书籍介绍
一部好戏是如何诞生的？什么是戏剧制作人？怎样开拓戏剧市场？……
本书为中国舞台领域代表性人物，央华创始人、艺术总监、制作总监王可然从业十余年来的工作心法和剧场理念分享。书中从如何看待观众与舞台的关系、怎样和导演及演职人员展开协作、如何带好一支戏剧团队等多个角度，结合《如梦之梦》《犹太城》《雷雨》《雷雨·后》等央华重要戏剧作品的创作实例，辅以大量剧照和创排现场的图片实录，分析戏剧制作人应当具备的职业素养，列举值得借鉴的工作技巧，讲述诸多与演员、导演合作的幕后故事，表达了对中国戏剧创作和戏剧市场的认知、判断与期许。
观看戏剧正在成为一种生活方式，而对戏剧人来说，作品的最后一个句号，要画在观众的掌声上。
王可然
北京央华时代文化发展有限公司创始人、艺术总监、制作总监，中国舞台领域颇具代表性、领航性的制作人、创作者，被《新京报》评为“中国十大戏剧影响制作人”之一，被《中华儿女》杂志评为“拓展中国戏剧世界格局的领军人、世界戏剧舞台上最具代表性的中国面孔之一”。2021年获“ 法兰西艺术与文学骑士勋章”。规划、制作并投入市场的戏剧作品逾五十部，演出场次逾二千五百场，其中包括《犹太城》《庞氏骗局》《新原野》《如梦之梦》《雷雨》《雷雨·后》 等优秀剧目。
牛萌
北京师范大学电影学硕士，曾任《新京报》《Vista看天下》电影记者、美国电影协会（MPA）大中华区企业传讯负责人、得到App内容主编，现任职于清华大学五道口金融学院。
目录
用户评论
它让我看到，优秀的艺术作品的确是能卖出票去的，我们有时候怪大环境不行，言论空间不足，资本的操控等等，却不愿意承认，做的产品没有市场是因为本身的质量不好。书里有句话很有意思，别人对王可然说，我不想成为你，太累了。王可然说，你以为非常累就能成为我吗？这句话太让我着迷了。
做戏的经验值得学习和思考
读了王可然老师的自述，让我想到灵魂这二字。在这个大千世界里，万物皆有魂，魂是什么？我理解的是那份执着、那份信念、那份初心、那份躬身入局的态度。戏剧制作人，是戏剧的魂；企业文化是企业的魂，信仰、原则是个人的魂，恪尽职守是职业者的魂。一个没有到魂的万物，是空洞的。
特别喜欢下面这段话:
“企业身上有两个灵魂：第一个灵魂是‘军队’，是效率，是我要达成目标；还有一个灵魂是‘学校’，是所有把自己生命的某一段放置到你这个组织当中的人，背靠你的声望，去获得属于自己的利益和成长。”
极度的感性加上极度的理性，是不是一个矛盾体？
王可然在书中呈现了自己对戏剧足够的热忱，也展现了自己作为戏剧人想要传递给观众的诚意。能被戏剧治愈是件幸运的事。我愿意这样一本诚意满满的书奉上五颗星！
做戏剧太不容易
在上戏艺术书店偶遇的书。一位戏剧制作人的访谈，带我浅浅敲开了戏剧的门，还意外的收获了一些带领团队的工作方法。
戏剧制作人原来也是一种项目经理啊
“戏剧永远不会背叛表演”
更像带有大量案例的个人“经验谈”，或许还没到达“方法论”的高度。
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