求，相应地改进产品。 我们拒绝了……当你让客户超越你时，你的产品极有可能成为一个基础产品——这样蛮不错的。小巧、简单、满足基本需要，这就是永恒之道。这样的产品永远不愁没有客户。 没有用过你们产品的客户永远比用过的多。要确保你的产品让这些人容易上手。这就是你持续成长的潜力所在。人在变，环境也在变，你不可能满足所有人的所有要求。公司要对某一类型的客户全情投入，而不是对某一个善变的客户唯唯诺诺。"
- "只要有可能，就把问题拆解成一个一个的小片段，直到你能够完全迅速地解决每一个小问题。很简单，这样安排你的任务，就能对你的生产力和积极性产生惊人的影响。 在此我们对事务的优先级别也有个小小的建议：不要按照序号或者标签来排序。千万别说“这件事的优先级别比较高，那件事的优先级别比较低”。同理，不要说“这是第三件事，这是第二件事，这是第一件事，这是第三件……”诸如此类的话。这会使你陷入一大堆迫在眉睫的任务中，这不是真正的优先排序。 相反，要把看起来最重要的事情放在清单的上端。然后把第二重要的事情放在清单中挨着上端的位置。这样一来，你就能够按照事情的轻重缓急来进行排序，这样就足够了。"
- "欲成大事，就要让自己与众不同，要让世人知道你在做的是一件重要的事情。 要让你的客户说：这个东西让我的生活变得更美好了。 想要创造一个伟大的产品或某项卓越的服务，最简单直接的办法就是做你自己想用的东西，你能很快发现它到底好不好用。 为自己的业务需要来开发产品。 自己觉得身上痒痒了，就自己挠挠。 如果你解决的是自己的问题，你非常清楚怎样做才是正确的。 解决自己的燃眉之急，同时发现需求背后隐藏一片市场，这就是你应该去做的。 自产自销的好处在于你可以快速直接的评估产品的质量，而不需要去了解别人的反馈意见。 解决自己实际问题的方法最大的优势就在于能让你爱上自己的产品。所以，最好还是做自己真正关心的东西。"
