麦肯锡逻辑思考法

[日]照屋华子

出版时间

2019-10-01

ISBN

9787559635082

评分

★★★★★
书籍介绍

话到嘴边却怎么都说不出口;

头脑风暴出好想法却迟迟无法动笔写企划案;

同样是汇报工作,只有你的“答案”行不通;

……

在工作中,很多人都会面临这些困境,但对于怎么改变却总是找不到好办法。

本书的两位作者曾在麦肯锡日本分公司担任资深沟通顾问,在多年的工作实践中,她们摸索、总结出一套思考方法和沟通技巧,辅以丰富的商业案例分析和“对症下药”的练习题,让你在一开始就建立正确的逻辑结构,有效解决在工作中遇到的沟通、写作以及汇报问题。

这部凝结了麦肯锡资深沟通顾问30年工作经验的经典之作,风靡日本近20年,出版至今,狂销30余万册,被众多读者视为麦肯锡日本分公司入职培训第一课及职场进阶宝典。

照屋华子

日本东京大学社会学系毕业,1991年进入麦肯锡咨询公司(McKinsey & Company)日本分公司担任沟通专员。目前的工作是为麦肯锡签约的企业客户提供顾问咨询服务。

冈田惠子

日本庆应义塾大学法律学系毕业,1989年进入麦肯锡咨询公司(McKinsey & Company)日本分公司担任沟通专员。1998年自立门户,目前的业务包括为麦肯锡等企业提供各种沟通企划案,开设培训课程,协助论文或书籍的写作,并从事采访、编辑等工作。

目录
前言
第一部分 如何有逻辑地沟通
第一章 沟通:向对方传达信息
1.如何有效地向对方传达信息
2.应当向对方传达怎样的信息

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用户评论
废话也多了一些,不过有些还是很实用的
减少无用沟通
平平无奇,是我太有逻辑了还是书水分太多?
提供了一种看待“编辑”的新视角。作为一本讲清晰沟通的书,书本身的编辑方式也是一个示范。
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第六冊
善用MECE,从宏观到微观、排列优先顺序、从属关系,分析根本原因再制定策略………
日本麦肯锡两位文案沟通编辑老法师的代表作品,内容很有帮助,但写得略枯燥,阅读门槛有点高
对于前面铺垫的部分觉得很有意义,后面讲方法的部分着实有些学不来,也可能是被堆砌的术语反感到。 部分笔记: 1,沟通基本要素:明确主题和希望对方作出的反应。 2,向人主张怎么做时换位思考,听了自己的陈述能否明确知道:谁来做,怎么做,什么时候做,做到什么程度。 3,表达的两大问题,1是内容重复遗漏跑题,2是逻辑不连贯。
金字塔原理,mece法则竟然是出自麦肯锡。更为详细的罗列了金字塔原理
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