奥美中国凭何而立？
奥美中国定义广告美学三十年？
奥美中国如何成为中国广告业的风向标？
奥美中国如何创造了一个又一个经典广告，对业界以及雇主品牌产生重要影响力？
作者带领奥美中国初创阶段的关键人物共同再现公司草创历程，将奥美中国从 0 到1，从 1 到 N 的发展过程娓 娓道来，展现出一家国际公司本土化过程中的独特路径，打造出中国版《广告狂人》的创业景象，也侧面见证着大陆广告行业的发展历程。在此基础上，作者将带领奥美中国几十年沉淀下来的公司战略管理、客户关系管理经验、数字时代的新命题和盘托出，对广告业界人士，以及企业管理人员具有重要启示意义。
大咖推荐：
1.T.B. 是现实版的广告奇人。经历、视野、创意、酒量，成就他的魅力。他的这本书得以出版，相信会是一个时代的印证。广告人生互相观照，可以细味。
——王家卫
2.认识 T.B.四十年。他始终是个工作第一，个人行事极为低调的人。既然他终于难得地出一本书，那应该出来帮他打打广告了。
——罗大佑
3.我曾深受大卫·奥格威的影响，认定广告业才是最值得一试的职业，奥美则是最富有诱惑力的机构。阅读这本书带来持续的兴奋与遗憾，兴奋于广告业卷入的时代变迁，遗憾于自己错过了或许更斑斓的人生。
——许知远 作家 单向空间创始人 “我们相信宽带的力量”！
4.怀着对未来的共同憧憬，网通在 20 年前就与奥美展开合作。“由我天地宽”不仅是一个广告创意，还播下中国电信行业宽带网络的种子。难忘激情的创业、创意、创造的日夜，谢谢奥美的团队。
——田溯宁 中国网通 CEO（2000-2005）
5.这本书记载了一群来自台湾、香港和大陆本土的广告人，在 T.B.的感召和带领下，赶上了中国市场的大变动，结合全球奥美的优良体制和传统，加上了自己对这一点和中国百胜的信念高度相同，也因此奥美始终是百胜旗下肯德基的主要广告代理伙伴。
——苏敬轼 中国百胜餐饮掌门人（1989-2015）
6.T.B.，我称之为中国广告业教父级人物。他的这本书温文尔雅地将奥美中国草创阶段的成长故事娓娓道来，告诉了我们一个道理：奋斗与坚持是走向成功的重要因素，而文化的建设与传承是企业凝聚力、影响力和永葆青春的秘籍和根本。做一个有文化的企业，奥美堪称典范。好好研读这本书，一定受益匪浅。
——李西沙 中国商务广告协会会长
编辑推荐：
1.T.B 宋秩铭力作，再现奥美进入大陆后的创业历程，打造中国版的“广告狂人”景象
2.作者近几十年的代表著作。作者宋秩铭 T.B.，现任奥美集团大中华区董事长、WPP 集团大中华区董事长，被业界尊称为"中国的奥格威"，曾被评为中国"十大广告经理人"，对中国广告业发展起到了非常重要的作用。而这本书是他近几十年的代表作品。
3.诚心分享管理经验分享，指引未来方向。从公司战略管理到雇主关系管理经验，以及数字时代的新命题和盘托出，干货满满，对业界人士以及企业管理人员具有重要参考价值。
- 奥美中国三十年本土化创业实录
- 国际广告巨头在华落地生根历程
- 广告行业策略创意与管理智慧
- 广告营销从业者与创意人员
- 企业管理者与品牌战略制定者
- 商业历史爱好者与传媒学子
- 关注草创期关键人物与决策细节
- 结合时代背景理解本土化挑战
- 体会广告创意背后的策略逻辑
- 兼具行业史料价值与管理启示
- 展现广告人情怀与专业精神
- 见证中国广告业黄金三十年
本导读基于书籍简介、目录、原文摘录、短评和书评生成，不等同于全文精读。
- "既然梦想实现了，还有什么不能承受的呢？怕冷可以多穿点，怕摔就走慢点儿，怕迷路就多问问。 为客户提供专业的服务是必须的，要想维护专业精神与个人尊严是很大的学问。"
- "一旦把策略三角形（品牌-产品-消费者）的三角关系琢磨透了，那个指导传播和创意方向的“按钮”就出现了。但再厉害的工具也无法替代用心做功课：理解客户的商业挑战、营销目标、生意来源和目标市场、产品特点和卖点、消费者行为和动机、竞争态势、品牌历史和资产负债、企业文化和决策机制等等。没有这些信息的手机和消化并产生洞察，工具只是个空架子。 “一个人迟到无非两种原因，要么太自我，要么不善于自我管理。” 最佳客户：知道自己要什么，果决、有判断；知道自己不擅长什么，然后在那个部分充分尊重合作方，尊重专业。"
- "广告本身没什么大不了的，既不能拯救人类，也不能让世界和平，所以要保持一点儿游戏的心态才不会被压力打败。 我喜欢这个行业的理由之一，就是客户花钱让我们学习和试验。我觉得打每一个广告战役就和解数学题差不多。问对的问题，发现线索，发挥想象，找到答案——多么有意思的过程啊！ 如果我工作的全部，就只是拿人钱财与人消灾，帮助客户卖产品、赚钱，甚至把一般般的产品推广给消费者，这样的工作真的有意义吗？ 广告和营销传播活动能推动产品的销售，这也许只是及格线。好的创意、伟大的创意不仅应该满足基本的东西——卖东西，还应该能够打动人（包括打动自己），甚至改变某些人的想法、行为和生活的某个层面，做到这些就是真的有影响力"
- "不管怎样，要拼出地自己的地盘。 升华成品牌定位——年轻人的通信自洽区。"
- "坦率和客户沟通，尤其是跟你交情好的客户，一直说实话，是最聪明的做法。"
- "另外同样重要的课题是：究竟什么是21世纪的广告公司？或许根本就不应该叫广告公司了。今天无论是哪个行业，顺覆/破坏已经成为口头禅，广告行业也不例外。我记得2009年准备退休时还跟自己说：“好了，大数据不懂也算了，反正退休了！”谁知最近再思考一下，又觉得数据也只不过是量化了的知识，而不同的平台也只是不同的输送方式罢了，其实广告还是没变，还是为品牌讲故事的工作，需要讲得响，讲得动听。只是今天的消费者注意力短暂，要快、要翻新、要多元。广告人应该定位为品牌内容创造者，而技术要从信息传播者成为迪土尼的“想象工程师”一样的人，成为创造和制作品牌体验的工匠，技能培训也可能要调整。"
- "对创意的看法 我们行业的本质是用创意来解决客户的销售及品牌的问题。 创意首先要做对，即有效的方向会帮助销售及品牌力的提升。这就是对的策略、有效的策略，然后根据这个方向产出的创意，才是对的。 我们常说先做对，再做好。那什么是好呢？找到对的方向，算及格。 然后，在产业类别的竞争范围内是突出的，算是中等。 你的创意在满足前面两个条件之下，可引起整个社会的关注或谈论。最后才是你主管的看法或是纯美学的看法，甚至才是得奖的可能。许多创意人员经常是倒过来看的。这是不对的，甚或是不道德的，因为我们拿了客户的钱是要成就客户的销售及品牌，不是来成就我们自己。"
- "广告公司就是铁三角，业务、策略、创意三个人或三组人，找对人，理顺合作关系，公司成长就不愁了。以住的广告公司还是较为线性的流程，即了解客户的营销和生意上的问题，带回来与策略讨论，从对消费者的了解来寻求策略方案，再交到创意的手上，提出创意解决方案。 我们常批评这种线性的流程，造成我们在内部流程上花太多时间，例如创意等简报下来才动工。 所以，我们提倡，重要的案子，资深的铁三角应该一起面对客户，第一手了解客户的需求，当面讨论可能方向。我常说，资深策略及创意应该直接面对客户，不要在家等简报，开完会，坐在出租车上就可以讨论如何解决问题，回到公司之后，各自就可告知各自小组开始动工了。"
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