书籍介绍
这不是一本教人如何成为企业家的成功学手册，而是一位国企掌舵者在退休之后，对'我为什么成为今天的我'的真诚追问。宁高宁没有把自己写成神机妙算、步步为营的赢家，反而反复强调时代红利、强势领导、机缘巧合如何成就了他——这种坦率在同龄企业家的自传里实属罕见。全书最耐读处不在上市、并购那些高光时刻，而在于他如何从《资本论》《正义论》《中国哲学简史》三本书里搭起思维框架，又如何在华润、中粮、中化三家央企的实操中反复复盘、提炼方法论。读者记住的，往往是'好产品自己会走路'这类朴素的商业直觉，以及'社会阶层能否自由移动是社会进步动力'这类超越管理的宏大思考。适合想理解中国国企治理逻辑、或对'企业家究竟如何被塑造'感兴趣的读者；若期待具体操作指南，部分内容或许会显得空泛。
作者简介
宁高宁
第十三届全国政协常委，曾任华润（集团）有限公司副董事长、总经理，中粮集团有限公司董事长，中国中化集团有限公司董事长，中国化工集团有限公司董事长（兼），以及两化合并后中国中化控股有限责任公司董事长。
现任APEC工商咨询理事会（ABAC）可持续工作组主席，APEC中国工商理事会主席。
曾3次当选CCTV“中国经济年度人物”，连续10年获《中国企业家》评选的“年度最具影响力25位企业领袖奖”，入选《财富》“中国最具影响力的商界领袖”、CNBC“亚洲最佳商业领袖”以及《亚洲企业管治》杂志年度“亚洲区最佳公司董事”等。
AI导读
核心看点
- 央企掌舵者真诚回望，复盘华润、中粮、中化经营历程
- 融合哲学思考与管理实践，提炼格物致知的心法与原则
- 从个人成长到企业战略，探讨人生意义与产品根本逻辑
读者共识
- 作者文笔真诚坦率，充满长辈对晚辈的关怀与分享欲
- 观点深刻但部分被指虚头巴脑，评价两极分化明显
- 国企领导视角独特，但民营企业家共鸣感可能较弱
精彩摘录
- "我观察职业是有惯性的，也就是说做什么职业的人会形成什么思维模式和性格，这是很有意思的现象。研究化学的人、研究物理的人、搞文学创作的人，会形成不同的思维方式、性格特点。这里的物和心有什么联系呢？我觉得这与格物致知的道理有点接近。格物致知就是在对身外的物的研究中找到规律，同时形成自已的心法。专门研究任何学问都可以是格物，格物人心则是对外物的研究思考影响了自己的内在，这种现象还挺普遍，所以不同职业会产生不同的思维模式和性格。所谓心学理学的“心即理”也是由格物而来呀！从这点看你不能说王阳明是完全的唯心主义者。"
- "《正义论》虽然着重对社会公平正义的研究，但社会的公平正义是个目标，是个结果，在它前面有许多环境的假设和达成目标的不同路径。在我们面前的影响每个人的是社会可移动性（socialmobility）。一个社会和一个企业的现状是已经按现有的规则形成的，对人的不同来说，就是人都被放在一张大图的不同方格里，每个方格可能代表着财富、地位、出身、教育、职业等等的不同。现状的公平与否是过往形成的，所谓的正义和公平公正，就是要看未来这个社会的人们是否可以在方格之间通过自身的努力自由移动。移动的标准是否清晰公平？移动的路径是否散开？移动是否被社会认同和支持？中国的高考、公务招考可以说是很显而易见的社会移动，有人说教"
- "我也不能总是在这里忍受寒冷和痛苦。我虽然也表了决心要扎根农村，还栽了60棵扎根树，但一定要努力改变去过上更好的生活。 那时想的是要过上富足的生活、愉悦的生活，不要太劳累和辛苦的生活，也可以说是本能的需求吧。 虽然没有那么高尚，也算是自然生命体的初始诉求 那时候也意识不到，其实每个人对所向往的生活的追求就是社会的进步动力，追求的过程没有高贵和低贱，甚至不分成功和失败，都是人性的闪光点"
- "我刚到部队感到很单调，对未来也不清楚，内心有些沮丧，就写信告诉哥哥我的苦闷。他的回信给我印象很深，大意我现在仍记得，他说人与人不同，你未来适合做什么，要自己想好，人之间各有所长，不要和别人比较，自己努力，自然发展。"
- "竞争只是表面的形式，而竞争促成的进化才是更有意义的。"
- "今天。同样，如果用第一性原理来看，企业发展好的根本是什么？企业所有的努力，包括人的努力、战略的定位、所有的组织和资源投入凝聚到一点，最终是要形成好的战略性产品。产品是企业的根本。好产品自己会走路，好产品自己会说话，产品是企业与世界联系的根本通道。"
- "开会提前布置，议题必须清楚，人员必须恰当，议题必有讨论，讨论必有决策，决策必有执行，执行必有结果，结果必须评价，评价必有奖罚，奖罚必须公开。 预算会、战略研讨会、年会很有价值"
- "探求人生意义不是想把人生过得虚无，而正是想把一生过得更实际、丰富、饱满。这是个生物学问题，也是个社会学问题，还是个哲学问题。"
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