组织的逻辑

[美]雷•菲斯曼 [美]蒂姆•沙利文

出版时间

2023-03-31

ISBN

9787522512327

评分

★★★★★
书籍介绍

诺贝尔经济学奖得主迈克尔•斯宾塞好评推荐

入选《金融时报》年度商业书单

揭露打工人在组织中的困境,破解组织潜规则,

帮助我们在无序的组织中追逐卓越

◎ 编辑推荐

☆ 组织不是一个问题,而是一个解决方案,只不过是一个会制造出麻烦现实问题的解决方案。你要了解组织,接受组织存在的现实,才能灵活应对组织带来的一切。人们可以通过优化组织层级,降低组织中的沟通成本,解放所有脑力劳动者的心灵,赋予他们创造杰出成就的能力。

☆ 本书以组织经济学为基础,探讨组织的逻辑,分析组织失调的根源。你可以通过不同的案例了解组织的内部运作,从而回归建立组织的初衷,组织不是阻碍我们前进的效率黑洞,而是帮助我们追求卓越的终极管理工具。

◎名人推荐

很多人在寻找架构,以了解全球供应链与贸易令人困惑且迅速演变的模式,对他们来说,本书是极强而有力且清晰透彻的概念透镜。

——迈克尔•斯宾塞 Michael Spence,诺贝尔经济学奖得主

本书让每个曾被组织功能不彰激得愤世嫉俗的人了解职场,几乎任何组织都有失灵的问题。本书透过麦当劳等案例,让组织内的生活益发生动有趣。

——理查德‧佛罗里达Richard Florida,畅销书《创意阶层的崛起》(The Rise of the Creative Class)作者

这是一本奇书,一本犀利透彻的管理书籍,但读来十分有趣……阅读本书就像听麦肯锡的顾问和呆伯特争论不休。

——纳桑尼尔‧费克Nathaniel Fick,新美国安全中心首席执行官。《一颗子弹的距离》(One Bullet Away)作者

冷静地检视组织行事方法的优点,也是可用于改进行事方法的蓝图……有趣的写作风格再加上深思熟虑的分析,把本书变成十分有趣的读物。

——《出版人周刊》(Publishers Weekly)

◎ 内容简介

为了达成卓越事业而建立的组织竟是办不成事的理由?开不完的会、写不完的报告、填不完的表格、官僚化的层级体制、互相扯皮的文化、不做事的工作表演艺术家、没有明确目标的管理者……每一天办公室都在上演不工作的艺术。难道组织注定走向失序?管理能够改变组织的失调吗?打工人又该如何在不完美的组织中生存?

在本书中,作者探讨了苹果、谷歌、西点军校、铁路等组织的案例,破解了组织潜规则。我们会看到组织的起源和演变,了解为什么会议不会消失、哪类经理人对组织有益、组织如何创新、什么样的管理才是好管理,以及首席执行官为什么可以只开会就能拿高薪。

组织并不完美,充满了取舍和妥协,但它仍然是解决问题、完成任务的最佳方案。我们只有了解组织,才能在不完美的组织中追求卓越工作成果。

雷•菲斯曼(Ray Fisman),波士顿大学行为经济学教授,曾为哥伦比亚大学社会企业教授。他在哈佛大学取得经济学博士学位,并写有多部著作,包括与蒂姆•沙利文合著的《柠檬、拍卖和互联网算法》(The Inner Lives of Market),以及和特德•米格尔(Ted Miguel)的《经济黑帮》(Economic Gangsters)。

蒂姆•沙利文(Tim Sullivan),哈佛商业图书执行编辑。 他还为基本图书公司(Basic Books)、公文包公司(Portfolio)和普林斯顿大学出版社(Princeton University Press)工作,参与策划了一批世界上最成功的学术经济学书籍。

AI导读
核心看点
  • 组织是解决协作问题的方案,虽伴随摩擦成本
  • 揭示多重任务下的激励难题与代理问题
  • 通过案例剖析层级、文化与管理的权衡取舍
适合谁读
  • 对组织运作机制好奇的职场人士
  • 希望理解管理底层逻辑的管理者
  • 寻求突破职场困境的脑力劳动者
读前提醒
  • 本书侧重经济学视角,非实操管理手册
  • 前半部分案例生动,后半部分略显松散
  • 结合系统思维阅读,更易理解组织本质
读者共识
  • 组织充满权衡,不存在完美无缺的结构
  • 写作风格有趣,像顾问与呆伯特争论
  • 有助于理解职场潜规则,缓解管理焦虑

本导读基于书籍简介、目录、原文摘录、短评和书评生成,不等同于全文精读。

精彩摘录
  • "每个组织都要面对很多问题,每个组织的版本(架构)不同,但很少有组织的目标是拯救灵魂,通常都要协调组织内各个相异但必要的部分。不管是什么职位或属于哪一个部门,你要如何调整每一个人的步伐i,让他们对组织置顶的目标有所贡献?你又如何把这么多的角色结合在单一组织的伞状结构之下?"
  • "很多人都认为多重任务是信息时代特有的现象,人们抗拒不了智能手机、电子邮件、实时股票报价和网络并因此分心,人们根本无法停在同一项任务上太久。但经济学家口中的多重任务则意义不同,他们指的是工作中有多重组成要素,也就是说,任何工作都可能是多重任务。就激励与评估员工而言,多重任务代表了一大挑战。若员工是以最终绩效接受评估,他们就会全心全力投注于要被评估的任务上面,忽略其他不在评估范围内的工作。有纳入衡量的工作就会有人管,同理有人管的工作就会有人做。"
  • "建构出正确的组织很困难。想想新教徒付出了多少努力,才让目标、信仰、市场以及成员的动机彼此一致。这牵涉到很多的尝试,很多的失误,偶尔还会出现非常严重的崩溃,就算有最聪明的经理人付出最善意的努力,亦在所难免。"
作者简介
雷•菲斯曼(Ray Fisman),波士顿大学行为经济学教授,曾为哥伦比亚大学社会企业教授。他在哈佛大学取得经济学博士学位,并写有多部著作,包括与蒂姆•沙利文合著的《柠檬、拍卖和互联网算法》(The Inner Lives of Market),以及和特德•米格尔(Ted Miguel)的《经济黑帮》(Economic Gangsters)。 蒂姆•沙利文(Tim Sullivan),哈佛商业图书执行编辑。 他还为基本图书公司(Basic Books)、公文包公司(Portfolio)和普林斯顿大学出版社(Princeton University Press)工作,参与策划了一批世界上最成功的学术经济学书籍。
目录
第一章 黑箱:为何要有组织
第二章 组织要如何设计工作内容
第三章 如何构建组织
第四章 层级组织与创新
第五章 好的管理是什么样的

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用户评论
揭露打工人在组织中的困境,破解组织潜规则,帮助我们在无序的组织中追逐卓越
在组织中,做决定的是人,而不是价格,而拍板定方案的是老板,所以重要的东西是由老板决定的。我们能领多少薪水,需要几点上班,都是制定规则的人决定的,这就是组织关系。
“组织”是中国人最熟悉的词汇之一,但恐怕也是最神秘莫测的词汇之一,真要找个人讲清楚组织是什么,还真是很少人说得清。这本书的价值就在于把“组织”的奥秘拆解开来,只要你是“组织”的人,就总能从中有所收获。
逻辑
这样有点专业的设计组织、管理学的知识,上次读大概还是大学时候,专业课程学习的。那时候还不是社会人,全靠死记硬背理解。现在读不一样了,经过职场捶打,读读就豁然开朗:我要早点读,也不至于还原地踏步!
动感办公室、第三空间......这些新兴的组织形式带给我们更多的思考,让组织更扁平、效率更高,在组织里工作的人更自由的发挥全部的潜能。
不错的书,可以从不同的角度分析了解组织内部逻辑的重要性!
这本书从组织存在的意义开始,让读者对组织有了更深层次的理解与认识,特别是“惠普之道”具有很典型的代表性,深入剖析了在不同时期组织功能的特殊性。尤其在谈到构建组织、创新、改革等方面进行了详细阐述,通过大量真实案例,破解组织潜规则。
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