![商界局外人 - [美]威廉·桑代克](https://static.book345.com/covers/s/9787550278011.jpg)
书籍介绍
这本书真正特别之处，在于它把'CEO'和'投资家'当成同一种人来写。书中八位主角——马龙、辛格尔顿、墨菲们——被作者反复拿来与杰克·韦尔奇比较，结论是他们业绩碾压对方数倍。但读者真正记住的，不是这些光环，而是那个刺眼的反差：他们管理的不是'如何把企业做大'，而是'如何把钱配置到最该放的地方'。分红、回购、收购、分拆、负债，这些通常被视作'财技'的动作，在这里成了经营本身。这也正是本书最大的争议：有读者指出，把'配置资本'的CEO与'经营资产'的CEO比收益率，本就维度不同；而书中对'本金规模'一笔带过，更让这套'高收益'显得不够完整。它适合那些愿意质疑'伟大CEO标准答案'的人，不适合寻求成功学模板的人。
作者简介
威廉·桑代克（William N. Thorndike）
巴菲特、比尔·阿克曼盛赞的投资精英。老牌PE胡萨托尼克合伙公司（Housatonic Partners）创始人。斯坦福商学院信托基金受托人、大西洋学院信托基金主席。美国煤炭巨头康索尔能源（Consol Energy）董事长以及多家知名上市企业董事。哈佛商学院、斯坦福商学院特约讲师。
AI导读
核心看点
- 揭示8位传奇CEO如何通过资本配置创造惊人收益
- 强调以现金流为核心，视资本配置为CEO首要任务
- 展示去中心化管理与独立思考带来的长期竞争优势
读者共识
- 提供了超越传统管理的资本配置视角，极具启发性
- 翻译质量参差不齐，部分章节标题被指歪曲原意
- 案例高度相似，部分读者认为内容略显重复枯燥
精彩摘录
- "驱使我这么干的原因是我意识的，参照我们的历史记录，公司股票在交易中有非常大的溢价，达到了来年预期收益的二十三倍，历史平均水平是十六倍，用这么高的股价你打算干什么，当然是用来收购相关领域处于低价低市盈率的优质资产，依靠套利获利 最好的资本配置者是实用主义者，善于把握机会的和灵活多变的。他们不会被教条或者战略所束缚。"
- "马龙也是一个专注价值的买家。他很快形成了一条简单的法则，并称为公司收购流程的基石。马龙只收购这样的企业：首先，能够很容易从节目制作折扣和开销节省中获得可量化收益；其次收购价格最多是其现金流的5倍。 早在1981年，马龙就说：“这么做是有道理的，即出售我们部分的业务获得十倍的现金流，再以7倍的价格买回我们的股票"
- "使莫菲能够超过佩里的公式，简单到难以置信，专注于那些商业特征，非常有吸引力的行业，有选择的利用杠杆买入偶然出现的大资产，改善经营，支付债务；重复上述做法。 在评估，收购时他信赖简单而有效的法则。对墨菲来说，其基准就是在没有杠杆的情况下，十年中税后收益率要达到两位数。"
- "去中心化，是我们经营哲学的基石，我们的目标是尽己所能聘请最佳人选，并赋予他们完成其工作所需要的责任和权威。所有的决策都在地区层面制定。我们期待自己的经理永远具有成本意识，认准并充分挖掘销售潜力。"
- "甚至更加有趣的是，虽然他们分别独自建立了这些原则，但事实表明，他们也都是偶像破坏者。换句话说，从这些伟大CEO破除思维禁锢的行为中，可以归纳出一个相同的模式；是否运用这一模式与出色的收益之间存在高度相关性。这其实为人们提供了一张蓝图，使我们可以推断投资一家企业在未来是否可以获得高额收益。"
- "“Should you find yourself in a chronically leaking boat, energy devoted to changing vessels is likely to be more productive than energy devoted to patching leaks.” ― Warren Buffet"
- "查理芒格曾经说过，伯克希尔公司取得长期成功的秘密在于它能够以3%的成本,形成资金，再通过他们获得13%的收益。 两个有趣的模式， 第一个是根深蒂固的逆向而为； 第二个模式，在于把握，投资的时机，使之与管理和战略方向的重大转变，相一致。"
- "巴菲特形成了一种世界观其核心是强调要和那些出色的人和业务建立起长期的关系，避免不必要的波动干扰，各种商业特征，所形成的合力这可是创造长期价值的核心。"
目录
用户评论
公司经营者最核心的任务，就是通过资本配置，不断巩固自身的核心竞争力（加深护城河）。
颠倒因果，混淆主次。作者才是真正的局外人，局外人写给更外围的人看的书。
这是一种视角，并非纯业务的，而是资本回报的视角。更注重资本回报率。
虽然内容一般，但作为创造一种视角，这种视角的创造是很可贵的。
好书。中译本有比较大的翻译问题。副标题和章节标题是完全歪曲了作者的意思，英文版副题大意是，8个大牛ceo和他们的超级理性路线；中文版改成了“巴菲特最看重的8个企业家特质”，还把每个小标题应该成了“特质一、特质二”之类的，原文根本没有8特质的意思
2019年第47本。我在想我能不能成为辛格尔顿村的村民。资本配置就是投资，CEO其实就是投资人。本书提供了一个看待商业问题全新的视角，让CEO跳出管理的条条框框，不是人云亦云。CEO需要给定自己一个更明确的定位，关注效率，资本配置，去中心化管理，绑定股东利益，注现金流，独立思考。非常优秀的一本书，其中有四个案例是相对熟悉的，接触过投资，了解过巴菲特再读这本书的话，内容接受度会非常高。你可能无法控制收益，但你能控制成本。以跨界的视角看问题，从而形成全新的方法，类似芒格的栅格理论。如果有没有背景的带入，对于个别章节会觉得牵强附会，比如说特丹利公司。把其中的案例分别找到相应的资料或者书籍。
做为投资人，值得翻一翻，至少可以加强了解“什么是好公司” 。写得稍微简单了一些。时代在进步，好公司的标准也在变化。但是，文中提到的好公司标准，仍然适用。
我能说看的很吃力，不知道是不是看不懂的原因，很多其实看的不是很懂，而且很多理论应该在现在其实已经不切实际了，自己对投资这块也很弱，所以看的不是特别懂
由个例推出一个ceo应该有的品质，回购，收购，去中心化，关注现金流。
可能仅仅是大浪淘沙后的幸存者偏差吧？
阅读本书是本年时间杠杆率最高的活动之一
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