商界局外人

[美]威廉·桑代克

出版时间

2016-08-31

ISBN

9787550278011

评分

★★★★★

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书籍介绍

一本很棒的书!记述了很多在资本配置方面表现杰出的CEO。

——“股神”巴菲特

那些非常成功的CEO通常采取了许多打破常规的方法,本书对此做了非常细致的揭露。

——查理·芒格

伯克希尔哈撒韦公司副董事长

通过研究8位非常成功的CEO,桑代克揭示了资本配置在管理中的重要意义。对于任何领导者而言,本书都是很棒的读物。那些起步阶段的管理者,这本书更是不可或缺的。

——迈克尔·戴尔

戴尔公司董事长兼首席执行官

在我有生以来所读的商业书中,桑代克的这本书无疑是至关重要的一本。

——比尔·阿克曼

知名对冲基金潘兴广场资本管理公司创始人及CEO

美国商界人士应该人手一本的经典读物。

——《福布斯》杂志

 约翰·马龙20多年创造900倍收益、迪克·史密斯34 年创造684 倍收益、汤姆·墨菲29 年创造200 多倍收益……平均业绩超杰克·韦尔奇7 倍,超标准普尔20 倍,他们用无可置疑的数据证明自己是*伟大的CEO。背景、行业、方法不同,但在对商业本质的把握上,他们出奇一致。既保守又十足颠覆,既谨慎又疯狂,他们就是商界“局外人”。永远用“局外”视角发现新机会,以理性为盔甲屏蔽行业的浮躁。

 商界局外人视资本配置为核心任务,以现金流为所有工作的根本目标。行业选择标准、去中心化的组织体系、精明的避税措施、灵活的资本筹措手段、简洁明晰的决策方式……商界局外人坚定地固守自己的原则,而死去的同行却不断在他们脚下堆积,把他们推到前沿,成为行业的旗手。

 以投资的视角看待管理,使得管理和投资在商业本质层面上回归统一。狐狸一般的商界局外人在投资和管理间炉火纯青转换手法,成为他们创造惊人业绩的根本保证。

AI导读
核心看点
  • 揭示8位传奇CEO如何通过资本配置创造惊人收益
  • 强调以现金流为核心,视资本配置为CEO首要任务
  • 展示去中心化管理与独立思考带来的长期竞争优势
适合谁读
  • 价值投资者,尤其是关注巴菲特理念与资本运作的人
  • 企业高管与创业者,寻求提升资本效率与管理效能
  • 对商业本质、逆向思维及理性决策感兴趣的读者
读前提醒
  • 中译本标题与章节名存在争议,建议参考英文原版
  • 注意幸存者偏差,书中案例虽成功但非唯一路径
  • 区分经营型与配置型CEO,理解其不同的成功逻辑
读者共识
  • 提供了超越传统管理的资本配置视角,极具启发性
  • 翻译质量参差不齐,部分章节标题被指歪曲原意
  • 案例高度相似,部分读者认为内容略显重复枯燥

本导读基于书籍简介、目录、原文摘录、短评和书评生成,不等同于全文精读。

精彩摘录
  • "驱使我这么干的原因是我意识的,参照我们的历史记录,公司股票在交易中有非常大的溢价,达到了来年预期收益的二十三倍,历史平均水平是十六倍,用这么高的股价你打算干什么,当然是用来收购相关领域处于低价低市盈率的优质资产,依靠套利获利 最好的资本配置者是实用主义者,善于把握机会的和灵活多变的。他们不会被教条或者战略所束缚。"
  • "马龙也是一个专注价值的买家。他很快形成了一条简单的法则,并称为公司收购流程的基石。马龙只收购这样的企业:首先,能够很容易从节目制作折扣和开销节省中获得可量化收益;其次收购价格最多是其现金流的5倍。 早在1981年,马龙就说:“这么做是有道理的,即出售我们部分的业务获得十倍的现金流,再以7倍的价格买回我们的股票"
  • "使莫菲能够超过佩里的公式,简单到难以置信,专注于那些商业特征,非常有吸引力的行业,有选择的利用杠杆买入偶然出现的大资产,改善经营,支付债务;重复上述做法。 在评估,收购时他信赖简单而有效的法则。对墨菲来说,其基准就是在没有杠杆的情况下,十年中税后收益率要达到两位数。"
  • "去中心化,是我们经营哲学的基石,我们的目标是尽己所能聘请最佳人选,并赋予他们完成其工作所需要的责任和权威。所有的决策都在地区层面制定。我们期待自己的经理永远具有成本意识,认准并充分挖掘销售潜力。"
  • "甚至更加有趣的是,虽然他们分别独自建立了这些原则,但事实表明,他们也都是偶像破坏者。换句话说,从这些伟大CEO破除思维禁锢的行为中,可以归纳出一个相同的模式;是否运用这一模式与出色的收益之间存在高度相关性。这其实为人们提供了一张蓝图,使我们可以推断投资一家企业在未来是否可以获得高额收益。"
  • "“Should you find yourself in a chronically leaking boat, energy devoted to changing vessels is likely to be more productive than energy devoted to patching leaks.” ― Warren Buffet"
  • "查理芒格曾经说过,伯克希尔公司取得长期成功的秘密在于它能够以3%的成本,形成资金,再通过他们获得13%的收益。 两个有趣的模式, 第一个是根深蒂固的逆向而为; 第二个模式,在于把握,投资的时机,使之与管理和战略方向的重大转变,相一致。"
  • "巴菲特形成了一种世界观其核心是强调要和那些出色的人和业务建立起长期的关系,避免不必要的波动干扰,各种商业特征,所形成的合力这可是创造长期价值的核心。"
作者简介
威廉·桑代克(William N. Thorndike) 巴菲特、比尔·阿克曼盛赞的投资精英。老牌PE胡萨托尼克合伙公司(Housatonic Partners)创始人。斯坦福商学院信托基金受托人、大西洋学院信托基金主席。美国煤炭巨头康索尔能源(Consol Energy)董事长以及多家知名上市企业董事。哈佛商学院、斯坦福商学院特约讲师。
目录
推荐序 中国企业*不喜欢做的几件事
张化桥
中国知名投资人
前 言
像投资一样管理:不凡特质创造惊天收益 / III /

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用户评论
公司经营者最核心的任务,就是通过资本配置,不断巩固自身的核心竞争力(加深护城河)。
颠倒因果,混淆主次。作者才是真正的局外人,局外人写给更外围的人看的书。
这是一种视角,并非纯业务的,而是资本回报的视角。更注重资本回报率。 虽然内容一般,但作为创造一种视角,这种视角的创造是很可贵的。
好书。中译本有比较大的翻译问题。副标题和章节标题是完全歪曲了作者的意思,英文版副题大意是,8个大牛ceo和他们的超级理性路线;中文版改成了“巴菲特最看重的8个企业家特质”,还把每个小标题应该成了“特质一、特质二”之类的,原文根本没有8特质的意思
2019年第47本。我在想我能不能成为辛格尔顿村的村民。资本配置就是投资,CEO其实就是投资人。本书提供了一个看待商业问题全新的视角,让CEO跳出管理的条条框框,不是人云亦云。CEO需要给定自己一个更明确的定位,关注效率,资本配置,去中心化管理,绑定股东利益,注现金流,独立思考。非常优秀的一本书,其中有四个案例是相对熟悉的,接触过投资,了解过巴菲特再读这本书的话,内容接受度会非常高。你可能无法控制收益,但你能控制成本。以跨界的视角看问题,从而形成全新的方法,类似芒格的栅格理论。如果有没有背景的带入,对于个别章节会觉得牵强附会,比如说特丹利公司。把其中的案例分别找到相应的资料或者书籍。
做为投资人,值得翻一翻,至少可以加强了解“什么是好公司” 。写得稍微简单了一些。时代在进步,好公司的标准也在变化。但是,文中提到的好公司标准,仍然适用。
我能说看的很吃力,不知道是不是看不懂的原因,很多其实看的不是很懂,而且很多理论应该在现在其实已经不切实际了,自己对投资这块也很弱,所以看的不是特别懂
由个例推出一个ceo应该有的品质,回购,收购,去中心化,关注现金流。
可能仅仅是大浪淘沙后的幸存者偏差吧?
阅读本书是本年时间杠杆率最高的活动之一
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