书籍介绍
《富爸爸:打造必胜创业团队》内容简介：很多人都有“老板梦”，认为只要自己足够优秀就可以成功创业了，而富爸爸告诉我们，个人的成功并不能代表企业的成功，许多企业之所以倒闭或无法成长，就是因为创业者无法打造出一支强有力的创业队伍。《富爸爸:打造必胜创业团队》是富爸爸全新升级力作，主要就创业者如何提升领导力、如何打造必胜团队进行阐述。围绕荣誉典章的建立、贯彻和维护，举例论述了荣誉典章在团队建设中的重要性及其作用；列举了六种领导技巧，帮助创业者提升领导力。通过讲解实际操作技能，帮助创业者成功打造团队，进而达成事业的成功。
布莱尔·辛格，成功演说家、企业教练，团队建设、企业培训及销售为其专长。身为知名企业教育家，他最重要的心得之一就是，企业要成功，必须打造一个战无不胜的创业团队。他既是罗伯特·清崎的好朋友，也是富爸爸集团顾问，负责向大众传授商业领域所需要的重要技巧：销售技巧
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用户评论
比较薄的一本书，一晚上就看完了，但是这可能是目前我接触过最好的管理类的书籍了。内容中心思想简明扼要，一个优秀的公司并不是因为企业的产品和服务的优秀，而是因为管理团队的优秀。这点和《从优秀到卓越》里面提到的观点很相似，先人后事，找到了正确的人，就能做正确的事情。本书中所提到的荣誉法则，从某种程度上说，就是前书中所提到的三环理论，这些法则是所有人达成共识、有意愿去实现且能带来附加好处的。由此看来，从国外人的角度，企业的发展都是按照一定规律的。但是这种规律是否适合东方文化，我觉得更多的应该是水土不服吧，中国没有什么百年企业，并不是我们的产品不好，而是文化上的守旧导致的，我们怎么可能让一家自己辛苦组建的公司拱手于一个外人呢，富不过三代，更多的是人的因素，先人后事，这是重点。
12.2.4│PDF│这本很不错，尤其是容易从经历与思考中获得的经验之外，提到交流建立在沟通规则之上，以及团队对成员的责任与承诺实现。很实在。
三星半。从荣誉典章延伸到领导力的几个方面。大方向还可以。但是关于荣誉典章的建立感觉比较难操作（就算是家庭，也会有“规矩算个鸟”的主吧，也不可能因为建立不成就离婚、断绝亲人关系不是－ －）。
打造必胜团队
是讲荣誉典章的故事，也就是通常说的规则，也可理解为团队文化。有了团队管理经验后，觉得是一本可反复阅读的书籍。
那时年轻，那时轻信。
太乱了，知识体系散乱无章，感觉就是想到啥就写啥。
感觉有点松散 其实就是军队的逻辑 打造神级团队就是通过创造规矩建立凝聚力 从而战无不克
最后两章必须扣一星
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