组织的逻辑

[美]雷•菲斯曼 [美]蒂姆•沙利文

出版时间

2023-03-31

ISBN

9787522512327

评分

★★★★★
书籍介绍
组织不是一个问题,而是一个会制造麻烦的解决方案——这是贯穿全书的核心判断,也是它最戳中打工人的地方。本书不教你怎么做一份漂亮的组织架构图,而是追问:为什么为追求卓越而建立的组织,常常办不成事?开不完的会、写不完的报告、填不完的表格,究竟从何而来?作者以组织经济学为底,把中层经理人的真实处境摆上台面:他们要协调彼此矛盾的目标,要在多重任务中权衡取舍,要在衡量什么、激励什么之间做出艰难抉择。书中借麦当劳、医院等案例,揭示
作者简介
雷•菲斯曼(Ray Fisman),波士顿大学行为经济学教授,曾为哥伦比亚大学社会企业教授。他在哈佛大学取得经济学博士学位,并写有多部著作,包括与蒂姆•沙利文合著的《柠檬、拍卖和互联网算法》(The Inner Lives of Market),以及和特德•米格尔(Ted Miguel)的《经济黑帮》(Economic Gangsters)。 蒂姆•沙利文(Tim Sullivan),哈佛商业图书执行编辑。 他还为基本图书公司(Basic Books)、公文包公司(Portfolio)和普林斯顿大学出版社(Princeton University Press)工作,参与策划了一批世界上最成功的学术经济学书籍。
AI导读
核心看点
  • 组织是解决协作问题的方案,虽伴随摩擦成本
  • 揭示多重任务下的激励难题与代理问题
  • 通过案例剖析层级、文化与管理的权衡取舍
读者共识
  • 组织充满权衡,不存在完美无缺的结构
  • 写作风格有趣,像顾问与呆伯特争论
  • 有助于理解职场潜规则,缓解管理焦虑
精彩摘录
  • "每个组织都要面对很多问题,每个组织的版本(架构)不同,但很少有组织的目标是拯救灵魂,通常都要协调组织内各个相异但必要的部分。不管是什么职位或属于哪一个部门,你要如何调整每一个人的步伐i,让他们对组织置顶的目标有所贡献?你又如何把这么多的角色结合在单一组织的伞状结构之下?"
  • "很多人都认为多重任务是信息时代特有的现象,人们抗拒不了智能手机、电子邮件、实时股票报价和网络并因此分心,人们根本无法停在同一项任务上太久。但经济学家口中的多重任务则意义不同,他们指的是工作中有多重组成要素,也就是说,任何工作都可能是多重任务。就激励与评估员工而言,多重任务代表了一大挑战。若员工是以最终绩效接受评估,他们就会全心全力投注于要被评估的任务上面,忽略其他不在评估范围内的工作。有纳入衡量的工作就会有人管,同理有人管的工作就会有人做。"
  • "建构出正确的组织很困难。想想新教徒付出了多少努力,才让目标、信仰、市场以及成员的动机彼此一致。这牵涉到很多的尝试,很多的失误,偶尔还会出现非常严重的崩溃,就算有最聪明的经理人付出最善意的努力,亦在所难免。"
目录
第一章 黑箱:为何要有组织
第二章 组织要如何设计工作内容
第三章 如何构建组织
第四章 层级组织与创新
第五章 好的管理是什么样的

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用户评论
揭露打工人在组织中的困境,破解组织潜规则,帮助我们在无序的组织中追逐卓越
在组织中,做决定的是人,而不是价格,而拍板定方案的是老板,所以重要的东西是由老板决定的。我们能领多少薪水,需要几点上班,都是制定规则的人决定的,这就是组织关系。
“组织”是中国人最熟悉的词汇之一,但恐怕也是最神秘莫测的词汇之一,真要找个人讲清楚组织是什么,还真是很少人说得清。这本书的价值就在于把“组织”的奥秘拆解开来,只要你是“组织”的人,就总能从中有所收获。
逻辑
这样有点专业的设计组织、管理学的知识,上次读大概还是大学时候,专业课程学习的。那时候还不是社会人,全靠死记硬背理解。现在读不一样了,经过职场捶打,读读就豁然开朗:我要早点读,也不至于还原地踏步!
动感办公室、第三空间......这些新兴的组织形式带给我们更多的思考,让组织更扁平、效率更高,在组织里工作的人更自由的发挥全部的潜能。
不错的书,可以从不同的角度分析了解组织内部逻辑的重要性!
这本书从组织存在的意义开始,让读者对组织有了更深层次的理解与认识,特别是“惠普之道”具有很典型的代表性,深入剖析了在不同时期组织功能的特殊性。尤其在谈到构建组织、创新、改革等方面进行了详细阐述,通过大量真实案例,破解组织潜规则。
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